Leiden is loslaten

Voorwoord
Welkom
Stewardship
Dienstbaarheid
Inleiding
Wat is er veranderd?
We leven in een digitale wereld
Wat goed is voor het bedrijfsleven is goed voor de wereld
Bijwerkingen
Goede dingen waar we op kunnen voortbouwen

Deel 1: Mijn koninkrijk voor een paard
1. Stewardship in plaats van leiderschap
-Wat nog ontbreekt
-De essentie van stewardship
-Partners kiezen
-Kiezen voor empowerment
-Kiezen voor dienstbaarheid
-We handelen niet naar wat we weten
-De leiderschapskwestie
-De onderbuik van het leiderschap
-Stewardship als antwoord
-Drie organisatorische uitdagingen

2. Partnerschap verkiezen boven patriarchaat
-Orde scheppen
-Verantwoordelijkheid en betrokkenheid spreiden
-Partnerschap als alternatief
-Een machtsevenwicht creëren
-Vier vereisten voor partnerschap

3. Kiezen voor avontuur boven veiligheid
-De hang naar veiligheid
-Een beroep doen op je rechten is een vorm van gestagneerde empowerment
-Kiezen voor empowerment
-Stewardship begint bij jezelf

4. Kiezen voor dienstbaarheid boven eigenbelang
-Een model voor stewardship
-De heersende klasse de revolutie bijbrengen
-Het koninkrijk van de manager
-Rangen zonder privileges
-Een verbinding leggen tussen je hart en je portemonnee
-Waar het om gaat

Deel 2: De herverdeling van macht, doelen en rijkdom
-Een praktijksituatie
-Ergens in de loop van de week
-De vraag
-De spelers
-Het probleem
-De crisis
-De test
-Mogelijke oplossingen

5. Een definitie van het stewardshipcontract
-Grondbeginselen voor de praktijk
-Het stewardshipcontract
-Werk in balans

6. Verwachtingen ontkrachten
Het emotionele werk van stewardship
-Het is een traject van binnen naar buiten
-Het verlangen naar afhankelijkheid en dominantie onder ogen zien
-Vrijheid is niet meer dan een synoniem voor ontsnappen aan vrijheid
-Onuitgesproken emotionele behoeften
-Gewoon nee zeggen
-Ik wil mijn mentor

7. Managementpraktijken en -structuren herontwerpen
-Volledige openheid van zaken
-Managementpraktijken
-De basisstructuur veranderen
-De baas als bankier en makelaar

8. De rol van staffuncties heroverwegen
-In dienst van het hoger management
-Controleur en geweten van de lijnfuncties
-Gemandateerde leverancier
-Gemandateerde diensten
-Keuze bieden en capaciteiten opbouwen
-Servicegarantie

9. Financiële werkwijzen
Verantwoordelijkheid geven door middel van zelfcontrole
-Geld draait om controle
-Geld is de boodschap
-Het ontwikkelen van wijdverspreid financieel stewardship
-Leven met de wet

10. Human resources
Een eind maken aan paternalisme
-Institutionele verzorger
-Een nieuw doel en een nieuwe rol
-De structuur van human resources
-Hr-werkwijzen die stewardship bevorderen

11. Beloning en evaluatie
Het klassensysteem omverwerpen
-Het recht van de bevoorrechte klasse
-Beloning versterkt klassenverschillen
-Prestaties zijn niet te koop
-Rangschikking en individualisme
-Evaluaties door leidinggevenden verwarren met prestaties
-Betalen voor territorium

Deel 3: Als de hoop het wint van negatieve ervaringen
12. Cosmetische hervormingen
Wanneer de kwaal de genezing wordt
-Er komt niets
-Het open kantoor
-Het patriarchaat dat zichzelf opnieuw uitvindt

13. Uw organisatie opnieuw vormgeven door middel van stewardship
-Stewardshipstrategie voor politieke hervormingen
-Stappen op weg naar politieke hervorming
-Vervolg PRAKTIJKSITUATIE
-Vervolg op de perikelen rond het energiebedrijf
Later diezelfde week

14. Cynici, slachtoffers en toeschouwers
-De macht van de cynicus
-Het slachtoff er redden
-Feiten helpen niet
-Voorzichtigheid zien als een keuze

15. Het antwoord op de hoe-vraag
-Hoe doe je dat
-Hoe? Is een verdedigingsmechanisme

16. Stewardship voor het algemeen welzijn
-Het zakelijk perspectief
-Waar het om gaat

Referenties
Register
Over de auteur