Op werkdagen voor 23:00 besteld, morgen in huis Gratis verzending vanaf €20
,

Implementatiekunst

Gids voor realistisch veranderen

Specificaties
Gebonden, 363 blz. | Nederlands
Uitgevers overig | 1e druk, 2008
ISBN13: 9789055946297
Rubricering
Uitgevers overig 1e druk, 2008 9789055946297
Dit product is niet leverbaar

Samenvatting

'Hoe krijg ik ze zover?' is de meest gestelde vraag in managementland. Is het überhaupt mogelijk verantwoordelijkheid te nemen voor de veranderbaarheid van het gedrag van een ander? 'Implementatiekunst' gaat ervan uit dat veranderingen niet te managen of te plannen zijn. Interventies en uw eigen gedrag daarentegen wel. Implementatiekunst laat u vanuit verschillende perspectieven kijken naar verandervraagstukken, hulpmiddelen, uw klant én naar uzelf. Het combineert het planbare en te regisseren deel van implementeren met het onvoorspelbare en niet te plannen deel ervan. Het in regie zetten van implementaties, weten wat u kunt beïnvloeden of bijsturen en wat niet, doet niet alleen een beroep op wat u weet en wat u kan, maar ook op wie u bent. Aan de hand van elf werkzame principes maakt 'Implementatiekunst' een spectrum van veranderkundige concepten, methoden en technieken toegankelijk voor de realistische manager en veranderkundige. Realistisch veranderen betekent dat u het vermogen ontwikkelt om meerdere en soms conflicterende realiteiten toegankelijk te maken als bron voor groei en ontwikkeling van mensen in organisaties.

'Implementatiekunst' is een praktische gids om het bewustzijn van uw handelen als veranderaar te vergroten, uw interventierepertoire op te rekken en uw taal te geven om de door u gekozen aanpak gedegen te onderbouwen. Naast mijlpalen, planningen, sturen en ontwerpen, behandelen de auteurs begrippen als meervoudigheid, variëteit, stakeholders, heelheid en evolutie.

Specificaties

ISBN13:9789055946297
Taal:Nederlands
Bindwijze:gebonden
Aantal pagina's:363
Druk:1
Verschijningsdatum:10-11-2008
Hoofdrubriek:Verandermanagement

Expertrecensies (2)

recensie
Implementatiekunst
Bert Peene | 6 mei 2009
'Implementatiekunst' gaat over veranderen en dat maakt het al op voorhand tot een interessant boek. Want veranderingen zijn aan de orde van de dag. Organisaties en mensen veranderen voortdurend en als vanzelf. 
Lees verder
recensie
Implementatiekunst
Bram Kolk | 9 maart 2009
'Het begint pas leuk te worden bij de vraag: Hoe krijg ik ze zover?' In 'Implementatiekunst' geven Marcel Kuhlman en Brigitte Hoogendoorn een bloemlezing van praktijkervaring met veranderingen gelardeerd met een aantal theoretische modellen. De ruggengraat van het boek vormt de stelling 'Veranderingen zijn niet te managen, maar implementaties en interventies wel.'
Lees verder

Over Marcel Kuhlmann

Marcel Kuhlmann is senior consultant bij Kessels en Smit en gespecialiseerd in het begeleiden en regisseren van grootschalige organisatieontwikkelings- en veranderingsprocessen.

Andere boeken door Marcel Kuhlmann

Over Brigitte Hoogendoorn

Brigitte Hoogendoorn werkt bij Pentascope als senior adviseur op het gebied van implementatie- en verandermanagement, waarover zij ook trainingen en lezingen verzorgt.

Andere boeken door Brigitte Hoogendoorn

Inhoudsopgave

Inleiding: een kleine expositie

DEEL I De regels van de kunst

hoofdstuk 1 | Implementeren een koud kunstje?
1.1 Organisaties en mensen zijn veranderd
1.2 De consequenties voor veranderen en implementeren
1.3 Losgezongen werelden: de boven- en onderstroom
1.4 Betekenisgeving: het onderkennen van een meervoudige werkelijkheid
1.5 Klassieke implementatiestrategieën volstaan niet meer

hoofdstuk 2 | De kunst van implementeren
2.1 Implementeren
2.2 Implementeren als verbinding tussen de boven- en onderstroom
2.3 Implementeren als polyvocaal proces van betekenisgeving
2.4 Implementeren als gezamenlijk leerproces
2.5 Implementeren als non-lineair en iteratief proces
2.6 Implementeren als duurzaam en onherroepelijk veranderproces
2.7 Tot slot

hoofdstuk 3 | Van kunst naar kunde
3.1 Het creëren van een gemeenschappelijk vertrekpunt: vijf basisvragen
3.2 Je fundament op orde vanuit de bovenstroom: zes implementatiefacetten
3.3 Bespiegelingen op de implementatiefacetten
3.4 Tot slot

hoofdstuk 4 | De werkzame principes
4.1 Principe 1 Productief maken van
de meervoudige werkelijkheid
4.2 Principe 2 Betrekken van stakeholders
4.3 Principe 3 Voeren van dialoog
4.4 Principe 4 Keuzevrijheid
4.5 Principe 5 Gemeenschappelijk gedeelde noodzaak of verlangen
4.6 Principe 6 Versterken van de vitaliteit
4.7 Principe 7 Evolutie en match
4.8 Principe 8 Heelheid en integraliteit van handelen
4.9 Principe 9 Consistentie van handelen
4.10 Principe 10 Transactioneel handelen
4.11 Principe 11 Authenticiteit
4.12 Tot slot


DEEL II Kunst-'werk'

hoofdstuk 5 | De regisseur
5.1 Jezelf leren kennen
5.2 Authentiek zijn
5.3 Groeien in je rol: hindernissen en hulp
5.4 Communities of Practice
5.5 Tot slot

hoofdstuk 6 | Diagnosticeren
6.1 Diagnosticeren in kort bestek
6.2 Aansluiten
6.3 Gestapelde vissen
6.4 Fixaties
6.5 Aangaan van taalspel
6.6 De opticien (metaforen)
6.7 Hoe maak je een probleem?
6.8 Het bewerkbaar maken van dilemma's
6.9 Twee werkelijkheidsdefinities: model I en model II
6.10 Tot slot

hoofdstuk 7 | Interventiemethoden en -technieken
7.1Het kiezen van je interventie met behulp van het interventiekompas
7.2 Toelichting bij de in dit boek opgenomen methoden en technieken
7.3 Appreciative Inquiry
7.4 Causale diagrammen
7.5 Vierde generatie evaluatie
7.6 Future Search
7.7 Dialoog
7.8 Open Space Technology
7.9 Organisatieopstellingen
7.10 Viable Systems Model
7.11 The World Café
7.12 Whole Scale Change
7.13 Soft Systems Methodologie


DEEL III Blikopeners: negen kunstwerkjes

Blikopener 1 What makes Sammy run? - Naud van der Ven
Blikopener 2 Het gras en de knikkers - Edu Feltmann
Blikopener 3 De S-curve als fundament voor verandermanagement - Peter Robertson
Blikopener 4 Realistisch veranderen - Jaap van 't Hek en Leike van Oss
Blikopener 5 Meer geweten en minder libido - Max Herold
Blikopener 6 Meeroeien op een motorboot? - Antonie van Nistelrooij
Blikopener 7 Gedoe op tafel - Jacqueline Jansen & Joop Swieringa
Blikopener 8 Merk- en Meetbaar - Marcel van Marrewijk
Blikopener 9 Taaie vraagstukken - Hans Vermaak

Bijlagen

Bijlage 1 Kunsthistorie: Denken over veranderen
Bijlage 2 Achtergrondinformatie Spiral Dynamics

Literatuurlijst
Register

Rubrieken

Populaire producten

    Personen

      Trefwoorden

        Implementatiekunst