Jaap Boonstra is hoogleraar ‘Organisatiedynamiek’ aan Esade Business School in Barcelona, hoogleraar ‘Organisatieverandering’ aan de Rotterdam School of Management, en kerndocent bij de Nederlandse School voor Openbaar Bestuur. Als onafhankelijk adviseur ondersteunt hij organisaties in hun ontwikkeling. Hij schreef meerdere boeken over organisatieverandering, organisatiecultuur en leiderschap.

Meer over Jaap Boonstra

Jaap Boonstra 19 juni 2023 Voor Jaap Boonstra gelden er op dit moment vijf criteria om samen met anderen aan veranderprocessen te werken. Spoiler: Plezier speelt een belangrijke rol. Plezier in de relatie, en het is extra mooi als er gespeeld kan worden. Maar uiteindelijk is er een samenspel tussen de vijf criteria. Hij vertelt hoe dat zit, en waarom dat zo is. Lees het volledige artikel

Jaap Boonstra

Veranderen als samenspel

Name: Veranderen als samenspel
Rating: 4.9 (15 reviews)
Author: Jaap Boonstra

Een positieve kijk op het veranderen en vernieuwen van organisaties

Specificaties

Gebonden, 292 blz. | Nederlands

Boom | 2e druk, 2020

ISBN13: 9789024435388

Rubricering

Hoofdrubriek : Management

Boom 2e druk, 2020 9789024435388

Kies uw bindwijze

Gebonden | NL € 48,75 Paperback | EN € 43,25

Op voorraad | Vandaag voor 21:00 besteld, morgen in huis

48,75

In winkelwagen

Samenvatting

Veranderen als samenspel helpt mensen die willen samenwerken aan verandering om hun organisatie te kwalificeren voor de toekomst.

Veranderen als samenspel presenteert een spelmodel voor veranderen. Het maakt zichtbaar met welke dynamiek spelers in organisaties te maken krijgen. In tien hoofdstukken wordt het spelmodel uit de doeken gedaan. Dit model biedt houvast en inspiratie voor spelers die willen bijdragen aan diepgaande verandering en zichzelf willen ontwikkelen.

Veranderen als samenspel is geschreven voor professionals, leidinggevenden, verandermanagers, bestuurders en adviseurs die samen met anderen een rol willen spelen in het veranderen van organisaties. Het boek bereidt studenten van hogescholen en universiteiten voor op een rol als leidinggevende en professional. Deze tweede herziene editie bevat een proloog over spel, speelsheid en verandering. Verder bevat elk hoofdstuk meerdere praktijkvoorbeelden.

Jaap Boonstra is hoogleraar organisatieverandering bij Esade Business School in Barcelona. In Nederland is hij verbonden aan de Nederlandse School voor Openbaar Bestuur. Hij wordt gezien als een van de meest invloedrijke adviseurs van Nederland en is auteur van meerdere boeken over organisatieverandering, organisatiecultuur en leiderschap.

Trefwoorden

organisatieverandering veranderen samenspel verandermanagement samenwerken veranderstrategieën spel innovatie speelveld organisatie spelpatronen leiderschap veranderkundige afwegingen toekomstbeelden stakeholdermanagement praktijktoepassing spelers spelambitie communiceren spelconcept spelverdeling meervoudig kijken dynamiek spelbeleving besluitvorming spelformats spelervaring organisatiekunde conflicthantering bovenstroom en onderstroom

Trefwoorden

Specificaties

ISBN13:9789024435388

Taal:Nederlands

Bindwijze:gebonden

Aantal pagina's:292

Uitgever:Boom

Druk:2

Verschijningsdatum:12-10-2020

Hoofdrubriek:Verandermanagement

Expertrecensies (7)

Veranderen als samenspel - 'Meer dan lezenswaardig'

Edwin Tuin | 6 februari 2019

Veranderen als samenspel van Jaap Boonstra is prachtig opgemaakt (met lemniscaat in de kaft). Het is opgezet rond het thema ‘spelen’ waarbij de onderliggende onderwerpen worden uitgewerkt in 11 hoofdstukken rond thema’s.
Lees verder

Veranderen als samenspel - 'Een belangrijk werk voor veranderkundigen'

Peter de Roode | 9 november 2018

Het uitgangspunt van Veranderen als samenspel is gelegen in de zin ‘De spelmetafoor helpt veranderingen in organisaties te initiëren'. In een prettig geschreven boek krijgt de lezer een uitstekend overzicht van veranderen met anderen. Een belangrijk werk voor veranderkundigen, leidinggevenden en professionals.
Lees verder

Management Summaries // Veranderen als samenspel

Hans van der Klis | 17 oktober 2018

Al in zijn oratie in 2000 gebruikte Jaap Boonstra de spelmetafoor voor veranderingen in organisaties en ook in de rest van zijn werk zijn er regelmatig toespelingen op te vinden. Geen wonder dat hij deze metafoor heeft gebruikt voor zijn boek Veranderen als samenspel, waarin hij al zijn kennis en ervaring over het veranderen en vernieuwen van organisaties heeft verwerkt.
Lees verder

Veranderen als Samenspel - 'Hèt boek om in verhitte omstandigheden het hoofd koel te houden'

Arie Buvens | 11 oktober 2018

In de kern gaat Veranderen als samenspel over het doorgronden van de veranderkundige dynamiek, het doordenken en afwegen van veranderkundige keuzen en over de vraag wat spelers werkbaar achten in de speelruimte die ze weten te maken.
Lees verder

Veranderen als samenspel - 'Een uitstekende handreiking'

Nico Jong | 25 september 2018

Veranderen als samenspel is voor mensen die samen met anderen nieuwe werkelijkheden creëren en leren omgaan met onzekerheden. Het vergt moed om die tegemoet te treden en dat gaat gepaard met spanningen. Door samenspel wordt verandering en vernieuwing mogelijk.
Lees verder

Veranderen als samenspel - 'Een rijk boek waar de veranderaar mee aan de slag kan'

Rudy Kor | 4 september 2018

In Veranderen als samenspel heeft Jaap Boonstra zijn ervaringen met veranderen vastgelegd in 250 pagina’s. Het boek is bedoeld voor leidinggevenden, studenten en adviseurs.
Lees verder

Veranderen als samenspel - 'Nieuwe inzichten en zet aan tot denken'

Jan Hoogstra | 29 augustus 2018

Is veranderen een spel? Kun je veranderen vergelijken met spelen? Jaap Boonstra's nieuwe boek Veranderen als samenspel maakt deze vergelijking wel.
Lees verder

Over Jaap Boonstra

Jaap Boonstra is hoogleraar ‘Organisatiedynamiek en Leiderschap’ aan Esade Business School in Barcelona (Spanje), hoogleraar Organisatieverandering aan de Rotterdam School of Management van de Erasmus Universiteit, en kerndocent bij de Nederlandse School voor Openbaar Bestuur (NSOB). Jaap is tevens hoogleraar ‘Internationaal leiderschap’ en voorzitter van de interfacultaire groep Internationaal Leidershap bij CEMS, The Global Alliance in Management Education. Eerder was hij als hoogleraar verbonden aan de Universiteit van Amsterdam en Rector van Sioo, Interuniversitair Centrum voor Organisatie- en Veranderkunde. Als onafhankelijk adviseur ondersteunt Jaap maatschappelijke organisaties en wereldwijde allianties in hun ontwikkeling. Hij schreef verschillende boeken over organisatieverandering, organisatiecultuur en leiderschap, waaronder Allianties voor een Duurzame Toekomst (Boom, 2023) Veranderen als Samenspel (Boom, 2018), Perspectieven op Veranderen (Boom, 2017), Perspectieven op Leiderschap (Boom, 2017), Veranderen van Maatschappelijke organisaties (Business Contact, 2017) en Leiders in Cultuurverandering (Van Gorcum, 2014) en Verandermanagement in 28 lessen (Business Contact, 2013). Fotografie: Wiep van Apeldoorn

Andere boeken door Jaap Boonstra

Bekijk alle boeken

Inhoudsopgave

U kunt van deze inhoudsopgave een PDF downloaden

Voorwoord 7
Inleiding 9
Proloog 17

1 Speelveld verkennen 27
Verkennen wat er gaande is 29
Meervoudig kijken 31
Dynamiek begrijpen 37
Veranderkundige afwegingen 40
Praktijktoepassingen 43

2 Spelers in kaart brengen 47
Spelers en hun belangen 49
Speldynamiek benutten 55
Betreden van de plek der moeite 57
Veranderkundige afwegingen 60
Praktijktoepassingen 65

3 Spelambitie verbeelden 69
Spelambitie visualiseren 71
Toekomstbeelden productief maken 77
Toekomstbeelden verwezenlijken 79
Veranderkundige afwegingen 81
Praktijktoepassingen 85

4 Spelpatronen doorgronden 89
Verkennen wat er gaande is 91
Spelpatronen onderkennen 95
Waarnemen is beweging genereren 100
Veranderkundige afwegingen 104
Praktijktoepassingen 107

5 Spelidee beredeneren 111
Een redenering voor veranderen 113
Veranderstrategieën afwegen 116
Aard van veranderingen 124
Veranderkundige afwegingen 128
Praktijktoepassingen 131

Intermezzo: context maken 137

6 Spelidee concretiseren 143
Aangrijpingspunten prioriteren 145
Veranderstrategieën combineren 148
Communiceren en interacteren 153
Veranderkundige afwegingen 158
Praktijktoepassingen 162

7 Spelverdeling organiseren 165
Betrekken van spelers 167
Spelverdeling 172
Besluitvorming en conflicthantering 176
Veranderkundige afwegingen 179
Praktijktoepassingen 182

8 Spelvormen inbrengen 185
Spelvormen afwegen 187
Spanningen benutten 193
Conflicten hanteren 195
Veranderkundige afwegingen 198
Praktijktoepassingen 204

9 Spelbeleving ervaren 209
Bovenstroom en onderstroom 211
Beleving monitoren 217
Betekenis en waarde 219
Veranderkundige afwegingen 222
Praktijktoepassingen 227

Intermezzo: impact hebben 231

10 Speler zijn 237
Samenspelen 239
Context maken 243
Impact hebben 247
Veranderkundige afwegingen 250
Praktijktoepassingen 255

Epiloog 259
Valsspelen en spelbederf 259
Intentie, precisie, intuïtie 263
Laten we samen spelen 267
Spelplezier beleven 267

Dankwoord 269
Referenties 271
Register 283
Over de auteur 291