Drs. Steven van Slageren is als opleider verbonden aan GITP Medezeggenschap. Hij heeft jarenlange ervaring in het opleiden van managers en ondernemingsraden.

Meer over Steven van Slageren

Steven van Slageren

Praktijkboek managen van de OR

Name: Praktijkboek managen van de OR
Author: Steven van Slageren

Specificaties

Paperback, 127 blz. | Nederlands

Performa | 1e druk, 2012

ISBN13: 9789076834665

Rubricering

Hoofdrubriek : Management

Performa 1e druk, 2012 9789076834665

Onderdeel van serie Professionele medezeggenschap voor de praktijk

Op voorraad | Vandaag voor 21:00 besteld, morgen in huis

35,43

In winkelwagen

Samenvatting

Leidinggeven aan een democratisch gekozen team. Zonder enige hiërarchie. Begin er maar eens aan als je voorzitter wordt van een ondernemingsraad. De verantwoordelijkheid is groot. De andere leden van de OR hebben elk hun eigen agenda en opstelling. De bestuurder heeft hoge verwachtingen, of zit juist niet te wachten op zo'n groepje bemoeials. De achterban ademt u in de nek, om te controleren of u wel resultaat boekt.

Herkent u deze situatie? Het managen van de OR is speciaal geschreven voor de voorzitter en secretaris van de ondernemingsraad, die samen meestal het dagelijks bestuur van de OR vormen. Zij moeten proberen leiding te geven aan een OR waar ruimte is voor allerlei meningen en karakters. Tegelijkertijd moeten ze ook de visie vormgeven en de strategie uitzetten, zodat de OR ook resultaat kan boeken.

'Praktijkboek managen van de OR' geeft de lezer inzicht in de verschillende rollen die de voorzitter kan aannemen: producent, koersbepaler, coördinator, informatieverwerker, teambouwer, mentor, netwerker of vernieuwer. Elk van deze rollen vereist namelijk een andere manier van leidinggeven. Uiteraard komen ook de taken en rollen van de secretaris uitgebreid aan bod.

Speciale aandacht is er verder voor twee zeer belangrijke aspecten van het werk van voorzitter en secretaris: vergaderen en communiceren.

Trefwoorden

ondernemingsraad (or) leidinggeven or-voorzitter medezeggenschap situationeel leiderschap or-secretaris communicatie dagelijks bestuur vergadertechnieken teamontwikkeling wet op de ondernemingsraden besluitvorming leiderschap managementrollen groepsdynamiek netwerken overlegvergadering feedback mandaat strategisch management coaching luistertechnieken professionele medezeggenschap teamrollen werkplan representatie vergaderproces communicatiestijlen

Trefwoorden

Specificaties

ISBN13:9789076834665

Taal:Nederlands

Bindwijze:paperback

Aantal pagina's:127

Uitgever:Performa

Druk:1

Hoofdrubriek:Algemeen management

Jongbloed:Medezeggenschapsrecht

Serie:Professionele medezeggenschap voor de praktijk

Over Steven van Slageren

Drs. Steven van Slageren is als opleider verbonden aan GITP Medezeggenschap. Hij heeft jarenlange ervaring in het opleiden van managers en ondernemingsraden.

Andere boeken door Steven van Slageren

Bekijk alle boeken

Inhoudsopgave

U kunt van deze inhoudsopgave een PDF downloaden

Inleiding

1. Leidinggeven aan de OR
-Leiderschapsstijlen en effectiviteit
-Bondgenoten, opponenten, meelopers, tribunezitters en vijanden
-Gedragsscenario's

2. De secretaris
-Taken secretaris
-Vergaderingen plannen
-Agenda opstellen
-Notuleren
-Archiveren
-Ambtelijk secretaris

3. Situationeel leiderschap
-Basistypen OR
-De voorzittersrol
-Dagelijks bestuur
-Situationeel leiderschap
-De 4 aandachtsgebieden
-Welke type manager bent u?

4. Produceren: de producent en de koersbepaler
-Missie, beleidsplan en werkplan
-Rollen binnen het DB
-De producent
-De koersbepaler

5. Beheren: de coördinator en de informatieverwerker
-Werkprocessen
-Rollen binnen het DB
-De coördinator
-De informatieverwerker

6. Integreren: de teambouwer en de mentor
-Teamontwikkeling
-Coachen en begeleiden
-Rollen binnen het DB
-De teambouwer
-De mentor

7. Ondernemen: de vernieuwer en de netwerker
-Netwerken
-Rollen binnen het DB
-De vernieuwer
-De netwerker

8. Vergaderen
-Tien knelpunten
-Nut en noodzaak van vergaderen
-De vergadering van de OR
-De overlegvergadering met de bestuurder
-De invalshoeken inhoud, procedure en interactie
-Hulpmiddelen bij het leiden van vergaderingen
-Hulpmiddelen bij het bevorderen van de groepsdynamiek
-Hulpmiddelen bij de besluitvorming

9. Communicatie
-Actief luisteren
-Communicatiestijlen
-De directieve bestuurder
-De beschouwende bestuurder
-De coöperatieve bestuurder
-De expressieve bestuurder
-Geven en ontvangen van feedback

10.Regisseren
-Waarom loopt het niet zoals u wilt?
-Professionele medezeggenschap
-ORRegie

Bijlage 1: Profiel OR-voorzitter
Bijlage 2: Profiel OR-secretaris
Bijlage 3: Checklist werkwijze OR
Bijlage 4: Literatuurlijst
Bijlage 5: Informatie over GITP en de auteur