Harry van den Brink is luitenant-generaal b.d. van de Koninklijke Marechaussee en voerde van 2015 tot 2019 het bevel over die organisatie. Hij was de eerste bij deze organsatie die, door de rangen heen, deze rang en functie heeft bereikt. Hij werkt nu binnen verschillende stichtingen en als adviseur, moderator en spreker rond thema’s als leiderschap en samenwerking.

Foto: Mariëtte Lock

Meer over Harry van den Brink

Harry van den Brink 20 augustus 2024 ‘Leiderschap door de rangen heen’ is de titel van mijn boek en ik heb lang getwijfeld of ik het zou schrijven. De wereld is al vol met boeken over leiderschap; wat zou mijn boek daaraan toevoegen? Ik heb echter gemerkt dat er niet veel boeken zijn van auteurs die vanuit hun eigen ervaring en op alle niveaus in een organisatie praktijkverhalen kunnen en willen delen. Lees het volledige artikel

Harry van den Brink

Leiderschap door de rangen heen

Name: Leiderschap door de rangen heen
Rating: 5.0 (2 reviews)
Author: Harry van den Brink

Van paleiswacht tot commandant - verhalen over leiderschap en samenwerking

Specificaties

Paperback, 160 blz. | Nederlands

Boom | 1e druk, 2024

ISBN13: 9789024466221

Rubricering

Hoofdrubriek : Management

Boom 1e druk, 2024 9789024466221

Kies uw bindwijze

Paperback | NL € 20,95 E-book | NL € 16,95

Op voorraad | Vandaag voor 21:00 besteld, morgen in huis

20,95

In winkelwagen

Samenvatting

Harry van den Brink begon zijn loopbaan als beveiliger bij Paleis Soestdijk en werkte vervolgens als grensbewaker. Ook leidde hij onder andere de politiediensten op Schiphol. Veertig jaar later nam hij afscheid als Commandant Koninklijke Marechaussee. Hij is de eerste in de geschiedenis van die organisatie die door de rangen heen opklom tot de hoogste functie.

In ruim veertig persoonlijke verhalen schetst Van den Brink lessen die hij leerde over leiderschap en samenwerking. Hij brak met de hiërarchische manier van kijken die hij om zich heen zag. De organisatie moet uit het werk volgen, niet andersom. Samenwerking wordt zo vanzelfsprekend en leiderschap rust dan op een fundament van respect en vertrouwen. Alleen met die basis kun je ook in tijden van crisis, calamiteit of onvoorziene tegenslag snel en adequaat handelen.

Van den Brinks lessen inspireren iedereen die leidinggeeft of leiding wil gaan geven bij het ontwikkelen van persoonlijk leiderschap.

Trefwoorden

leiderschap samenwerken persoonlijk leiderschap koninklijke marechaussee leidinggeven defensie hiërarchie reflectie organisatiecultuur militaire organisatie carrièreontwikkeling verandermanagement verandering militaire leiderschap bottom-up leiderschap vertrouwen respect teams communicatie ervaringsleren zelfkennis voorbeeldgedrag authenticiteit organisatieverandering luisteren authentiek leiderschap overheidsorganisaties schiphol management grensbewaking

Trefwoorden

Specificaties

ISBN13:9789024466221

Taal:Nederlands

Bindwijze:paperback

Aantal pagina's:160

Uitgever:Boom

Druk:1

Verschijningsdatum:14-6-2024

Hoofdrubriek:Leiderschap

Over Harry van den Brink

Harry van den Brink begon in 1979 op 17-jarige leeftijd zijn loopbaan bij de Koninklijke Marechaussee en werkte na zijn opleiding als beveiliger en vervolgens als grensbewaker op Schiphol en in de militaire politiedienst. Als onderofficier-instructeur ging hij later naar de officiersopleiding en is uiteindelijk luitenant-generaal en Commandant Koninklijke Marechaussee geworden. Hij voerde van 2015 tot 2019 het bevel over die organisatie. Het was voor het eerst in de geschiedenis van deze organisatie dat iemand, door de rangen heen, deze positie bereikte. Harry heeft een sterke mensgerichte visie op leiderschap en samenwerking, waarbij altijd het werk centraal staat en niet de organisatie. Harry is nu als luitenant-generaal b.d. werkzaam binnen verschillende stichtingen en als adviseur, moderator en spreker rond thema’s als leiderschap en samenwerking. Foto: Mariëtte Lock

Andere boeken door Harry van den Brink

Bekijk alle boeken

Inhoudsopgave

U kunt van deze inhoudsopgave een PDF downloaden

Woord vooraf

Deel I Basisvorming
1. Drive
2. Afhankelijkheid
3. Langs de ‘lijn’
4. Zelfvertrouwen
5. Je krijgt wat je verdient
6. Uitstraling
7. Problemen in de groep
8. Regie houden
9. Het maakt uit wie het zegt
10. Zelfoverschatting

Deel II Groei
11. Harry blijft Harry
12. Getest door het kader
13. Straffen en belonen
14. Met mandaat aan tafel
15. Het verhaal achter de schermen
16. Als je niet eerst luistert
17. Luisteren naar wat er niet wordt gezegd
18. CHAOS
19. Verschillende waarden
20. Samen werken of samenwerken
21. De uitvoering staat centraal
22. Soms moet er iets gebeuren voor er iets gebeurt
23. Vis stinkt altijd vanaf de kop
24. Aandacht geven of aandacht vragen
25. Het reflectieve gesprek

Deel III Op het podium
26. De MT-vergadering is niet verplicht
27. Klanten en leveranciers of collega’s
28. Als je ze niet echt vertrouwt
29. Bottom-up reorganiseren
30. Van wie is het probleem?
31. De leider als ‘hitteschild’
32. Wie hoort erbij en wie niet
33. Met je voeten laat je zien wat je belangrijk vindt
34. Samen versnellen
35. De kracht van het middenkader
36. Infrastructuur kan samenwerking belemmeren
37. De ‘proeftuinen’ bij het Landelijk Tactisch Commando
38. Georganiseerd luisteren
39. Sturen op ruimte
40. Het echte gezicht van de organisatie
41. Ruimte voor ‘de stillen’
42. Als je het zelf hebt gezien
43. Een ongemakkelijk gesprek
44. Eerlijk zijn naar jezelf

Ten slotte

Rangen bij de Koninklijke Marechaussee
Enkele begrippen
Lijst met afkortingen
Over de auteur
Referenties