Gids van managementgoeroes

Inleiding

1. John Adair - Actiegericht leiderschap: hoe taak, team en individu elkaar overlappen
2. H. Igor Ansoff - Theorie en praktijk van strategische planning
3. Chris Argyris - Ontwikkeling van individueel potentieel binnen de organisatie; leerprocessen met enkele en dubbele lus
4. Chester Barnard - Management van de waarden van de organisatie
5. Meredith Belbin - Complementaire rollen bij teamvorming
6. Warren Bennis - 'Managers doen de dingen goed. Leiders doen de goede dingen'
7. Edward de Bono - Lateraal denken: 'genereren van nieuwe ideeën en ontsnappen aan oude'
8. Alfred D. Chandler - In organisaties volgt de structuur uit de strategie
9. W. Edwards Deming - De sleutel tot kwaliteit: verkleining van de variatie
10. Peter F. Drucker - De belangrijkste taken voor effectieve managers
11. Henri Fayol - Vijf hoekstenen van modern management
12. Gary Hamel - Centrale competenties en strategische intentie
13. Michael Hammer - Radicale omvorming van bedrijfsprocessen
14. Charles Handy - De toekomst van arbeid en organisaties
15. Frederick Herzberg - 'Motivatie'- en 'onderhouds'-factoren in de arbeidssatisfactie
16. John Humble - Management by Objectives als praktische methode
17. Elliot Jaques - Psychologische factoren in groepsgedrag
18. Joseph M. Juran - Kwaliteit voor het gehele bedrijf is niet delegeerbaar
19. Rosabeth Moss Kanter - Het 'post-ondernemings'-bedrijf: machtoverdracht aan individuen als krachtig middel tot verandering
20. Robert S. Kaplan en David P. Norton - Het systeem van de Balanced Scorecard voor het meten van prestaties
21. Philip Kotler - Marketing als managementwetenschap
22. John P. Kotter - Leiderschap en veranderende organisaties
23. Theodore Levitt - Inzicht in de werkelijke rol van marketing
24. Rensis Likert - Hoe stijlen van leidinggeven en zakelijk presteren in elkaar grijpen
25. Douglas McGregor - Theorie X en Theorie Y: autoritair tegenover participatief management
26. Abraham Maslow - De 'behoeftehiërarchie' in de motivatie
27. Elton W. Mayo - menselijke verhoudingen in het bedrijfsleven en respect voor het individu
28. Henry Mintzberg - Hoe strategieën tot stand komen en hoe managers hun tijd besteden
29. Kenichi Ohmae - Lessen uit de Japanse mondiale ondernemingsstrategie
30. Richard T. Pascale - Continue vernieuwing in organisaties
31. Tom Peters en Robert H. Waterman - De cultus van het 'excelleren' en raadgevingen voor het managen van chaotische veranderingen
32. Michael Porter - Strategieën voor nationaal en internationaal concurrentievoordeel
33. Reg Revans - Managers leiden elkaar op door middel van 'actie-leren'
34. Edgar H. Schein - Het 'psychologisch contract' tussen werkgever en werknemer
35. Richard J. Schonberger - Elk functiegebied in het bedrijf behoort 'klant' te zijn van het voorgaande in de keten
36. E. F. Schumacher - 'De schoonheid van het kleine': menselijke maat versus bedrijfsmegalomanie
37. Peter M. Senge - Het systeemdenken en de lerende organisatie
38. Alfred P. Sloan - Het decentraliseren van grote ondernemingen
39. F. W. Taylor - Wetenschappelijk management en die ene manier die de beste is
40. Max Weber - Hoe individuen reageren op gezag in organisaties

41. Managementtermen
42. Aanbevolen literatuur