Lean Thinking

Name: Lean Thinking
Author: James Womack

Banish Waste and Create Wealth in Your Corporation

Specificaties

Paperback, 400 blz. | Engels

Simon & Schuster UK | 1e druk, 2003

ISBN13: 9780743231640

Rubricering

Simon & Schuster UK 1e druk, 2003 9780743231640

21,77

16,95

In winkelwagen

Nu besteld, woensdag in huis

Samenvatting

Deze bestseller beschrijft een systeem voor de 21e eeuw dat de massaproductie van Ford, de financiële controle van Sloan en de strategische dominantie van Welch vervangt. Het combineert operationele uitvoering met value-based strategieën om een constante groei te produceren. De klassieker wordt geroemd vanwege het principe van Lean productie dat in dit boek wordt geïntroduceerd: methoden en technieken om verspilling te vermijden aan de productiezijde.

'Lean Thinking' demonstreert duidelijk dat simpele ideeën nieuw leven kunnen brengen in ieder bedrijf in iedere sector in ieder land. Het vergt een nieuwe manier van denken, van zijn en vooral van de serieuze lange termijn manager-zijn, een die de wereld verandert.

Trefwoorden

Specificaties

ISBN13:9780743231640

Taal:Engels

Bindwijze:paperback

Aantal pagina's:400

Uitgever:Simon & Schuster UK

Druk:1

Hoofdrubriek:Organisatiekunde

Over Daniel Jones

Daniel T. Jones was part of the original MIT research team that discovered and codified the system Toyota used to make automobiles and named it Lean. He is the co-author of the classic groundbreaking works The Machine that Changed the World and Lean Thinking. A bestselling award-winning author researcher advisor to executive teams and keynote speaker Jones is founder and chairman of the non-profit the Lean Enterprise Academy in the UK, and the Lean Global Network of institutes.

Andere boeken door Daniel Jones

Bekijk alle boeken

Inhoudsopgave

Preface to the 2003 edition
Preface to the first edition: From lean production to lean enterprise

Part I: Lean principles
Introduction: Lean thinking versus Muda
1. Value
2. The value stream
3. Flow
4. Pull
5. Perfection

Part II: From thinking to action: the lean leap
6. The simple case
7. A harder case
8. The acid test
9. Lean thinking versus German technik
10. Mighty Toyota: Tiny Showa
11. An action plan

Part III: Lean enterprise
12. A channel for the stream; a valley for the channel
13. Dreaming about perfection

Part IV: Epilogue
14. The steady advance of lean thinking
15. Institutionalizing the revolution

Afterword: the lean network
Appendix: individuals and organizations who helped
Glossary
Notes
Bibliography
Index