Verandermanagement veranderd - gratis voorpublicatie

VOORWOORD 9
OVERZICHT VAN DEGENEN DIE HEBBEN BIJGEDRAGEN 11
PROLOOG: HET VERANDERVERHAAL 13

HOOFDSTUK 1 INLEIDING 15
Wat is evidence-based (verander)management? 18
Waarom dit boek? 21
Aanpak en werkwijze 22
De opzet van dit boek 26

HOOFDSTUK 2 KAF VAN HET KOREN 27
Het probleem met eminentie (eminence) 27
Waarom is voorzienigheid (providence) soms twijfelachtig? 31
Waarom wordt er vaak zo veel waarde gehecht aan modieuze ideeën? 35
De uitdaging van het management 37
De rol van business schools 39
De rol van consultants 40
Is verandermanagement ‘volwassen’ aan het worden? 42

HOOFDSTUK 3 HET VERANDERVERHAAL ONDERZOCHT 45
Inleiding 45
1. ‘Zeventig procent van alle veranderinitiatieven mislukt’ 46
2. ‘Een duidelijke visie is essentieel voor succesvolle verandering’ 52
3. ‘Zonder gevoel van urgentie veranderen mensen niet’ 61
4. ‘Vertrouwen in de leider is noodzakelijk voor succesvolle verandering’ 70
5. ‘Bij het managen van verandering is een transformationele leiderschapsstijl effectiever dan een transactionele leiderschapsstijl’ 78
6. ‘Organisatieverandering vereist leiders met een hoge emotionele intelligentie’ 88
7. ‘Steun van leidinggevenden is cruciaal voor het welslagen van de verandering’ 95
8. ‘Om verandering in organisaties te realiseren, is een sterke, leidende coalitie nodig’ 105
9. ‘Het vermogen van werknemers om te veranderen bepaalt het verandervermogen van de organisatie’ 113
10. ‘Participatie is cruciaal voor succesvolle verandering’ 123
11. ‘Weerstand is schadelijk voor het slagen van het veranderproces’ 130
12. ‘Een eerlijk veranderproces is belangrijk voor succesvolle verandering’ 138
13. ‘Het is lastig en tijdrovend om de organisatiecultuur te veranderen’* 153
14. ‘De organisatiecultuur is gerelateerd aan prestaties’* 166
15. ‘Doelen stellen gecombineerd met feedback is een krachtige instrument voor veranderleiders’ 177
16. ‘Commitment is een essentiële component van een succesvolle verandering’ 186
17. ‘Financiële prikkels zijn een effectieve manier om verandering te stimuleren en prestaties te verbeteren’ 196
18. ‘Zelfsturende teams presteren beter bij het realiseren van verandering dan conventioneel aangestuurde teams’ 204

HOOFDSTUK 4 VERANDERMANAGEMENT HERZIEN 215
EPILOOG
HET NIEUWE VERANDERVERHAAL 223

BIJLAGE I OVERZICHT VAN DE ONDERZOEKERS PER STELLING 227
BIJLAGE II GEREVIEWDE BOEKEN EN HOOFDSTUKKEN 229
BIJLAGE III OVER DE AUTERS 235
BIJLAGE IV AANPAK VAN HET ONDERZOEK 237
BIJLAGE V LITERATUURLIJST 239