Organisaties hebben hoge verwachtingen van de interim-manager die zij hebben ingehuurd. Vaak komen zij bedrogen uit. Hoe komt het toch dat het bereiken van blijvende effecten van interim-management in organisaties zo moeilijk is?
Over interim-management bestaan veel vooroordelen die niet zelden gevoed worden door de houding van interimmers zelf. Joop Vorst demystificeert het begrip interim-management waardoor een nuchter en zakelijk beeld ontstaat. De status van de interim-manager die als een soort magiër crisissen bezweert en veranderingen in organisaties bereikt, maakt in toenemende mate plaats voor een inhuurmanager op managementplus-niveau.
Interim-management wordt als regel beschreven vanuit de beroepsgroep zelf. De opdrachtgever, de klant komt daar zelden aan te pas. Het verfrissende van dit boek is de beschrijving van de inzet van interim-management vanuit het perspectief van de opdrachtgever. Zes opdrachtgevers doen hun verhaal. Daarmee ontstaat een ander - soms onthutsend - beeld van het fenomeen interim-management, de aard van de door interim-management bereikte resultaten en de borging van deze resultaten. Het boek is relevant voor de publieke sector, maar ook voor interim-managers en opdrachtgevers in het bedrijfsleven.
'Veranderen om te behouden' is een boek met verrassende conclusies én met veel voorbeelden uit de praktijk.
