Over Jan Bultsma
Drs. Jan Bultsma (1948) heeft vele fusies en verstrekkende organisatieveranderingen geleid en begeleid. Zijn werkveld beslaat de zakelijke dienstverlening, de overheid en non-profitorganisaties in al hun varianten.
Jan Bultsma
Drs. Jan Bultsma (1948) heeft vele fusies en verstrekkende organisatieveranderingen geleid en begeleid. Zijn werkveld beslaat de zakelijke dienstverlening, de overheid en non-profitorganisaties in al hun varianten.
Meer over de auteurs
Leo van de Voort: ‘Meer dimensies en energieën dan alleen de inhoudelijk-strategische’
Pierre Spaninks
15 januari 2015
Leo van de Voort is van de strategie en de finance, Jan Bultsma van de mensen en de processen. Samen schreven zij een boek over energieverkwistend ‘gedoe’. Waar het vandaan komt, hoe je het herkent, en hoe je het kunt ombuigen naar het beste halen uit jezelf, je team en je organisatie.
Lees het volledige artikel
Jan Bultsma,
Leo van de Voort
Warden Press
1e druk, 2014
9789492004147
Strategie zoekt flow!
De dynamiek van een ongemakkelijke relatie
Specificaties
Paperback, 120 blz.
|
Nederlands
Warden Press |
1e druk, 2014
ISBN13: 9789492004147
Rubricering
Dit product is niet leverbaar
Samenvatting
'Strategie zoekt flow!' biedt houvast voor bestuurders en managers van organisaties die zich verwonderen over het achterblijven van prestaties bij het beschikbare potentieel en die bereid zijn tot niet-vrijblijvende reflectie.
'Dit boek biedt geen snelweg naar succes. Korte routes zijn namelijk altijd te gemakkelijk. De weg naar duurzaam succes kan alleen bewandeld worden, zo schrijven Leo en Jan, door ongemakkelijke waarheden onder ogen te zien, tijd en aandacht te nemen voor reflectie, ruimte te laten voor een meervoudige werkelijkheid en hard en zacht aan elkaar te verbinden. Pas dan kan het energieverkwistende "gedoe" in bedrijven worden omgebogen tot het op een verantwoorde, integere en gepassioneerde wijze het beste halen uit jezelf, je team en de organisatie. Aanbevolen voor wie verder wil kijken dan de hectiek van het moment en de waan van de dag.' - Twan van de Kerkhof, oprichter European Leadership Platform (ELP) en auteur van 'De reis van de leider'.
Jan Bultsma en Leo van de Voort zijn werkzaam als organisatiedeskundigen bij 'De Stroomversnelling' ('werkplaats voor organisatievraagstukken'). Zij richten zich op situaties waarin organisatieontwikkeling en strategische beleidsvorming elkaar raken en gaan daar op zoek naar wegen om talent, kasstroom en energie optimaal te laten renderen.
Specificaties
ISBN13:9789492004147
Taal:Nederlands
Bindwijze:paperback
Aantal pagina's:120
Uitgever:Warden Press
Druk:1
Verschijningsdatum:5-12-2014
Hoofdrubriek:Strategisch management
Over Leo van de Voort
Adviseur: strateeg, dwarsdenker, rasoptimist en waarde toevoeger
Leo studeerde Nederlandse Taal- en Letterkunde (Nijmegen), Rechten (Utrecht) en Bedrijfskunde (MBA, Rotterdam). Hij is een strateeg met een veelzijdige werkervaring in tal van branches met evenveel professionele rollen. Als topconsultant en CFO in grotere en kleinere beursgenoteerde organisaties kent hij het (strategische) klappen van de zweep. Hij ziet als rasoptimist mogelijkheden en kansen, waar anderen zich concentreren op bedreigingen en onmogelijkheden.
Hij blijft daarbij een corporate finance-man in hart en nieren, maar ook iemand met een open blik voor alle andere dimensies die zorgen voor (top-) prestaties. Want als het tussen mensen niet werkt kunnen de cijfers op korte termijn kloppen, maar wordt dit op lange termijn toch altijd zichtbaar in de kasstroom. In 2000 werd hij door het zakenblad Next! uitgeroepen tot een van de vernieuwers van het vaderlandse bedrijfsleven in de jaren ’90 (‘apostel van het aandeelhouderswaarde denken’).
Leo is klankbord voor Raden van Toezicht en Bestuurders met een serieus transitieprobleem. Daarnaast is hij een veel gevraagd spreker en publicist. Zo schreef hij veelvuldig voor FD, Elsevier, FEM, Holland Management Review, Tijdschrift voor Corporate Finance en diverse kranten en tijdschriften. Leo is partner bij Fuel for Living Strategies (en Fuel Participations).
Inhoudsopgave
U kunt van deze inhoudsopgave een PDF downloaden
Colofon
Voorwoord
Introductie
Leidraad: Een ongemakkelijke waarheid in een gemakkelijk schema
1. Inleiding – een ongemakkelijke waarheid
1.1. Thema 1: verbeelding
1.2. Thema 2: inspiratie
1.3. Thema 3: rationele werkelijkheid
1.4. Thema 4: inzicht in dynamiek
1.5. Thema 5: moreel kapitaal
1.6. Strategie op drift
1.7. Daarom
2. Strategie als ‘dwingende inspiratie’
2.1. Leve het reductionisme!
2.2. Het compromitteren van de inspiratie
2.3. Distinctieve processen
2.3.1. Breek los uit het ‘structureel conflict’
2.3.2. Het creëren van ‘structurele spanning’
2.3.3. Verbinding
2.4. Een strategisch-financiële benadering van ‘de lat’
2.4.1. ‘Stretch’!
2.4.2. ‘Capital base’
2.5. ‘Ticket-to-paradise’
2.6. ‘Gameswitch’ – de energie van verrassing
2.6.1. Doorveranderen
2.7. Daarom
3. Zicht op energie
3.1. De meervoudige werkelijkheid
3.2. Dynamiek in 3D
3.2.1. 3D in kaart gebracht
3.2.2. Perspectief van betrokkenen
3.2.3. Matrix maakt verschillen in dynamiek zichtbaar
3.3. Doorzien van wisselwerking
3.4. Pas op voor de ‘dominant logic’ van een organisatie
3.5.Synchronisatie
3.6. Reflectief management
3.6.1. Blikvernauwing
3.6.2. Mixen van paradigma’s verraderlijk
3.7. Daarom
4. Werken met energie: de uitdaging
4.1. De actieve en passieve kant van dynamiek
4.2. De achterkant van dynamiek
4.2.1. Fair play
4.2.2. Waarden
4.3.De bron
4.4. Crisis en vernieuwing
4.5. Daarom
5. Leiderschap - humanistisch-economisch rentmeesterschap
5.1. Bezielend leiderschap en kenmerken
5.2. Drie bouwstenen van bezielend leiderschap
5.2.1. Authenticiteit
5.2.2. Integriteit
5.2.3. Moed
5.3. Assessment
5.4. Daarom
6. Ten slotte
6.1. ‘Flow niet organiseren maar toelaten’
6.1.1. Een kwantitatieve insteek
6.1.2. Levert de inspiratie nog wel energie?
6.1.3. Begrijpen en benutten we de aanwezige dynamiek nog wel
6.1.4. Wat doet bezielend leiderschap voor de energie?
6.2. Nogmaals de ongemakkelijke waarheid
Bijlage 1: Casus ‘HALT’: 3D IN DE PRAKTIJK
1: Situatieschets
2: Organiseren van interactie
3: Gewijzigde aanpak
4: Commentaar
Bijlage 2: VEL: leiderschap, performance, energie
Erkentelijkheid
Eindnoten
Leeslijst
Voorwoord
Introductie
Leidraad: Een ongemakkelijke waarheid in een gemakkelijk schema
1. Inleiding – een ongemakkelijke waarheid
1.1. Thema 1: verbeelding
1.2. Thema 2: inspiratie
1.3. Thema 3: rationele werkelijkheid
1.4. Thema 4: inzicht in dynamiek
1.5. Thema 5: moreel kapitaal
1.6. Strategie op drift
1.7. Daarom
2. Strategie als ‘dwingende inspiratie’
2.1. Leve het reductionisme!
2.2. Het compromitteren van de inspiratie
2.3. Distinctieve processen
2.3.1. Breek los uit het ‘structureel conflict’
2.3.2. Het creëren van ‘structurele spanning’
2.3.3. Verbinding
2.4. Een strategisch-financiële benadering van ‘de lat’
2.4.1. ‘Stretch’!
2.4.2. ‘Capital base’
2.5. ‘Ticket-to-paradise’
2.6. ‘Gameswitch’ – de energie van verrassing
2.6.1. Doorveranderen
2.7. Daarom
3. Zicht op energie
3.1. De meervoudige werkelijkheid
3.2. Dynamiek in 3D
3.2.1. 3D in kaart gebracht
3.2.2. Perspectief van betrokkenen
3.2.3. Matrix maakt verschillen in dynamiek zichtbaar
3.3. Doorzien van wisselwerking
3.4. Pas op voor de ‘dominant logic’ van een organisatie
3.5.Synchronisatie
3.6. Reflectief management
3.6.1. Blikvernauwing
3.6.2. Mixen van paradigma’s verraderlijk
3.7. Daarom
4. Werken met energie: de uitdaging
4.1. De actieve en passieve kant van dynamiek
4.2. De achterkant van dynamiek
4.2.1. Fair play
4.2.2. Waarden
4.3.De bron
4.4. Crisis en vernieuwing
4.5. Daarom
5. Leiderschap - humanistisch-economisch rentmeesterschap
5.1. Bezielend leiderschap en kenmerken
5.2. Drie bouwstenen van bezielend leiderschap
5.2.1. Authenticiteit
5.2.2. Integriteit
5.2.3. Moed
5.3. Assessment
5.4. Daarom
6. Ten slotte
6.1. ‘Flow niet organiseren maar toelaten’
6.1.1. Een kwantitatieve insteek
6.1.2. Levert de inspiratie nog wel energie?
6.1.3. Begrijpen en benutten we de aanwezige dynamiek nog wel
6.1.4. Wat doet bezielend leiderschap voor de energie?
6.2. Nogmaals de ongemakkelijke waarheid
Bijlage 1: Casus ‘HALT’: 3D IN DE PRAKTIJK
1: Situatieschets
2: Organiseren van interactie
3: Gewijzigde aanpak
4: Commentaar
Bijlage 2: VEL: leiderschap, performance, energie
Erkentelijkheid
Eindnoten
Leeslijst
Anderen die dit boek kochten, kochten ook
-
Peter Geelen€ 34,90 -
Angélique Piternella€ 28,99
-
Stefaan Vandist€ 34,99
-
Jasper van Kuijk€ 24,99
-
Erik Jan Hengstmengel€ 27,50
-
Mijntje Lückerath-Rovers€ 32,50
Rubrieken
- cadeauboeken
- computer en informatica
- economie
- filosofie
- flora en fauna
- geneeskunde
- geschiedenis
- gezondheid
- jeugd
- juridisch
- koken en eten
- kunst en cultuur
- literatuur en romans
- mens en maatschappij
- naslagwerken
- non-fictie informatief/professioneel
- paramedisch
- psychologie
- reizen
- religie
- schoolboeken
- spiritualiteit
- sport, hobby, lifestyle
- thrillers en spanning
- wetenschap en techniek
- woordenboeken en taal
