Wim Buekens heeft een jarenlange ervaring op het gebied van strategie. Hij werkte gedurende meer dan tien jaar binnen de vakgebieden strategie en ondernemerschap aan Vlerick Business School en geeft nu les aan HoGent en Erasmus Hogeschool. Voor hij begon met lesgeven, werkte hij als strategy consultant en manager voor meerdere internationale ondernemingen.

Meer over Wim Buekens

Wim Buekens

Mastering Strategy

Name: Mastering Strategy
Author: Wim Buekens

An Inspirational Guide for Entrepreneurs and Managers

Specificaties

Paperback, 240 blz. | Engels

Pelckmans | 1e druk, 2021

ISBN13: 9789464015294

Rubricering

Hoofdrubriek : Management

Pelckmans 1e druk, 2021 9789464015294

Kies uw bindwijze

Paperback | NL € 32,00 Paperback | EN € 18,95

Nog slechts 2 exemplaren! Op=Op!

Op voorraad | Laatste exemplaar! Voor 21:00 uur besteld, vrijdag in huis

34,50

18,95

In winkelwagen

VOORDEEL - 46% korting

Samenvatting

The idea behind this book is to give both entrepreneurs and managers a better understanding of what strategy is all about. Even more importantly, we try to answer the question how to make the strategy work and how to get the people involved in the strategy more inspired and committed.

Formulating a strategy that provides a sustainable competitive advantage is one thing. We all know that so many well-formulated strategies fail in their execution. However, just because something is hard doesn’t mean it can’t be done. The book is built on the paradigm ‘Understand, Choose, Commit and Inspire’ and is intended to bring strategy closer to the people in the organisation. People at all levels need to be more included and involved in order for an organisation to remain successful over time.

The different views and models in the book are illustrated with many examples and more than fifteen cases from both smaller and larger companies. Inspirational quotes and reflections have been integrated in order to inspire the reader and provide tools and insights for mastering your strategy successfully.

Trefwoorden

strategie strategisch management ondernemerschap besluitvorming management concurrentievoordeel strategisch denken marktanalyse bedrijfsmodel strategische besluitvorming businessmodel concurrentieanalyse missie en visie marktpositionering strategische planning swot-analyse trendanalyse groeistrategie strategische implementatie bedrijfscultuur leiderschap doelstellingen implementatie marktsegmentatie corporate strategie competitieve strategie omgevingsanalyse organisatiecultuur strategisch leiderschap effectuation

Trefwoorden

Specificaties

ISBN13:9789464015294

Taal:Engels

Bindwijze:paperback

Aantal pagina's:240

Uitgever:Pelckmans

Druk:1

Verschijningsdatum:11-10-2021

Hoofdrubriek:Strategisch management

Over Wim Buekens

Wim Buekens heeft een jarenlange ervaring op het gebied van strategie. Hij werkte gedurende meer dan tien jaar binnen de vakgebieden strategie en ondernemerschap aan Vlerick Business School en geeft nu les aan HoGent en Erasmus Hogeschool. Voor hij begon met lesgeven, werkte hij als strategy consultant en manager voor meerdere internationale ondernemingen. Momenteel begeleidt hij ook CEO’s en ondernemers bij het bepalen van hun strategie, niet alleen als consultant, maar ook in de raad van bestuur van een aantal organisaties. Hij was ook docent aan universiteiten en business schools in verschillende Europese steden (Cambridge, Toulouse, Parijs, Madrid, Sibiu …).

Andere boeken door Wim Buekens

Bekijk alle boeken

Inhoudsopgave

U kunt van deze inhoudsopgave een PDF downloaden

Introduction 7

PART 1 Strategy discovered
Chapter 1: Strategy defined
Chapter 2: Strategic decision-making

PART 2 The process of developing a strategy
Chapter 3: The strategy process
Chapter 4: The difference between corporate strategy and competitive strategy

PART 3 Getting a better understanding of the business environment
Chapter 5 Understanding the external environment
5.1 Understanding trends and identifying opportunities for future growth
5.2 Understanding the competition and discovering attractive industries
5.3 Understanding the customer and discovering attractive market segments
Chapter 6 Understanding the internal environment
Chapter 7 SWOT analysis and strategic issues

PART 4 Making choices for the future
Chapter 8 Defining the business and creating a mission statement
Chapter 9 Setting goals and objectives
Chapter 10 Developing a portfolio with options for future growth
Chapter 11 Building up a competitive advantage in selected markets
Chapter 12 Building a sustainable business model

PART 5 Realising choices for the future
Chapter 13 Turning strategic choices into actions
Chapter 14 Creating an organisational culture that encourages action
Chapter 15 Creating an organisational culture that is intrapreneurial

Epilogue
References