Lees verder


Erik de Haan is van oorsprong fysicus en deed al psychofysisch onderzoek voor zijn PhD in 1994. Erik de Haan leidt het Ashridge Centre for Coaching aan de Hult International Business School in het Verenigd Koninkrijk en is tevens hoogleraar Organisatieontwikkeling aan de Vrije Universiteit in Amsterdam.
Meer over Erik de HaanAdviseren voor gevorderden
Over verleidingen, risico's en grenzen van het vak
Samenvatting
'Adviseren voor gevorderden' is geschreven voor iedereen die van adviseren zijn werk maakt en meer wil weten over dit mooie vak.
Adviseren bestaat al sinds de eerste 'interventies' van de slang in het paradijs. De reputatie van de adviseur is al net zo lang dubieus. De eerste handboeken voor adviseurs verschijnen in de tijd van Aristoteles, om steeds verfijnder te worden tegen het einde van de Hellenistische periode. Daarna verschijnt er weinig tot de tweede helft van de twintigste eeuw. Nu, in de eenentwintigste eeuw, hebben beginnende adviseurs de beschikking over enkele meters vakliteratuur.
Erik de Haan laat zien hoe het adviesvak ook voor de adviseur zelf dubieus is en blijft. Adviseren gaat voortdurend gepaard met verleidingen en risico's. verleidingen bijvoorbeeld van vleierij, zelfoverschatting en sarcasme - en risico's van verantwoordelijkheid zonder bevoegdheid, getob met de eigen bijdrage en controleverlies. Om een middenkoers te houden hebben we inzicht nodig in onze eigen intentie als adviseur.
'Adviseren voor gevorderden toont verschillende adviesintenties, die vaak te maken hebben met vrijmoedig spreken en gevoel voor ironie en tragische patronen in de vraagstelling. Daarnaast bevat dit boek allerlei inspiraties voor adviseurs, in de vorm van benaderingen van filosofen, dramaturgen en ervaren adviseurs, specifieke interventieschema;s en adviesmethodieken.
Specificaties
Expertrecensies (1)
Lees verder
Over Erik de Haan
Inhoudsopgave
1 Kenmerken van binnenkomen
2 Binnenkomen en vrijmoedig spreken
- Het communiceren van adviezen
- Vier argumentatievormen
- Argumentatievormen voor adviseurs
- De vrijmoedige adviseur
- Vrijmoedig spreken onder druk
3 Kenmerken van gezamenlijke probleemformulering
4 Probleemformulering en ironie
- Weldadig spreken met dubbele tong
- Wat is ironie?
- Twee goddelijke voorbeelden van ironie
- De ironische adviseur
- Ironie als veranderkundige techniek
- Ironie en lotsbegrip
5 Kenmerken van interveniëren
6 Interveniëren en macht
- Interveniëren is tussenbeide komen
- Waarop is een interventie gericht?
- De kunst van het interveniëren
- De machteloze adviseur
7 Kenmerken van verankeren
8 Verankeren en verantwoordelijkheid
- De verantwoordelijkheid van de adviseur
- Waarom komt iets tot stand?
- Bevoegdheid en verantwoordelijkheid
- De niet-verantwoordelijke adviseur
9 Kenmerken van afscheid nemen en loslaten
10 Loslaten en tragisch adviseren.
- De adviseur als verbonden buitenstaander
- Het koor in de attische tragedie
- De tragische adviseur
- Welk genot bezorgt een tragedie?
Nawoord: zomaar twintig minuten uit het leven van een adviseur
- De uitnodiging
- Gedachten voorafgaand aan het gesprek
- Het gesprek zoals het plaatsvond
- Het gesprek zoals het niet plaatsvond
- Gedachten naar aanleiding van het gesprek
- Het nagesprek
Anderen die dit boek kochten, kochten ook
Rubrieken
- cadeauboeken
- computer en informatica
- economie
- filosofie
- flora en fauna
- geneeskunde
- geschiedenis
- gezondheid
- jeugd
- juridisch
- koken en eten
- kunst en cultuur
- literatuur en romans
- mens en maatschappij
- naslagwerken
- non-fictie informatief/professioneel
- paramedisch
- psychologie
- reizen
- religie
- schoolboeken
- spiritualiteit
- sport, hobby, lifestyle
- thrillers en spanning
- wetenschap en techniek
- woordenboeken en taal