trefwoord
Vastdenken: wanneer problemen groter worden door je oplossingen
Vastdenken is een fenomeen dat ons allemaal raakt. Het is de denkwijze waarbij we, in een poging een probleem op te lossen, het eigenlijk alleen maar groter maken. In tegenstelling tot omdenken, waarbij je een probleem transformeert naar een mogelijkheid, leidt vastdenken tot een neerwaartse spiraal. Hoe herken je dit patroon en hoe doorbreek je het? Deze pagina biedt inzichten in dit fascinerende maar verraderlijke denkproces.
Berthold Gunster
Omdenken in communicatie
In 'Omdenken in communicatie' introduceert Berthold Gunster het begrip 'vastdenken' als de tegenhanger van omdenken. Hij laat zien hoe deze denkwijze communicatieproblemen alleen maar verergert. Het boek biedt praktische inzichten om deze valkuil te herkennen en te vermijden in dagelijkse gesprekken.
Boek bekijken
Vandaag voor 21:00 besteld, morgen in huis
De valkuil van vastdenken herkennen
Vastdenken is een patroon waarbij we door onze pogingen om problemen op te lossen, ze juist verergeren. Het is als een moeras waar je dieper in wegzakt naarmate je harder probeert eruit te komen. Maar hoe herken je dit patroon bij jezelf of in je organisatie?
Wouter Fioole: ‘Geef problemen nooit helemaal uit handen’
Erik de Vries
In dit interview met Wouter Fioole wordt helder hoe we vastlopen in probleemdenken. Hij waarschuwt: 'Als je het probleem helemaal uit handen geeft, wordt het doorgaans alleen maar groter.' Zijn ANDERS-methode helpt om met de juiste houding problemen te benaderen, waarbij hij ons eraan herinnert dat onze manier van kijken naar een probleem vaak het probleem zelf is.
Als het waait bouwen sommige mensen windschermen, anderen bouwen windmolens.
Uit: Ja-maar... Omdenken
Het verschil tussen vastdenken en omdenken
Waar vastdenken leidt tot een vicieuze cirkel van steeds grotere problemen, gaat omdenken uit van het transformeren van problemen naar mogelijkheden. Het verschil zit niet alleen in de uitkomst, maar vooral in de denkwijze waarmee je een situatie benadert.
SPOTLIGHT: Ton van Kollenburg
Berthold Gunster is de grondlegger van het concept 'omdenken' en heeft daarmee ook het begrip 'vastdenken' geïntroduceerd. Met een achtergrond in theater en expressie heeft hij een unieke methodiek ontwikkeld die ons helpt te ontsnappen uit vastgeroeste denkpatronen. Zijn boeken over omdenken zijn bestsellers en zijn methode wordt wereldwijd toegepast.
Meer over Ton van Kollenburg
Berthold Gunster
Ja-maar... Omdenken
In 'Ja-maar... Omdenken' laat Berthold Gunster zien hoe vastdenken werkt als de valkuil die vermeden moet worden. Dit klassieke werk toont hoe we door 'ja-maar'-reacties problemen alleen maar verergeren in plaats van oplossen. Het boek biedt verfrissende inzichten om de overgang te maken van vastdenken naar het creatiever omdenken.
Boek bekijken
Verwachte levertijd ongeveer 2 werkdagen
Positief denken om het spel niet te veranderen
Ger Post
Dit artikel 'Positief denken om het spel niet te veranderen' belicht een interessant aspect van vastdenken: hoe positief denken kan leiden tot het negeren van structurele problemen. Het laat zien dat positief denken soms een vorm van vastdenken kan worden, waarbij we individuele oplossingen zoeken voor collectieve problemen.
Vastdenken in organisaties
Organisaties zijn bijzonder vatbaar voor vastdenken. Procedures, systemen en hiërarchieën kunnen leiden tot patronen waarbij problemen in stand worden gehouden of zelfs versterkt, juist door de 'oplossingen' die worden bedacht.
Berthold Gunster
Huh?!
In 'Huh?!' gaat Berthold Gunster dieper in op het concept vastdenken. Hij toont aan dat dit niet alleen op persoonlijk niveau speelt, maar ook in grotere verbanden zoals organisaties. Het boek biedt inzichten in waarom sommige problemen alleen maar groter worden door onze manier van denken en handelen.
Boek bekijken
Vandaag voor 21:00 besteld, morgen in huis
Verslaafd aan organiseren
Tjip de Jong
Het artikel 'Verslaafd aan organiseren' legt bloot hoe organisaties verslaafd kunnen raken aan ineffectieve organiseerprocessen - een vorm van collectief vastdenken. Het vergelijkt dit met verslavingspatronen waarbij we de schadelijkheid herkennen maar niet kunnen stoppen, wat verrassend goed aansluit bij het concept vastdenken.
De oplossingenmachine: wanneer oplossingen het probleem worden
Een van de meest verraderlijke vormen van vastdenken in organisaties is wat we de 'oplossingenmachine' kunnen noemen. Hierbij worden voortdurend nieuwe oplossingen bedacht voor problemen, zonder dat er werkelijk iets verandert aan de onderliggende dynamiek.
Wouter Hart en Thom Verheggen: ‘Hoe oplossingen het grootste probleem kunnen zijn’
Hans van der Klis
In 'Hoe oplossingen het grootste probleem kunnen zijn' wordt uitgelegd hoe we verstrikt raken in de oplossingenmachine. Wanneer we te snel naar oplossingen grijpen, kunnen we mensen onbedoeld kleiner maken en verantwoordelijkheid wegnemen. Dit artikel laat zien hoe vastdenken zich manifesteert in onze automatische reflex om problemen op te lossen.
Ik ben oké. Jij bent een sukkel
Een cruciaal inzicht uit 'Ik ben oké. Jij bent een sukkel' is dat we bij vastdenken vaak onze oplossing als de enige juiste zien. De auteur illustreert dit treffend met de metafoor van de aap die de vis 'redt' door hem op het droge te leggen. We denken dat onze oplossing helpt, terwijl we vanuit ons eigen referentiekader de ander juist schade toebrengen.
Stoppen met vastdenken
Hoe doorbreek je het patroon van vastdenken? Het begint met bewustwording, met herkennen wanneer je in deze valkuil stapt. Maar daar houdt het niet op - je moet ook concrete stappen zetten om anders te gaan denken en handelen.
Stop. - Stopstrategie voor organisaties
Marije van den Berg
In 'Stop. - Stopstrategie voor organisaties' wordt een cruciaal aspect van vastdenken belicht: het onvermogen om te stoppen met ineffectieve aanpakken. De auteur laat zien dat stoppen een verwaarloosd thema is in organisaties, terwijl juist het stoppen met vastdenken essentieel is om vooruitgang te boeken.
Berthold Gunster
Zoals verwacht loopt alles anders
In 'Zoals verwacht loopt alles anders' waarschuwt Berthold Gunster voor de valkuil waarbij je van een probleem een ramp maakt door er teveel op te focussen. Dit is een klassiek voorbeeld van vastdenken: door overmatige focus op het probleem zelf, wordt het probleem alleen maar groter in plaats van opgelost.
Boek bekijken
Vandaag voor 21:00 besteld, morgen in huis
Anders kijken naar problemen
Een eerste stap om vastdenken te doorbreken is het veranderen van je perspectief. Door anders naar problemen te kijken, kun je ook tot andere oplossingen komen.
De Organisatiefilosoof - Organisatievraagstukken echt aanpakken
Ben Kuiken
De Organisatiefilosoof benadrukt dat problemen niet objectief bestaan, maar ontstaan door een bepaalde manier van kijken naar de werkelijkheid. Dit sluit perfect aan bij het concept vastdenken: door anders te kijken, anders te denken en anders te praten over problemen kunnen ze soms volledig verdwijnen.
Adriaan Wagenaar: ‘Groot denken is een blinde vlek in bedrijven’
Peter Spijker
In 'Groot denken is een blinde vlek in bedrijven' wordt uitgelegd hoe we vastzitten in vaste denkpatronen. Adriaan Wagenaar stelt dat we door vaststaande denkfouten vaak kansen missen die binnen handbereik liggen. Het artikel biedt inzichten om 'groot denken' te ontwikkelen en zo het vastdenken te doorbreken.
Van vastdenken naar meerdimensionaal kijken
Een effectieve strategie om vastdenken te doorbreken is meerdimensionaal of systemisch kijken naar problemen. Dit betekent dat je niet alleen naar de symptomen kijkt, maar naar het hele systeem waarin een probleem zich voordoet.
Margreet Oostenbrink: ‘Je moét de werkelijkheid meerdimensionaal benaderen’
Bert Peene
In 'Je moét de werkelijkheid meerdimensionaal benaderen' wordt uitgelegd hoe lineair denken (een vorm van vastdenken) ons belemmert bij het oplossen van complexe problemen. Margreet Oostenbrink benadrukt dat je als leider moet leren wat er gebeurt in de 'tussenruimte' tussen mensen, om patronen en vastgeroeste dynamieken te kunnen doorbreken.
Berthold Gunster
Ik ben oké. Jij bent een sukkel
In 'Ik ben oké. Jij bent een sukkel' toont Berthold Gunster hoe vastdenken een belemmering vormt voor effectieve relaties. Het boek laat zien hoe onze denkwijze, waarbij de oplossing zelf het probleem veroorzaakt of groter maakt, leidt tot ineffectieve communicatiepatronen die relaties ondermijnen.
Boek bekijken
Vandaag voor 21:00 besteld, morgen in huis
Praktische toepassingen: van vastdenken naar omdenken
De stap van vastdenken naar omdenken is niet alleen theoretisch interessant, maar heeft ook praktische toepassingen in ons dagelijks leven en werk.
Ja-maar... Omdenken
Sonja de Bruin
Deze bespreking van 'Ja-maar... Omdenken' vat de kern samen: hoe maak je van een 'ja-maar' een 'ja-en'. De recensent benadrukt dat de theorie verrassend eenvoudig is, maar de praktijk weerbarstig. Dit illustreert perfect de uitdaging om van vastdenken naar omdenken te gaan.
Conclusie: Bewustwording als eerste stap
Vastdenken is een verraderlijk mechanisme dat we allemaal herkennen - in onszelf, bij anderen en in organisaties. De eerste stap naar verandering is bewustwording: het herkennen van de patronen waarbij we door onze pogingen om problemen op te lossen, ze juist verergeren. Door vastdenken te herkennen en te benoemen, kunnen we de overstap maken naar meer constructieve denkwijzen zoals omdenken, systemisch kijken of simpelweg stoppen met wat niet werkt. Het vraagt oefening en moed om ingesleten patronen te doorbreken, maar de beloning is groot: effectievere oplossingen, betere relaties en minder frustratie. Uiteindelijk gaat het niet om het ontkennen van problemen, maar om een andere manier van kijken die nieuwe mogelijkheden opent.
De bestsellers
-
€ 32,75
-
€ 6,00
-
€ 6,00
-
€ 24,95
-
€ 24,95
