Waarderend toezicht

Het lijkt simpel: de bestuurder bestuurt en de toezichthouder houdt toezicht. Maar keer op keer blijkt het in de praktijk niet zo simpel. Hoe het toezicht ook ingericht wordt, toezicht blijft mensenwerk waarbij de dialoog en het goede gesprek belangrijke ingrediënten zijn. In de dagelijkse praktijk van het toezichthouden gaat het ook om concrete vragen als: Hoe voer je een goed gesprek? Hoe komen alle perspectieven en invalshoeken aan bod? Hoe zorg je voor een goede relatie tussen toezicht en bestuur met ruimte voor een kritische noot?

De auteurs bieden een vernieuwende en positieve kijk op bestuur en toezicht vanuit concepten als appreciative inquiry, positieve psychologie en de antropologie. Zij koppelen bruikbare theorieën aan praktische oefeningen. De dialoog tussen RvC / RvT en bestuurders en stakeholders komt uitgebreid aan de orde als ook een raamwerk voor een vruchtbaar werkbezoek. En natuurlijk is er aandacht voor het samenspel en de onderstroom in de bestuurskamer.

De toezichthouder van nu staat stil en kijkt in de spiegel om te reflecteren op hoe het gaat en hoe hij het doet. De commissaris van nu is een lerende toezichthouder van zijn eigen praktijk en die van anderen.

Waarderend Toezicht is geschreven voor commissarissen en toezichthouders die op andere manieren informatie vergaren, het goede gesprek willen voeren, reflecteren en transparant zijn en die zich willen blijven ontwikkelen en bijdragen aan de bedoeling van organisaties.