trefwoord
Zelfevaluatie: de sleutel tot persoonlijke en professionele groei
Zelfevaluatie is het systematisch beoordelen van je eigen functioneren of dat van je team. Het is een essentieel instrument voor kwaliteitsverbetering en groei, zowel voor individuen als organisaties. Deze reflectieve praktijk zorgt ervoor dat je bewuster wordt van je sterke punten en ontwikkelmogelijkheden, waardoor betere beslissingen en effectiever handelen mogelijk worden.
Yvonne Burger
Carla van der Weerdt-Norder
Reflecteren voor commissarissen en toezichthouders
In 'Reflecteren voor commissarissen en toezichthouders' bieden Carla van der Weerdt-Norder en Yvonne Burger waardevolle handvatten voor effectieve zelfevaluatie binnen toezichthoudende organen. Ze benadrukken dat goede reflectie niet draait om 'lastige gesprekken', maar om 'goede gesprekken' die energie geven en tot betere resultaten leiden.
Boek bekijken
Vandaag voor 21:00 besteld, morgen in huis
Waarom is zelfevaluatie belangrijk?
Regelmatige zelfevaluatie stelt je in staat om patronen in je gedrag te herkennen, je bewust te worden van je blinde vlekken en gericht te werken aan verbetering. In een snel veranderende omgeving is het vermogen om jezelf kritisch te beoordelen en bij te sturen onmisbaar. Voor teams en organisaties vormt zelfevaluatie de basis voor een lerende cultuur waarin continu verbeteren centraal staat.
Reflecteren voor commissarissen en toezichthouders - 'Positieve waardering'
Hans Hoek
De auteurs van 'Reflecteren voor commissarissen en toezichthouders' kiezen bewust voor de term 'een goed gesprek' in plaats van 'een lastig gesprek'. Dit verschil in benadering is essentieel: naar een goed gesprek kijk je uit en je krijgt er energie van, terwijl je tegen een lastig gesprek opziet. Het boek biedt diverse methodieken voor effectieve zelfevaluatie die passen bij verschillende situaties en persoonlijkheden.
Ralph Donatz
BiSL Zelfevaluatie
'BiSL Zelfevaluatie' van Ralph Donatz is een praktisch werkboek waarmee organisaties hun business informatiemanagement kunnen beoordelen. Het biedt een gestructureerde aanpak om de huidige stand van zaken te inventariseren, verbeterpunten te identificeren en gerichte acties te formuleren voor professionalisering.
Boek bekijken
Vandaag voor 21:00 besteld, morgen in huis
SPOTLIGHT: Yvonne Burger
Prof. dr. Yvonne Burger is hoogleraar Organisatiecultuur, Communicatie en Leiderschap bij de Vrije Universiteit en voorzitter van het Center for Executive Coaching. Met haar rijke ervaring als organisatieadviseur en executive coach begeleidt ze al meer dan 25 jaar raden van bestuur en toezicht bij samenwerkings- en ontwikkelvraagstukken.
Meer over Yvonne Burger
Zelfevaluatie in governance en toezicht
Voor raden van toezicht en commissarissen is zelfevaluatie niet alleen een goed gebruik, maar vaak ook een formele verplichting. De kwaliteit van deze evaluatie is bepalend voor de effectiviteit van het toezicht. Een oppervlakkige 'afvinkexercitie' levert weinig op, terwijl een diepgaande, eerlijke reflectie tot waardevolle inzichten en verbeteringen kan leiden.
Marilieke Engbers
Onder commissarissen
Marilieke Engbers onderzoekt in 'Onder commissarissen' de dynamiek binnen raden van commissarissen en besteedt een belangrijk hoofdstuk aan zelfevaluatie. Ze laat zien welke uitdagingen hierbij komen kijken en hoe deze reflectie kan bijdragen aan beter functionerende toezichtorganen en daarmee aan betere organisaties.
Boek bekijken
Vandaag voor 21:00 besteld, morgen in huis
Professionele zelfreflectie: meer dan navelstaren
Effectieve zelfevaluatie gaat verder dan alleen naar binnen kijken. Het vraagt om een methodische aanpak waarbij je je functioneren onderzoekt in relatie tot de context waarin je opereert. Dit onderscheid tussen zelfreflectie (wie ben ik?) en professionele reflectie (hoe functioneer ik in deze specifieke situatie?) is cruciaal voor zinvolle groei.
Professioneel reflecteren - Werkervaringen omzetten in beter handelen
Christa van Luijk
In 'Professioneel reflecteren' wordt benadrukt dat kwaliteit in de details zit. Door specifieke ervaringsmomenten te concretiseren en te onderzoeken hoe je daarin zelf de bron van je handelen bent geworden, kun je je professionaliteit aanscherpen. Het boek biedt een systematiek om samen met anderen je denken en doen dialogisch op tafel te brengen.
"Hoe je kijkt maakt wat je ziet en wat je doet en laat. Je manier van waarnemen en betekenis geven beïnvloedt je handelen. Dit lijkt een gemakkelijker zin dan het is. Vaak zie je van alles, maar heb je geen besef van hoe je zit te kijken zodat je ziet wat je ziet."
Uit: Beren op de weg, spinsels in je hoofd
Beren op de weg, spinsels in je hoofd
In 'Beren op de weg, spinsels in je hoofd' leren Dirkx en IJzermans ons dat overmatig negatieve zelfevaluatie leidt tot ineffectieve emoties en gedrag. Door bewust te worden van onze eigen denkpatronen kunnen we deze 'beren' herkennen en ombuigen naar constructievere gedachten die ons vooruit helpen in plaats van belemmeren.
SPOTLIGHT: Theo IJzermans
Theo IJzermans (1944-2009) was een pionier op het gebied van Rationeel-Emotieve Therapie in Nederland. Als psycholoog en psychotherapeut heeft hij baanbrekend werk verricht in het inzichtelijk maken hoe onze gedachten onze emoties en gedrag beïnvloeden, en hoe we door rationeler denken effectiever kunnen functioneren.
Meer over Theo IJzermans
Focus op sterke punten in plaats van tekortkomingen
Moderne benaderingen van zelfevaluatie leggen steeds meer nadruk op het versterken van talenten en kwaliteiten in plaats van het repareren van tekortkomingen. Deze positieve insteek, vaak aangeduid als 'feedforward' in plaats van 'feedback', blijkt effectiever voor duurzame ontwikkeling en betere prestaties.
Jacco van den Berg: ‘Focus in beoordelingsgesprek op sterke punten’
Jacco van den Berg
Jacco van den Berg pleit voor 'Het Nieuwe Beoordelen' waarbij de focus niet ligt op wat er niet goed is gegaan, maar op het optimaliseren van talenten. Deze benadering geeft medewerkers meer zelfvertrouwen, verhoogt hun betrokkenheid en leidt tot betere prestaties. Ook stimuleert het een continue dialoog over prestaties en ontwikkeling.
Feedforward in leiderschap - Het ultieme werkboek
Marco Schreurs
Feedforward in leiderschap richt zich op wat al goed gaat en hoe kwaliteiten positief kunnen worden aangewend om ambities met nog meer succes te behalen. Deze benadering creëert positieve energie en verbetert de effectiviteit door te focussen op gemeenschappelijke doelen, commitment en acties die worden volgehouden.
Zelfevaluatie in agile teams
In agile teams is zelfevaluatie ingebouwd in het werkproces via retrospectives. Deze regelmatige reflectiemomenten zijn waardevol voor directe verbeteringen, maar de frequentie en korte duur kunnen diepgaande, duurzame veranderingen in de weg staan. Een meer gestructureerde aanpak kan hierbij helpen.
Agile teams - Hoe dan?! Zo help jij agile teams aantoonbaar naar topresultaten en werkplezier
Francisca Dalstra
In agile teams bieden retrospectives de kans om te reflecteren en te leren, maar het snelle tempo kan diepere en duurzamere veranderingen overschaduwen. De MTD-aanpak (Measurable Team Development) biedt een gestructureerde methode om teams effectief te begeleiden in hun ontwikkeling, met aandacht voor specifieke voorwaarden en meetbare resultaten.
Comfortabel worden met ongemak
Zelfevaluatie kan confronterend zijn en brengt je regelmatig buiten je comfortzone. Juist die momenten van ongemak bieden echter de grootste groeikansen. Door een houding van nieuwsgierigheid en openheid te ontwikkelen, wordt het makkelijker om eerlijk naar jezelf te kijken en van je ervaringen te leren.
Comfortabel met ongemak
Bert Peene
Het boek 'Comfortabel met ongemak' benadrukt dat professionals in een snel veranderende wereld buiten hun comfortzone moeten treden om te blijven leren. Voor 'authentiek zelfvertrouwen' is een moreel kompas en emotionele flexibiliteit nodig, waardoor je onzekerheden en angsten kunt accepteren in plaats van wegdrukken.
Nieuwsgierigheid als sleutel tot zelfevaluatie
Een effectieve zelfevaluatie begint met een oprechte nieuwsgierigheid naar jezelf. Door met een open blik te onderzoeken wat je drijft, welke patronen je vertoont en welke impact je hebt op anderen, ontstaat ruimte voor groei en ontwikkeling.
Inge Wels: ‘Wees als leider oprecht nieuwsgierig naar jezelf’
Inge Wels
Om als leider te groeien is een oprechte nieuwsgierigheid naar jezelf nodig. Door bewust te worden van belemmerende gedachten en de maskers die je opzet, kun je kiezen welke houding je aanneemt: ga je op de automatische piloot of ben je onbevangen? Deze bewustwording geeft ruimte om te kiezen voor weloverwogen actie.
Zelfevaluatie en reputatiemanagement
Voor professionals, en in het bijzonder voor bestuurders en toezichthouders, hangt zelfevaluatie nauw samen met reputatiemanagement. Je reputatie wordt bepaald door je gedrag, niet door je communicatie. Regelmatige zelfevaluatie helpt je om consistent te handelen in lijn met je waarden en de verwachtingen van stakeholders.
Reputatiemanagement voor commissarissen en toezichthouders
Frank Peters
Frank Peters benadrukt in 'Reputatiemanagement voor commissarissen en toezichthouders' dat je reputatie wordt bepaald door je gedrag, niet door communicatie. Als toezichthouder heb je te maken met je persoonlijke reputatie, die van de raad waarvan je deel uitmaakt en die van de organisatie waarop je toezicht houdt.
Zelfevaluatie als continu proces
Effectieve zelfevaluatie is geen eenmalige activiteit maar een doorlopend proces van leren en verbeteren. Door regelmatig tijd te nemen voor reflectie, feedback te verzamelen en je inzichten om te zetten in concrete acties, maak je van zelfevaluatie een krachtig instrument voor persoonlijke en professionele ontwikkeling.
Ontdek & Benut: - Handboek voor het ontwikkelen van competenties en talent
In 'Ontdek & Benut' wordt benadrukt dat je niet moet wachten op instemming van anderen om aan je ontwikkeling te werken. Door zelf initiatief te nemen en aan de slag te gaan met zelfreflectie en competentieontwikkeling, kun je je situatie verbeteren en word je een voorbeeld voor anderen.
Conclusie: zelfevaluatie als kompas voor groei
Zelfevaluatie biedt een kompas voor persoonlijke en professionele groei in een complexe, snel veranderende wereld. Door regelmatig tijd te nemen voor reflectie, nieuwsgierig te zijn naar jezelf en je handelen, en je bevindingen om te zetten in concrete acties, kun je je ontwikkeling gericht sturen. Of je nu commissaris bent, leidinggevende of professional, zelfevaluatie helpt je om jezelf en je omgeving beter te begrijpen en effectiever te functioneren. Het is niet altijd gemakkelijk, maar juist in de momenten van ongemak liggen de grootste groeikansen.
De bestsellers
-
€ 27,50
-
€ 34,99
-
€ 25,00
-
€ 34,50
-
€ 38,25