trefwoord
Weerstand overwinnen: van obstakel naar kans
Of het nu gaat om persoonlijke groei, organisatieverandering of het overtuigen van anderen - weerstand is onvermijdelijk. Het herkennen en constructief omgaan met weerstand is een cruciale vaardigheid voor professionals. Deze pagina biedt inzicht in de psychologie achter weerstand en praktische strategieën om deze te overwinnen, zodat verandering succesvol kan worden geïmplementeerd.
De psychologie van weerstand begrijpen
Weerstand is een natuurlijke reactie op verandering. Het komt voort uit angst voor het onbekende, verlies van controle of status, of simpelweg uit gewoonte. Door de onderliggende oorzaken van weerstand te herkennen, kunnen we effectiever reageren.
Steven Pressfield
The War of Art - Nederlandse editie
In
The War of Art - Nederlandse editie beschrijft Steven Pressfield hoe we onze eigen interne tegenstander kunnen herkennen en verslaan. Hij noemt deze innerlijke weerstand 'Resistance' en laat zien hoe deze zich manifesteert in uitstelgedrag, twijfel en angst.
Boek bekijken
Verwachte levertijd ongeveer 2 werkdagen
Weerstand is de meest giftige kracht op aarde en tegelijkertijd onze beste gids. Het wijst ons direct de weg naar wat we moeten doen. Hoe sterker de weerstand, hoe belangrijker de actie voor onze innerlijke groei.
Uit: The War of Art - Nederlandse editie
Van persoonlijke naar organisatorische weerstand
Bij veranderprocessen in organisaties zien we vergelijkbare patronen. De angst voor het onbekende, verlies van status of het gevoel van controle vertalen zich hier naar 'zinloze verandering', 'vastlopende initiatieven' en 'aanhoudende onzekerheid'.
Zo krijg je iedereen mee - Zet weerstand om in verandermotivatie
Lisette van de Sandt
In 'Zo krijg je iedereen mee - Zet weerstand om in verandermotivatie' wordt getoond hoe je verandertrajecten kunt laten slagen. De auteur benadrukt dat veranderingen geen lijdensweg hoeven te zijn, maar dat je juist weerstand kunt omzetten in verandermotivatie door menselijkheid en menswaardigheid centraal te stellen.
John Kotter
De kunst van overtuigen
De kunst van overtuigen van John Kotter toont hoe je effectief kunt omgaan met en reageren op verschillende vormen van weerstand tegen je ideeën. Kotter benadrukt het belang van het creëren van draagvlak en betrokkenheid als sleutel tot succesvolle verandering.
Boek bekijken
Verwachte levertijd ongeveer 3 werkdagen
SPOTLIGHT: John Kotter
John Kotter is een van 's werelds meest vooraanstaande denkers op het gebied van leiderschap en verandering. Als Konosuke Matsushita Professor in Leiderschap aan de Harvard Business School heeft hij baanbrekend onderzoek gedaan naar succesvolle organisatieverandering en de rol van leiderschap hierin.
Meer over John Kotter
De kunst van overtuigen
Henny Portman
In de bespreking van 'De kunst van overtuigen' wordt uitgelegd hoe je kunt reageren op de vierentwintig verschillende aanvalsstrategieën die tijdens vergaderingen gebruikt worden om voorstellen te torpederen. De vier hoofdcategorieën zijn: bangmakerij, uitstel, verwarring en spot (of karaktermoord).
Praktische strategieën om weerstand te overwinnen
Hoe ga je nu concreet om met weerstand? Er bestaan verschillende aanpakken die, afhankelijk van de situatie, effectief kunnen zijn.
William Ury
Onderhandelen met lastige mensen
Onderhandelen met lastige mensen van William Ury is een klassieker op het gebied van onderhandelen en omgaan met weerstand. Ury's 'doorbraakmethode' biedt concrete strategieën om constructief met tegenstand om te gaan en is nog steeds relevant voor hedendaagse onderhandelingssituaties.
Boek bekijken
Verwachte levertijd ongeveer 2 werkdagen
Onderhandelen met lastige mensen
Weerstand komt vaak voort uit emoties, niet uit feiten. Voordat je inhoudelijk reageert, erken eerst de emoties van de ander. Stap naar 'hun kant' van de tafel, toon begrip voor hun perspectief, en creëer zo een basis voor constructieve dialoog.
Hannah Nathans
Adviseren als tweede beroep - met geïntegreerd werkboek
In
Adviseren als tweede beroep biedt Hannah Nathans concrete handvatten voor het omgaan met weerstand tegen adviezen. Het geïntegreerde werkboek maakt het praktisch toepasbaar voor professionals die als adviseur werken en regelmatig te maken hebben met weerstand.
Boek bekijken
Vandaag voor 21:00 besteld, morgen in huis
Hannah Nathans heeft een rijke ervaring als adviseur bij zowel de overheid als commerciële adviesbureaus. Als oprichter van Nathans Adviesbureau voor Organisatie en Opleiding specialiseerde zij zich in het adviseren, trainen en coachen van adviseurs. Haar werk rondom het enneagram maakt haar benadering van weerstand uniek.
Practivisme - 'Een leerzame lezing'
Aart G. Broek
In de bespreking van 'Practivisme' wordt benadrukt dat wie veranderingen wil - groot of klein, binnen of buiten organisaties - rekening moet houden met weerstand, fikse weerstand. De auteur is zich bewust van die weerstand én van het onvermijdelijke karakter ervan.
De onderstroom begrijpen: wat speelt er echt?
Vaak manifesteert weerstand zich niet direct en openlijk. Veel weerstand bevindt zich in wat organisatieadviseurs 'de onderstroom' noemen - de onuitgesproken emoties, overtuigingen en patronen die onder de oppervlakte spelen.
Wat speelt hier? - ‘Nuttige input om de onderstroom te ontdekken’
Elly Stroo Cloeck
Het artikel over 'Wat speelt hier?' legt uit dat weerstand vaak in de onderstroom zit. Er worden drie onderstroom-krachten genoemd: buitengesloten mensen of verzwegen zaken, verstoorde ordening zoals onduidelijke verantwoordelijkheden, en disbalans waarbij iemand veel geeft maar weinig terugkrijgt.
Adriaan Wagenaar
Groot Denken
In
Groot Denken wijdt Adriaan Wagenaar een belangrijk deel aan het herkennen en ombuigen van weerstand naar een constructieve kracht. Hij toont hoe weerstand, mits goed begrepen en benaderd, juist een hefboom voor positieve verandering kan zijn.
Boek bekijken
Laatste exemplaar! Voor 21:00 uur besteld, morgen in huis
Van weerstand naar verandermotivatie
Effectieve veranderaars zien weerstand niet als obstakel maar als waardevolle informatie. Door nieuwsgierig te zijn naar de onderliggende redenen van weerstand, ontstaan kansen voor dialoog en afstemming.
Einde discussie - Leiderschap door dialoog
Roland de Bruijn
Het artikel over 'Einde discussie - Leiderschap door dialoog' beschrijft hoe we bij een verschil van mening vaak kiezen voor discussie in plaats van dialoog. Door de betrokken-nieuwsgierigheid-reflex te ontwikkelen in plaats van de vecht-vlucht-reflex, kun je spanning die ontstaat door verschillende meningen omzetten in kansen.
Chris Ertel
Lisa Kay Solomon
Moments of Impact
In
Moments of Impact besteden Chris Ertel en Lisa Kay Solomon een heel hoofdstuk aan 'het hoofd bieden aan de ja-maars'. Ze laten zien hoe strategische gesprekken juist door weerstand productiever kunnen worden, mits de weerstand goed geadresseerd wordt.
Boek bekijken
Verwachte levertijd ongeveer 11 werkdagen
Weerstand in de digitale tijd
In een snel veranderende wereld met toenemende digitalisering nemen de veranderingen en daarmee ook de weerstand toe. Hoe blijf je wendbaar en veerkrachtig?
Wennen aan wenden - 'Inspiratiegids op weg naar toekomstbehendigheid'
Sjors van Leeuwen
In de bespreking van 'Wennen aan wenden' wordt ingegaan op toekomstbehendig worden in een snel veranderende wereld. De auteur benadrukt dat het leven niet maakbaar is, maar dat je wel kunt leren anticiperen door breed te observeren, je omgevingsbewustzijn te gebruiken en een wendbare mindset te ontwikkelen.
Beïnvloeden - Hoe je mensen meekrijgt en het verschil maakt
Donné van Engelen
Het artikel over 'Beïnvloeden - Hoe je mensen meekrijgt en het verschil maakt' bespreekt hoe je mensen op een integere manier in beweging kunt krijgen. De auteur beschrijft vijf kernvragen die je bij beïnvloeden altijd moet stellen, van doelen stellen tot reflectie, en tien effectieve beïnvloedingstools die in de praktijk zijn getest.
Sabotage herkennen: tegenkrachten begrijpen
Soms is weerstand niet toevallig maar doelbewust. Het herkennen van bewuste tegenwerking is essentieel om effectief te kunnen reageren.
De projectsaboteur - Het geheime handboek
Dion Kotteman en Jeroen Gietema
In 'De projectsaboteur' wordt uitgelegd dat de menselijke factor in projecten niet te onderschatten is. Het gaat over de belangen en macht van tegenstanders van projecten, en hoe ze op slimme, vaak onzichtbare manieren, projecten kunnen laten mislukken. Door saboteurs en hun motieven te leren kennen, kun je de slagingskans van projecten vergroten.
Waarderend veranderen: een andere aanpak
Een alternatieve benadering voor het omgaan met weerstand is 'waarderend veranderen' of Appreciative Inquiry. Hierbij focus je niet op problemen maar op wat werkt en wenselijk is.
Waarderend veranderen
Bert Peene
Het artikel over 'Waarderend veranderen' beschrijft Appreciative Inquiry als een alternatieve benadering voor het omgaan met weerstand. In plaats van te focussen op urgentiebesef door angst, richt je je op wat de moeite waard is om vast te houden en een positief toekomstbeeld. Verandering ontstaat gesprek voor gesprek, via generatieve dialoog en storytelling.
De kracht van invloed: psychologische principes
Het effectief beïnvloeden van anderen is een kunst die steunt op goed begrepen psychologische principes. Deze kennis kan helpen bij het overwinnen van weerstand.
Invloed
Kwinten van Nes
De bespreking van 'Invloed' van Cialdini behandelt zes wapens van invloed: wederkerigheid, commitment, sociaal bewijs, autoriteit, sympathie en schaarste. Het boek laat zien hoe deze principes in alledaagse situaties gebruikt worden om anderen te laten instemmen met gewenste intenties, en hoe je je hiertegen kunt verweren.
Door de verkiezingen actueel: Debatteren om te winnen
Karin de Zwaan
De 'Debatteren om te winnen' trailer benadrukt dat niet alleen politici de kracht van het overtuigen nodig hebben, maar dat we allemaal dagelijks overtuigingstechnieken gebruiken. Het gaat om principes als 'logos' (logica) en 'pathos' (emotie) en hoe je debat- en overtuigingstechnieken kunt verbeteren.
Perspectieven op weerstand bij verandering
Er bestaan verschillende manieren om naar weerstand te kijken. Deze perspectieven bepalen mede hoe je ermee omgaat.
Perspectieven op veranderen
Kilian Bennebroek Gravenhorst
In 'Perspectieven op veranderen' wordt gesteld dat de term 'weerstand tegen verandering' een vertekend perspectief creëert. In plaats daarvan pleit de auteur voor 'weerstand als gevolg van verandering', wat meer uitnodigt tot onderzoek. Onderzoeken is een betere actie dan 'optreden tegen' weerstand of het idee dat je ongewenste reacties 'even kan oplossen'.
Ritme in verandering brengen
Verandering volgt een eigen ritme en tempo. Door dit te begrijpen en erop in te spelen, kun je weerstand verminderen.
Veranderprogramma's die werken - Het ritme van veranderen in negen fasen
Henny Portman
In 'Veranderprogramma's die werken' wordt het ritme van veranderen in negen fasen beschreven. De auteur identificeert drie oerkrachten of dilemma's bij veranderingen: sturen en gestuurd worden, veiligheid en gevaar, en vertrouwen en wantrouwen. De aandacht voor mensen staat centraal in zijn aanpak.
Conclusie: weerstand als wegwijzer
Weerstand is niet alleen maar een obstakel dat overwonnen moet worden. Het is ook een waardevolle indicator van wat er echt speelt en waar aandacht aan besteed moet worden. Door weerstand te begrijpen, te respecteren en er constructief mee om te gaan, kan het een krachtige bondgenoot worden bij het realiseren van duurzame verandering.
Of zoals Steven Pressfield het zo treffend zegt in The War of Art: weerstand wijst ons direct de weg naar wat we moeten doen. Hoe sterker de weerstand, hoe belangrijker de actie voor onze groei.
De bestsellers
-
€ 22,50
-
€ 35,95
-
€ 35,50
-
€ 23,50
-
€ 32,50
