Op werkdagen voor 23:00 besteld, morgen in huis Gratis verzending vanaf €20
,

Het handboek over managementteams

Specificaties
Gebonden, 332 blz. | Nederlands
Business Contact | 1999
ISBN13: 9789025495923
Rubricering
Business Contact 0e druk, 1999 9789025495923
Dit product is niet leverbaar

Samenvatting

Leiderschap wordt teamsport. Steeds meer topmanagers beseffen dat het leiden van een onderneming zo complex en divers is dat zij het niet meer alleen af kunnen. Zij kiezen daarom voor ondersteuning door een managementteam. Topteams hebben echter hun eigen dynamiek en ongrijpbare aspecten. Wanneer deze niet worden onderkend en begeleid, kunnen topteams het succes van hun onderneming ernstig ondermijnen. Nadler en Spencer hebben beiden ruime ervaring in het werken met topteams. In dit handboek doen zij uitgebreid uit de doeken wat de kern is van topteams, welke vaardigheden essentieel zijn voor de leden en de topmanager, wat de rol en verantwoordelijkheden zijn van de individuele teamleden en hoe je succesvolle teams opzet en leidt. 'Het handboek over managementteams' is een handig naslagwerk voor de manager die de kwaliteiten van zijn topteam ten volle wil benutten.

Specificaties

ISBN13:9789025495923
Trefwoorden:teams, managementteams
Taal:Nederlands
Bindwijze:gebonden
Aantal pagina's:332
Druk:0

Expertrecensies (1)

recensie
Het handboek over managementteams
Bert van der Neut | 13 oktober 1999
David Nadler heeft inmiddels een aanzienlijke reeks boeken op zijn naam staan over 'teams'. Zijn boeken vallen met name op door het hoge gehalte praktische aanbevelingen. Met het recent verschenen 'Handboek over Managementteams' ligt er opnieuw een standaardwerk voor adviseurs en leden van managementteams.
Lees verder

Inhoudsopgave

Inleiding
De auteurs

Deel 1 - een nieuwe leiderschapsmodel

1. Het besturen van managementteams
2. Effectiviteit van het managementteam
3. De wereld van de PD
4. Het ontwerpen van PD- en AD-rollen

Deel 2 - Het leiden van het managementteam

5. De PD en het managementteam: het hanteren van de unieke dynamiek en de speciale eisen
6. Prestatie in het managementteam: wanneer moet je de trekker overhalen
7. Het belang van vertrouwen
8. Erkennen en oplossen van een conflict in het managementteam
9. De rol van de PD bij de oplossing van een conflict
10. De rol van terugkoppeling en de effectiviteit van het managementteam

Deel 3 - Het leiden van de organisatie: het werk van managementteams

11. Het sturingsproces
12. Ontwikkeling van strategie
13. Het leiden van strategieveranderingsteams
14. Een werksfeer creëren de tot hoge prestaties leidt

Conclusie: Het concurrentievoordeel van managementteams
Literatuurverwijzing
Register

Rubrieken

Populaire producten

    Personen

      Trefwoorden

        Het handboek over managementteams