Projectmatig werken

1. Inleiding
1.1 Waarom een klus projectmatig aanpakken?
1.2 Wat houdt een projectmatige aanpak in?
1.3 Hoe is het boek opgebouwd?
1.4 Voor wie is het boek bedoeld?
1.5 Hoe kun je het boek gebruiken?

Deel A: Het concept van projectmatig werken
2. De projectlevenscyclus
2.1 Oorsprong van een project?
2.2 Soorten projecten
2.3 Intuïtieve en rationele benadering
2.4 Stadia en bijbehorende aanpak
2.5 Rationele stap-voor-stapmethode voor projecten
2.6 Afbakening van een projectopdracht?
2.7 Startsituatie van een project
2.8 Keuze voor een projectmatige aanpak
2.9 Voor- en nadelen van een projectmatige aanpak
2.10 Self-assessment

3. Wat moet je managen?
3.1 Trajecten van het projectproces
3.2 Functioneel traject A: productgericht of inhoudelijk traject
3.3 Functioneel traject B1: marketing- en communicatietrajec
3.4 Functioneel traject B2: beheersgericht traject
3.5 Functioneel traject C: besluitvormingstraject
3.6 Self-assessment

4. Hoe moet je managen?
4.1 Fasering: lineair of iteratief
4.2 Fasering van een onderzoeks-/adviesproject
4.3 Fasering van een ontwikkelproject
4.4 Self-assessment

Deel B: Zelf aan de slag
5. Stappenplan voor een onderzoeks-/adviesproject
5.1 Vijf probleemsoorten
5.2 Initiatieffase (stappenplan met startdocument)
5.3 Onderzoeksfase (stappenplan met onderzoeksrapport)
5.4 Adviesfase (stappenplan met adviesrapport)
5.5 Uitwerkingsfase (stappenplan met implementatieplan)
5.6 Implementatiefase (stappenplan met functioneringsprogramma)
5.7 Afwikkelingsfase (stappenplan met evaluatierapport)
5.8 Self-assessment

6. Stappenplan voor een ontwikkelproject
6.1 Stappenplan voor initiatieffase (met startdocument)
6.2 Stappenplan voor definitiefase (met programma van eisen)
6.3 Stappenplan voor ontwerpfase (met projectplan)
6.4 Stappenplan voor uitwerkingsfase (met uitvoeringsprogramma)
6.5 Overige fasen met de faseresultaten
6.6 Self-assessment

Deel C: Het harde instrumentarium
7. Projectmarketing en -communicatie
7.1 Marketing- en communicatietraject in contouren
7.2 Stappenplan voor marketing- en communicatietraject
7.3 Self-assessment

8. Projectorganisatie
8.1 Projectorganisatie versus permanente organisatie
8.2 Projectmatrix-organisatiemodel
8.3 Stuurgroep/werkgroep-organisatiemodel
8.4 Programma-organisatiemodel
8.5 Multiprojectorganisatie
8.6 Individuele taakomschrijving
8.7 Drie hoofdrolspelers
8.8 Uitbesteden van werkzaamheden
8.9 Self-assessment

9. Projectplanning
9.1 Balkenschema
9.2 Draaiboek
9.3 Netwerkplanning
9.4 Plannen doe je met de computer
9.5 Projectstructurering met behulp van een breakdown
9.6 Stappenplan voor een balkenplanning (met GANTT-chart)
9.7 Self-assessment

10. Projectfinanciën 200
10.1 Ontwikkelprojectbegroting per fase
10.2 Standaardposten
10.3 Budgetbewaking en budgetrapportage
10.4 Offertes en opdrachten
10.5 Projectfinanciering
10.6 Self-assessment

Deel D: Het zachte instrumentarium
11. Teamfunctioneren
11.1 Teamsamenstelling
11.2 Samenwerkingsafspraken
11.3 Teamcommunicatie
11.4 Teamontwikkeling
11.5 Impasse doorbreken
11.6 Teamevaluatie en feedback
11.7 Omgaan met teamconflicten
11.8 Self-assessment

12. Projectleiderschap
12.1 Projectleidersrol
12.2 Leiderschapsstijl
12.3 Flow
12.4 Interventie
12.5 Self-assessment

13. Projectoverleg
13.1 Algemene aspecten van projectoverleg
13.2 Besluitvorming in projectoverleg
13.3 Vergaderingen voorbereiden
13.4 Vergaderingen uitvoeren
13.5 Besprekingen schriftelijk vastleggen
13.6 Self-assessment

14. Schriftelijke projectrapportage
14.1 Schrijfproces
14.2 Rapportindeling
14.3 Self-assessment

15. Projectpresentatie
15.1 Inzicht in draagvlak (met krachtenveldanalyse)
15.2 Presentatiedoel
15.3 Presentatieplan
15.4 Eigen presentatie
15.5 Evaluatie van presentatie
15.6 Self-assessment

Bijlage 1: Fasemodel festivals en manifestaties

Literatuur
Trefwoordenregister
Over de auteurs