trefwoord
Topmanagement: De kunst van leidinggeven aan de top
Topmanagement vormt de hoogste leidinggevende laag binnen organisaties, verantwoordelijk voor strategische besluitvorming en het bepalen van de koers. Deze sleutelfiguren staan voor unieke uitdagingen en mogelijkheden. In een wereld die steeds complexer en sneller verandert, worden aan topmanagers specifieke eisen gesteld. Deze pagina biedt inzicht in de verschillende aspecten van topmanagement, van leiderschapsstijlen tot praktische uitdagingen.
SPOTLIGHT: Harry Garretsen
Harry Garretsen is als hoogleraar international economics & business en directeur van In the LEAD, het onderzoekscentrum over leiderschap en management aan de Rijksuniversiteit Groningen, een autoriteit op het gebied van leiderschap. Samen met Janka Stoker heeft hij baanbrekend onderzoek gedaan naar de effectiviteit van verschillende leiderschapsstijlen.
Meer over Harry Garretsen
Janka Stoker
Harry Garretsen
Goede leiders zweven niet
In 'Goede leiders zweven niet' onderzoeken Garretsen en Stoker de werkelijke impact van topmanagers op organisatieresultaten. Ze doorbreken de mythe dat succes alleen afhangt van de persoon aan de top en tonen aan dat context en organisatiecultuur minstens zo belangrijk zijn. Het boek biedt een wetenschappelijk onderbouwde kijk op wat werkelijk effectief leiderschap is.
Boek bekijken
Verwachte levertijd ongeveer 2 werkdagen
De valkuilen van leiderschap aan de top
Zelfs de meest succesvolle leiders kunnen ten prooi vallen aan specifieke uitdagingen die komen kijken bij topfuncties. Zelfoverschatting, isolement en het verliezen van contact met de werkvloer zijn veel voorkomende problemen. Hoe kunnen topmanagers deze valkuilen vermijden?
Patrick Lencioni
The Five Temptations of a CEO
Patrick Lencioni's 'The Five Temptations of a CEO' is een essentieel werk voor iedere topmanager. In dit kernachtige boek identificeert Lencioni vijf cruciale valkuilen: het kiezen voor status boven resultaten, populariteit boven verantwoordelijkheid, zekerheid boven duidelijkheid, harmonie boven productief conflict en onkwetsbaarheid boven vertrouwen.
Boek bekijken
Verwachte levertijd ongeveer 8 werkdagen
"Succes als leider aan de top heeft weinig te maken met briljante strategieën of technische expertise, en alles met het vermijden van gangbare valkuilen die zelfs de meest competente executives kunnen ondermijnen. Leiders die deze verleidingen kunnen weerstaan, zullen hun organisaties naar uitzonderlijke hoogten kunnen leiden."
Uit: The Five Temptations of a CEO
Vrouwelijk leiderschap in topmanagement
Hoewel er vooruitgang is geboekt, blijft het aantal vrouwen in topmanagementposities wereldwijd relatief laag. Welke specifieke uitdagingen komen vrouwen tegen op weg naar de top, en welke leiderschapskwaliteiten brengen zij mee?
SPOTLIGHT: Sheryl Sandberg
Als COO van Facebook (nu Meta) heeft Sheryl Sandberg een iconische positie verworven in het zakenleven. Haar ervaringen en inzichten over vrouwelijk leiderschap en de uitdagingen die vrouwen tegenkomen op weg naar topfuncties hebben wereldwijd weerklank gevonden en het debat over gendergelijkheid in het bedrijfsleven versterkt.
Meer over Sheryl Sandberg
Sheryl Sandberg
Lean In
In 'Lean In' analyseert Sandberg waarom zo weinig vrouwen doorstromen naar topmanagementposities en daagt ze vrouwen uit om ambitieuzer te zijn. Ze combineert persoonlijke anekdotes met onderzoeksgegevens en biedt praktische adviezen voor vrouwen die willen doorgroeien en voor organisaties die meer inclusief willen worden.
Boek bekijken
Verwachte levertijd ongeveer 9 werkdagen
Digitale transformatie vraagt verandering van de hele organisatie
Karin Zwiggelaar & Antoon van Luxemburg
Digitaal leiderschap vraagt om specifieke kwaliteiten in het topmanagement. Zoals dit artikel beschrijft, ligt de sleutel tot succesvolle digitale transformatie bij een driehoek van CEO, CMO en COO, ondersteund door de CIO. Voor topmanagers is het cruciaal om niet alleen technologisch inzicht te hebben, maar ook veranderkundige leiderschapskwaliteiten.
Communicatie als sleutelcompetentie voor topmanagers
Effectieve communicatie is een van de meest cruciale vaardigheden voor topmanagers. Het gaat zowel om het effectief overbrengen van de strategie en visie naar de organisatie als om de communicatie met externe stakeholders en het publiek.
SPOTLIGHT: Rob Huisman
Rob Huisman is een ervaren bestuursadviseur die werkt voor directies, Raden van Bestuur en Raden van Commissarissen. Vanuit zijn jarenlange ervaring als journalist en later als onafhankelijk adviseur heeft hij een uniek perspectief ontwikkeld op de communicatieve uitdagingen waarmee topmanagers worden geconfronteerd.
Meer over Rob Huisman
Rob Huisman
Communicator
'Communicator' van Rob Huisman biedt topmanagers een diepgaand inzicht in de communicatieve aspecten van leiderschap. Gebaseerd op zijn ervaringen met topmanagers, toont Huisman hoe effectieve communicatie essentieel is voor het creëren van vertrouwen, het inspireren van medewerkers en het navigeren door complexe stakeholderlandschappen.
Boek bekijken
Vandaag voor 21:00 besteld, morgen in huis
Stamsnijder schrijft praktijkgids voor stakeholdermanagement
Bert Peene
Dit artikel over stakeholdermanagement benadrukt dat reputatiemanagement een cruciale taak is voor topmanagers. Zoals Paul Stamsnijder stelt: het bouwen en beschermen van reputatie kun je niet overlaten aan de afdeling Communicatie. Voor moderne leiders is het essentieel om in verbinding te staan met alle stakeholders in een wereld waarin reputaties snel kunnen worden gemaakt of gebroken.
Coachend leiderschap voor topteams
Ook aan de top is coaching en persoonlijke ontwikkeling van groot belang. Topmanagers staan voor de uitdaging om zowel anderen als zichzelf te blijven ontwikkelen, te reflecteren op hun handelen, en open te staan voor feedback en groei.
SPOTLIGHT: Yvonne Burger
Yvonne Burger is hoogleraar Organisatiecultuur, Communicatie en Leiderschap bij de Vrije Universiteit en voorzitter van het Center for Executive Coaching. Met meer dan vijfentwintig jaar ervaring als executive coach begeleidt ze raden van bestuur en directieteams in samenwerkings- en ontwikkelvraagstukken.
Meer over Yvonne Burger
Yvonne Burger
Spiegel aan de top
In 'Spiegel aan de top' behandelt Burger de specifieke uitdagingen van coaching voor topmanagers. Ze laat zien hoe reflectie en persoonlijke groei juist op dit niveau cruciaal zijn, maar ook hoe de dynamiek aan de top speciale coachingsbenaderingen vereist. Het boek biedt zowel coaches als topmanagers zelf waardevolle inzichten.
Boek bekijken
Verwachte levertijd ongeveer 2 werkdagen
Spiegel aan de top
Een van de belangrijkste lessen voor topmanagers is dat kwetsbaarheid tonen geen zwakte is, maar juist een teken van kracht. Door open te staan voor feedback en te erkennen waar ontwikkeling mogelijk is, creëren leiders aan de top een cultuur waarin continue verbetering en authentiek leiderschap mogelijk worden.
De reis naar topmanagement
Hoe bereik je een positie in het topmanagement? Welke factoren bepalen wie doorgroeit naar het hoogste niveau, en welke competenties zijn daarbij doorslaggevend? Dit is relevant voor zowel ambitieuze professionals als voor organisaties die hun leiderschapspijplijn willen versterken.
SPOTLIGHT: Ralf Knegtmans
Ralf Knegtmans heeft als Managing Partner bij executive search-bureau De Vroedt & Thierry een schat aan ervaring in het selecteren en plaatsen van topmanagers. Zijn diepgaand onderzoek naar de eigenschappen van toptalent heeft hem unieke inzichten verschaft in wat echt nodig is om de top te bereiken en daar succesvol te zijn.
Meer over Ralf Knegtmans
Ralf Knegtmans
Hoe word je CEO? De 3 allesbepalende succesfactoren
In 'Hoe word je CEO? De 3 allesbepalende succesfactoren' distilleert Knegtmans de essentie van wat nodig is om door te dringen tot topmanagementposities. Op basis van uitgebreid onderzoek en gesprekken met CEO's en commissarissen identificeert hij drie cruciale factoren die het verschil maken tussen middelmatige en uitzonderlijke leiders.
Boek bekijken
Verwachte levertijd ongeveer 3 werkdagen
Jesse Segers: ‘Leiderschap in de organisatie zit in sterke samenwerking, elk vanuit een duidelijke rol’
Jesse Segers
Dit interview met Jesse Segers benadrukt het belang van 'mensen in het midden' van organisaties. Voor topmanagers is het essentieel te begrijpen dat strategie-implementatie in handen ligt van middenmanagers. Zoals Segers stelt: "Leiderschap in de organisatie zit in sterke samenwerking, elk vanuit een duidelijke rol." Topmanagers die dit inzicht meenemen, vergroten hun effectiviteit.
Uitdagingen in internationaal topmanagement
In een geglobaliseerde wereld opereren topmanagers steeds vaker in internationale contexten. Dit brengt specifieke uitdagingen met zich mee op het gebied van culturele verschillen, grensoverschrijdende teams en internationale strategieën.
Gerd De Smyter
Belg in de boardroom
'Belg in de boardroom' van Gerd De Smyter biedt een fascinerende blik op de culturele dynamiek in topmanagement. Door de ervaringen van Belgische bestuurders in Nederlandse organisaties te analyseren, toont De Smyter hoe subtiele culturele verschillen grote impact kunnen hebben op besluitvorming en samenwerking aan de top.
Boek bekijken
Verwachte levertijd ongeveer 3 werkdagen
Meesterschap in strategie - Inspiratiegids voor ondernemers en managers
Wim Buekens
In 'Meesterschap in strategie' wordt benadrukt dat strategie niet langer een privilege is van enkel het topmanagement, maar een gedeelde verantwoordelijkheid. Voor hedendaagse topmanagers betekent dit een verschuiving van controle naar faciliteren: het creëren van een context waarin mensen gemotiveerd worden om meer te doen dan het minimum.
Persoonlijke groei en ontwikkeling voor topmanagers
Succesvol zijn en blijven als topmanager vereist voortdurende persoonlijke ontwikkeling. Welke patronen en gewoontes moeten worden doorbroken om op het hoogste niveau te blijven presteren?
SPOTLIGHT: Marshall Goldsmith
Marshall Goldsmith is een wereldberoemde executive coach die in 2011 werd uitgeroepen tot de #1 leadership thinker van de Thinkers50. Hij heeft tientallen jaren ervaring in het coachen van topmanagers en helpt hen om onbewuste gewoontes te doorbreken en zo nog succesvoller te worden op het hoogste niveau.
Meer over Marshall Goldsmith
Marshall Goldsmith
What Got You Here Won't Get You There
In 'What Got You Here Won't Get You There' identificeert Goldsmith de vaak onbewuste gewoontes die succesvolle mensen ervan weerhouden om de absolute top te bereiken. Hij laat zien dat juist de eigenschappen die iemand hebben geholpen om op te klimmen, belemmeringen kunnen worden voor verdere groei, en biedt praktische strategieën om deze valkuilen te overwinnen.
Boek bekijken
Verwachte levertijd ongeveer 4 werkdagen
What Got You Here Won't Get You There
Een cruciale les voor topmanagers is dat succes op het hoogste niveau vaak meer afhangt van wat je stopt met doen dan wat je begint te doen. Goldsmith toont aan dat het afleggen van contraproductieve gewoontes - zoals overmatig willen winnen, te snel oordelen of anderen onderbreken - de sleutel kan zijn tot doorbraken in effectiviteit en invloed.
Risicomanagement en besluitvorming in topmanagement
Beslissingen nemen onder hoge druk en met grote belangen is een kerntaak van topmanagers. Hoe gaan ze om met risico's, onzekerheid en de verantwoordelijkheid die op hun schouders rust?
Als het er echt om gaat - Persoonlijke gesprekken met topbestuurders
Wimjan Bos
Zoals topbestuurders in het artikel 'Als het er echt om gaat' aangeven, is risicomanagement een integraal onderdeel van topmanagement. Eén van hen verwoordt het kernachtig: "Bij de belangrijkste wedstrijd in je carrière is er niemand meer die je kan helpen." Het artikel benadrukt dat succesvol risicomanagement begint met een cultuur van vertrouwen en verantwoordelijkheid.
Als het er echt om gaat - 'Tal van prikkelende uitspraken'
Martin van Staveren
Dit artikel belicht hoe topmanagers omgaan met risico's en onzekerheid. Een prikkelende uitspraak van Annette Mosmann, voorzitter RvB bij APG, benadrukt: "Risicomanagement is niet risico's dichtstoppen, maar risico's nemen op een verantwoorde manier." Voor hedendaagse topmanagers is het balanceren tussen risicomijding en innovatiedrang een cruciale vaardigheid.
De toekomst van topmanagement
Hoe verandert de rol van topmanagement in een wereld van toenemende digitalisering, nieuwe organisatievormen en veranderende maatschappelijke verwachtingen? Welke vaardigheden en mindsets worden cruciaal voor de topmanagers van morgen?
Gooi het roer om!
Henny Portman
Het artikel over David Marquet's boek 'Gooi het roer om!' laat zien hoe een radicaal andere aanpak van leiderschap tot verbluffende resultaten kan leiden. Door af te stappen van het traditionele top-down leiderschap en medewerkers meer controle te geven, wordt de organisatie wendbaarder. Deze vorm van leider-leider structuur biedt waardevolle inzichten voor hedendaags topmanagement.
Terug aan de top - Een veranderaanpak voor organisaties in problemen
Theo van Iperen
Dit artikel over organisatieherstel biedt waardevolle inzichten voor topmanagers die met uitdagende situaties worden geconfronteerd. In plaats van directief, top-down ingrijpen, pleit de auteur voor een aanpak waarin relaties, zelfvertrouwen en trots worden hersteld. Respect voor medewerkers en 'holistisch leiderschap' zijn hierbij essentieel.
Conclusie: De kern van effectief topmanagement
Effectief topmanagement vraagt in de huidige tijd om een complexe mix van vaardigheden: strategisch inzicht, communicatief vermogen, emotionele intelligentie, besluitvaardigheid en het vermogen om anderen te inspireren en te ontwikkelen. De beste topmanagers zijn zij die in staat zijn om continu te leren en zich aan te passen, die hun persoonlijke valkuilen kennen en overwinnen, en die een cultuur creëren waarin mensen kunnen excelleren. Ze begrijpen dat leiderschap aan de top niet gaat over persoonlijk succes, maar over het mogelijk maken van collectief succes. In een wereld die steeds sneller verandert, zijn dit de kwaliteiten die organisaties vooruit zullen blijven helpen.
De bestsellers
-
€ 45,73
-
€ 33,95
-
€ 45,00
-
€ 27,50
-
€ 22,99
