Zorg voor zin!

Inleiding

1. Onderzoek naar leiderschap en zingeving
Inleiding
Leidende gedachten
Drie vragen die wij ons stellen
Waardevolle bevindingen uit ons onderzoek
Literatuur

2. Wat is een goede vraag?
Het koude-koffiespel
Voorbeelden
Nieuw leven
Een vraag bevragen
Opschrijven
Beeldverheldering
Procesbewustzijn
Waarnemen
Intermezzo
Eerstvolgende stap
Literatuur

3. Zingeving en de innerlijke wereld
Inleiding
Aanpak
Taal van de Ziel: betekenisvolle begrippen
De ziel als paradoxaal wezen
De georganiseerde gemeenschap waarin leiderschap zingeving schept
Literatuur

4. Sturen op zingeving
Inleiding
Onderzoek
Zingeving
Het perspectief van de CEO
Het perspectief van de medewerker
Sturen op zingeving
Reflectie
Literatuur

5. Bezielende bestuurders in de gezondheidszorg
Context en aanleiding
Het Vraagstuk
Onze vraagstelling
Aanpak van de eerste fase van het onderzoek
Resultaten uit de eerste fase van ons onderzoek
Groepsbijeenkomst
Onze eigen ervaringen
Tweede fase van het onderzoek: de binnenkant van bezielend leiderschap
Resultaten van de gesprekken in tweede fase
Reflectie op de resultaten
Reflectie op de gebruikte methoden
Tot slot
Geraadpleegde literatuur

6. De paradox van de sociale veiligheid
Inleiding
Een intrigerend vraagstuk
Onderzoeksopzet
Sociale veiligheid: dilemma of paradox?
Bevindingen
Conclusie
Suggesties voor het omgaan met de paradox sociale veiligheid
Literatuur

7. Vertrouwen en betrouwbaarheid
Inleiding
Anekdote
De Bevindingen
Conclusies
Literatuur

8. De zin van lef en laf
Een ontdekkingstocht langs twee schijnbare tegenpolen
Onderzoekaanpak
Lef en laf: een eerste verkenning
De psychologische achtergronden van lafheid
Lef en laf als paradox
Paradoxen hanteren
De verbinding tussen lef en laf
Het biografische element
Conclusies: de zin van lef en laf
Tot besluit: En waarom zijn lef en laf nu zo belangrijk in organisaties?
Epiloog
Literatuur

9. Zin geef je zelf
Inleiding
Vraagstelling
Moeite
Alles is zingeving
Iedereen vindt zingeving belangrijk
Hoe te beginnen?
De conferentie
De vervolg energie
Het internet
Herhaling van tumult
Nieuw beleid
Beschouwingen
Slotconclusie
Tot slot
Literatuur

10. Bewogen ont-moeting
Inleiding
Professionaliteit en waarden gedreven
Organiseren en dialoog voeren
Onderzoek
Onderzoeksvraag
Onderzoeksfase 1: Eigen handelen
Onderzoeksfase 2: het Clubgevoel
De onderzoeksbevindingen
Conclusie: In beweging blijven
Literatuur

11. Deugdzaamheid en deugdelijkheid
Inleiding
Deugdelijke en deugdzame organisatie
Habitus oude en nieuwe werkstijl
De toekomst habitus
Van oud naar nieuw
Van verticaal naar horizontaal toezicht
De relatie tussen oud en nieuw: conclusie
Waarden schepping op het niveau van deugdzaamheid
Samenvatting
Conclusies
Literatuur

12. Professionele ruimte: plek voor zinvol leren
Inleiding
Opzet
Richting: van leren naar zinvol leren
Leren van (zinvol) leren
Inrichten van ruimte voor zinvol leren
Conclusies
Literatuur

13. Slotakkoord
De werkelijkheid van ons georganiseerde leven is een paradoxale werkelijkheid
Zingeving is een zaak van de persoon
Zingeving is een moreel vraagstuk in organisaties
De belangrijkste keuzen, beslissingen en oordelen geven de gemeenschap houvast als in deze keuzen, beslissingen en oordelen de zingevingsvraag meespeelt
Zingeving is verbonden met de menselijke ziel
Zingeving begint bij de ander en diens vraag
Aandacht voor zingeving is het meest verwaarloosde gebied van ons georganiseerde leven
De dominante drijfveer in organisaties is het 'in control' komen en blijven
Zingeving komt niet langs een operationeel actiegericht gebeuren maar langs een reflectief onderzoeksgericht gebeuren tot stand
Langs de weg van zingeving kunnen we met onze angsten en onzekerheden, met onze verwensingen en schuldgevoelens omgaan
Bij zingeving staan we als gemeenschap horizontaal opgesteld
Leiderschap is een gemeenschapsproces waarin de zingeving in het innerlijk van de betrokken individuele mens kan ontstaan

Over de auteurs
Eerder verschenen