Meer over Jeroen Hendriksen

Ben Kuiken 26 juni 2009 Al meer dan 25 jaar houdt Jeroen Hendriksen zich bezig met Intervisie. Onlangs verscheen zijn Handboek Intervisie, waarin hij zijn kennis en ervaring heeft gebundeld. M&L had een gesprek met de Nederlandse ‘intervisie-goeroe’. Lees het volledige artikel

Jeroen Hendriksen

Handboek Intervisie

Name: Handboek Intervisie
Rating: 4.5 (2 reviews)
Author: Jeroen Hendriksen

Specificaties

Paperback, 257 blz. | Nederlands

Boom | 1e druk, 2009

ISBN13: 9789024418305

Rubricering

Boom 1e druk, 2009 9789024418305

Vandaag voor 17:00 besteld, morgen in huis

51,95

In winkelwagen

Samenvatting

'Handboek Intervisie' behandelt de belangrijkste thema's die van invloed zijn op het succes van intervisie. De thema's zijn op een heel toegankelijke wijze uitgewerkt, met voorbeelden en schema's. Het boek is gebaseerd op de uitgebreide ervaring van de auteur met intervisiebegeleiding.

De volgende aspecten komen aan de orde:
- de basisstructuur van intervisie
- het gesprek en de gespreksleider
- de dynamiek van de groep
- begeleidingsmethoden bij intervisie
- implementeren en borgen van intervisie

Daarnaast biedt Hendriksen een groot aantal zeer praktische werkmaterialen. Het Handboek Intervisie benadert intervisie vanuit het perspectief waarin het leren in de intervisiegroep centraal staat.

Dit boek biedt basisinformatie en basismethodiek voor de intervisiebegeleider, maar ook voor de manager die intervisie in zijn of haar organisatie wil ontwikkelen. Daarnaast is het boek voor de deelnemer aan een leergang intervisie zeer waardevol.

Jeroen Hendriksen is zelfstandig gevestigd als organisatieadviseur, trainer en coach. Hij is bijna 25 jaar manager en directeur in het Middelbaar Beroeps Onderwijs en de gezondheidszorg geweest. Sinds tien jaar werkt hij als trainer/coach, eerst bij een trainings-bureau en later met een eigen praktijk als 'facilitator van leren'.

Trefwoorden

intervisie professionele reflectie persoonlijke ontwikkeling coaching werkvormen verandermanagement organisatiekunde leerprocessen zelfreflectie teamontwikkeling professionalisering probleemanalyse organisatieontwikkeling leermethoden feedback leren van elkaar organisatie intervisiegroepen procesbegeleiding groepsdynamica faciliteren collegiaal overleg leiderschap oplossingsrichtingen intervisiemethodieken praktijkleren intervisiebegeleiding implementatie casuïstiek

Trefwoorden

Specificaties

ISBN13:9789024418305

Taal:Nederlands

Bindwijze:paperback

Aantal pagina's:257

Uitgever:Boom

Druk:1

Verschijningsdatum:14-5-2009

Hoofdrubriek:Personeelsmanagement

Expertrecensies (1)

Handboek Intervisie

Ilja Jacobs | 21 januari 2010

Ik zit alweer enige tijd in een intervisieclubje. Daar ben ik destijds zonder voorbereiding ingestapt. Voor de broodnodige theoretische onderbouwing ben ik 'Handboek intervisie' van Jeroen Hendriksen gaan lezen.
Lees verder

Over Jeroen Hendriksen

Jeroen Hendriksen is zelfstandig personal coach en trainer. Na langdurige ervaring als manager houdt hij zich momenteel vooral bezig met het opleiden van coaches, team- en organisatieontwikkeling en intervisietrainingen. Zijn belangrijkste aandachtspunt is het faciliteren van leren. Eerder publiceerde hij bij Uitgeverij Nelissen over intervisie, collegiale consultatie, leerstijlen en andere begeleidingsactiviteiten.

Andere boeken door Jeroen Hendriksen

Bekijk alle boeken

Inhoudsopgave

Woord vooraf

Inleiding

1. Plaatsbepaling intervisie
1.1 Een nadere omschrijving van intervisie
1.2 Intervisie in historisch perspectief
1.3 Doelen van intervisie
1.4 Onderscheid met andere begeleidingsvormen
1.5 Randvoorwaarden voor intervisie
1.6 Intervisie is leren
1.7 Verschijningsvormen van intervisie
1.8 Begeleide intervisie
1.9 De competenties van begeleiders
1.10 Implementeren en borgen van intervisie
1.11 Slotbeschouwing

2. De basisstructuur van intervisie
2.1 De kracht van intervisie
2.2 Structuur geeft resultaat
2.3 De basis intervisiemethode
2.4 Mogelijkheden en valkuilen per fase
2.5 De rol van de gespreksleider

3. Het begeleiden van de intervisiegroep
3.1 De competenties van de intervisiebegeleider
3.2 Het faciliteren van leren
3.3 De toenemende zelfsturing van de intervisiegroep
3.4 Participerend begeleiden
3.5 Reflectie
3.6 Checklist
3.7 Valkuilen

4. De eigen dynamiek van de intervisiegroep
4.1 Basisregels voor communicatie
4.2 Het betrekkingsniveau in de communicatie
4.3 Comfort zoeken of confronteren?
4.4 De ontwikkeling van de groep
4.5 De reddersdriehoek
4.6 Overdracht en tegenoverdracht
4.7 Fasen in groepsontwikkeling

5. Het gebruik van methoden bij intervisie
5.1 Aandachtspunten voor het werken met methoden
5.2 Het ontwikkelingsniveau van een intervisiegroep
5.3 Tips voor de introductie van een nieuwe methode
5.4 Een nieuwe methode in de praktijk
5.5 Evaluatie van een nieuwe methode
5.6 De grenzen van intervisie: de socratische dialoog als voorbeeld

6. Implementeren en borgen van intervisie in organisaties
6.1 Organisatieontwikkeling
6.2 Organisatorische voorwaarden voor intervisie
6.3 Driedubbele contractering
6.4 Informeel contract
6.5 Implementeren en borgen van intervisie
6.6 Vormgeven van het intervisieveranderingstraject
6.7 Voorbeelden van implementatie van intervisie
6.8 Weerstanden tegen intervisie binnen de organisatie
6.9 Overschatting van intervisie

7. Toegift: de tijd als methodische ondersteuning bij intervisie
7.1 Verkenning van het thema tijd
7.2 De tijd helpt altijd
7.3 Betekenissen voelen 'kost' tijd
7.4 Tijd bepaalt de aard van het resultaat

Bijlagen

Literatuur

Over de auteur

Overige uitgaven Jeroen Hendriksen