trefwoord
Teammanagement: de sleutel tot succesvolle samenwerking
Effectief teammanagement is essentieel voor het behalen van organisatiedoelen. Of het nu gaat om het aansturen van een nieuw team, het verbeteren van de teamprestaties of het ontwikkelen van een gezonde teamcultuur – de juiste aanpak maakt het verschil. Deze pagina biedt inzicht in de verschillende aspecten van teammanagement, ondersteund door kennis van toonaangevende experts en bewezen methoden.
De basis van goed teammanagement
Succesvol teammanagement begint bij het begrijpen van wat een team werkelijk is en wat er nodig is om een groep individuen tot een hecht samenwerkend geheel te maken. Het draait om meer dan alleen het delegeren van taken – het gaat om het creëren van een omgeving waarin elk teamlid optimaal kan functioneren en bijdragen aan het gezamenlijke doel.
Saskia IJszenga
Trots op je team
In 'Trots op je team' deelt Saskia IJszenga haar uitgebreide ervaring als interimmanager. Met praktische stappen laat ze zien hoe je als nieuwe teammanager je rol effectief kunt invullen en een succesvol team kunt opbouwen. Het boek biedt concrete handvatten voor alle aspecten van teammanagement, van communicatie tot het creëren van een positieve teamcultuur.
Boek bekijken
Vandaag voor 21:00 besteld, morgen in huis
SPOTLIGHT: Saskia IJszenga
Als ervaren interimmanager en Register Marketeer combineert Saskia IJszenga bedrijfskundige kennis met inzichten uit marketing en communicatie. Met meer dan 25 jaar ervaring in het aansturen van teams heeft ze voor toonaangevende bedrijven zoals Rabobank en Friesland Campina teams succesvol geleid en geprofessionaliseerd.
Meer over Saskia IJszenga
Teamrollen en teamdynamiek
Elk team bestaat uit mensen met verschillende vaardigheden, persoonlijkheden en werkstijlen. Het herkennen en benutten van deze verschillen is een cruciaal onderdeel van effectief teammanagement. Door de juiste persoon op de juiste plek te zetten en complementaire kwaliteiten te combineren, ontstaat een team dat meer is dan de som der delen.
Marijn Mulders
Business & Managementmodellen
Het boek 'Business & Managementmodellen' van Marijn Mulders biedt waardevolle inzichten in teamgerichte modellen zoals Belbin-teamrollen, Het Teamwiel van Vroemen en het Team Management Wiel. Deze modellen helpen teammanagers om de verschillende kwaliteiten en persoonlijkheden binnen hun team te herkennen en optimaal in te zetten.
Boek bekijken
Vandaag voor 21:00 besteld, morgen in huis
Uit de boeken - Teamwerk en leiderschap
Bertrand Weegenaar
Het artikel 'Uit de boeken - Teamwerk en leiderschap' biedt een grondig overzicht van succesfactoren voor teamwerk. Het benadrukt hoe belangrijk het is dat teams het vertrouwen hebben van het management en beschikken over de juiste middelen en verantwoordelijkheden. De samenwerkingscapaciteit van een team blijkt de belangrijkste voorspeller voor succes.
De rol van de teamleider
Een effectieve teamleider is cruciaal voor het succes van het team. Moderne teamleiders combineren verschillende rollen: ze zijn coach, facilitator, verbinder en soms ook beslisser. De kunst is om te weten wanneer welke rol nodig is en hoe je een veilige omgeving creëert waarin teamleden kunnen floreren.
Lennart van der Kraan
Help/Hoera, ik ga leidinggeven!
'Help/Hoera, ik ga leidinggeven!' van Lennart van der Kraan is een praktische gids voor nieuwe teamleiders. Het boek behandelt uitgebreid hoe je effectief een team kunt leiden, inclusief het voeren van teamgesprekken, het motiveren van medewerkers en het opbouwen van vertrouwen – essentiële vaardigheden voor succesvolle teammanagers.
Boek bekijken
Vandaag voor 21:00 besteld, morgen in huis
In het spannende managementverhaal 'NILS' van Barry van Beem en Gerben Nijmeijer vinden we een belangrijke les voor teammanagers: 'Er zijn geen slechte teams, alleen slechte leiders.' Deze uitspraak onderstreept dat de kwaliteit van de teamleider vaak bepalend is voor het succes van het gehele team.
Uit: NILS - Het spannendste managementboek dat je ooit zult lezen
Leiderschapsstijlen in teammanagement
Verschillende situaties en verschillende teams vragen om verschillende leiderschapsstijlen. Sommige teams gedijen bij een coachende aanpak, terwijl andere meer baat hebben bij duidelijke sturing. De kunst van goed teammanagement is het kunnen schakelen tussen deze stijlen, afhankelijk van wat het team op dat moment nodig heeft.
Roderick Göttgens: ‘Wie de teamcultuur beheerst, beheerst ook het teamresultaat’
Roderick Göttgens
In het interview 'Roderick Göttgens: Wie de teamcultuur beheerst, beheerst ook het teamresultaat' wordt benadrukt dat teamability het hoogst haalbare niveau van teamwerk is. Göttgens stelt dat wie de teamcultuur beheerst, ook het teamresultaat beheerst – een cruciaal inzicht voor moderne teammanagers.
SPOTLIGHT: Nick van Dam
Dr. Nick van Dam is een internationaal erkende expert op het gebied van leren en leiderschapsontwikkeling. Als voormalig Chief Learning Officer bij Deloitte en McKinsey & Company, en nu als bestuurslid van IE University Madrid en hoogleraar aan meerdere universiteiten, brengt hij unieke inzichten in teamontwikkeling en leiderschap.
Meer over Nick van Dam
Jos Marcus
Nick van Dam
Handboek Organisatie en management
Het 'Handboek Organisatie en management' van Jos Marcus en Nick van Dam besteedt uitgebreid aandacht aan teammanagement en teamontwikkeling. Het behandelt moderne concepten zoals teamintelligentie en psychologische veiligheid – cruciale elementen voor teams die in de huidige complexe werkomgeving moeten opereren.
Boek bekijken
Vandaag voor 21:00 besteld, morgen in huis
Psychologische veiligheid in teams
Onderzoek toont aan dat psychologische veiligheid een van de belangrijkste factoren is voor effectief teamwerk. In een veilige teamomgeving durven teamleden zich uit te spreken, risico's te nemen en fouten toe te geven – allemaal essentieel voor innovatie en continu leren.
Teams: lessons learned
Bertrand Weegenaar
Het artikel 'Teams: lessons learned' benadrukt het belang van veiligheid als graadmeter voor de kwaliteit van teamwerk. Professor Amy Edmondson's onderzoek toont aan dat een veilige omgeving, waarin mensen vrijuit feedback kunnen geven, essentieel is voor effectieve samenwerking en het snel kunnen bijsturen van teamprocessen.
Harvard Business Review - Handboek voor managers
De Harvard Business Review leert ons dat de beste teammanagers niet continu ingrijpen maar een veilige omgeving creëren waarin teams zichzelf kunnen sturen. Dit vereist vertrouwen in de capaciteiten van het team en het vermogen om los te laten op de juiste momenten, terwijl je tegelijkertijd beschikbaar blijft voor ondersteuning.
Teamontwikkeling en teamgroei
Teams doorlopen verschillende ontwikkelingsfasen, van vorming tot optimaal presteren. Een effectieve teammanager begrijpt deze fasen en past zijn of haar benadering daarop aan. Door te investeren in teamontwikkeling worden niet alleen de prestaties verbeterd, maar wordt het team ook weerbaarder in tijden van verandering.
Handboek procesbegeleiden voor teamcoaches - 'Praktische gereedschapskist'
Liesbeth Tettero
Het artikel 'Handboek procesbegeleiden voor teamcoaches' bespreekt het verschil tussen teamcoaching en training. Waar training zich richt op het ontwikkelen van vaardigheden, gaat teamcoaching om de ontwikkeling van het team als geheel. Het artikel biedt praktische handvatten voor het begeleiden van teamontwikkelingsprocessen.
Harvard Business Review
Harvard Business Review - Handboek voor managers
Het 'Harvard Business Review - Handboek voor managers' bevat een compleet deel over het aansturen van teams, inclusief teamcultuur en -dynamiek. Het biedt wetenschappelijk onderbouwde inzichten en praktische adviezen voor managers die hun teammanagementvaardigheden willen verbeteren en hun teams naar een hoger niveau willen tillen.
Boek bekijken
Vandaag voor 21:00 besteld, morgen in huis
Het groepswezen: de collectieve kracht van teams
Naast individuele teamleden bestaat er in elk team een collectieve entiteit die het geheel meer maakt dan de som der delen. Deze 'groepsgeest' heeft eigen kenmerken en behoeften die aandacht vereisen van de teammanager.
Het groepswezen - Leidinggeven aan je team als geheel
Bart van der Velpen
In 'Het groepswezen - Leidinggeven aan je team als geheel' wordt uitgelegd dat elk team een collectieve entiteit heeft die het team kan maken of breken. Door eerst met deze entiteit mee te bewegen en je taak los te laten, kun je als teamleider het 'Groepswezen' leren kennen en uiteindelijk effectiever leiding geven.
Help/Hoera, ik ga leidinggeven!
Een belangrijke les uit 'Help/Hoera, ik ga leidinggeven!' is dat effectief teammanagement vraagt om een balans tussen sturen en loslaten. De kunst is om duidelijke kaders te stellen waarbinnen het team de vrijheid heeft om zelf beslissingen te nemen, verantwoordelijkheid te dragen en zich te ontwikkelen.
Praktische tools voor teammanagement
Naast inzicht in teamdynamiek en leiderschapsvaardigheden hebben teammanagers ook praktische tools nodig om hun werk effectief te kunnen doen. Van communicatiemethoden tot besluitvormingsmodellen – de juiste tools maken het verschil tussen een goed en een uitstekend team.
Roel Grit
Marco Gerritsma
Zo organiseer je een event
'Zo organiseer je een event' van Marco Gerritsma en Roel Grit biedt waardevolle inzichten in het samenstellen en aansturen van een eventteam. Hoewel gericht op de eventbranche, zijn de principes van teamsamenstelling, taakverdeling en projectmatig werken breed toepasbaar in verschillende teammanagementcontexten.
Boek bekijken
Vandaag voor 21:00 besteld, morgen in huis
SPOTLIGHT: Roel Grit
Drs. Roel Grit heeft een indrukwekkende achtergrond, van docent tot informatieanalist en projectleider. Met ruim 15 boeken over management op zijn naam, waaronder de bestseller 'Projectmanagement' met een half miljoen verkochte exemplaren, levert hij een belangrijke bijdrage aan het Nederlandse managementonderwijs.
Meer over Roel Grit
De complete projectmanager
Henny Portman
Het artikel 'De complete projectmanager' bespreekt hoe projectmanagement en teammanagement hand in hand gaan. Het benadrukt dat een projectmanager zowel de harde kant (planning, controle) als de zachte kant (teamleiderschap, motivatie) moet beheersen om succesvol te zijn.
Zelfsturende teams managen
Een moderne trend in teammanagement is de ontwikkeling naar zelfsturende teams. Hoewel ze meer autonomie hebben, vereisen deze teams nog steeds begeleiding en ondersteuning. De rol van de manager verschuift van directe aansturing naar coaching en facilitering.
Coachen van zelfsturende teams - Hoe doe je dat?
Veronique Kilian
Het artikel 'Coachen van zelfsturende teams - Hoe doe je dat?' legt uit dat bij zelfsturende teams professionals zelf het primaire en secundaire proces regelen. De coach helpt het team op weg en begeleidt bij problemen en conflicten, maar moet oppassen niet zelf de leiding te nemen. Het artikel biedt praktische tips voor deze coachende rol.
Mike Michalowicz stelt in 'Het Clockwork-effect': 'De kunst van teammanagement is niet om zelf harder te werken, maar om een systeem te creëren waarin je team optimaal kan functioneren – als een goed geoliede klok waarin alle radertjes perfect op elkaar zijn afgestemd.'
Uit: Het Clockwork-effect
Teaming als vaardigheid
Effectief samenwerken in een team is niet alleen de verantwoordelijkheid van de teammanager, maar van ieder teamlid. 'Teaming' – het vermogen om goed samen te werken – is een vaardigheid die ontwikkeld kan worden.
Teamen is een vaardigheid die je kan leren
Saskia Tjepkema, Annemarie Bleeker
In 'Teamen is een vaardigheid die je kan leren' wordt benadrukt dat werken in een team een vaardigheid is. Het gaat om het vinden van balans tussen zorg voor jezelf, de groep en de taak. Soms vallen deze belangen samen, maar soms staan ze op gespannen voet met elkaar – het herkennen van deze dynamiek is essentieel voor effectief teamwerk.
Mike Michalowicz
Het Clockwork-effect
In 'Het Clockwork-effect' wijst Mike Michalowicz op het belang van balans in teams. Hij toont hoe een goed gestructureerd team kan functioneren als een zelfsturend mechanisme, waarbij de teammanager vooral een faciliterende rol heeft. Dit boek biedt praktische handvatten voor het stroomlijnen van teamprocessen.
Boek bekijken
Verwachte levertijd ongeveer 2 werkdagen
Delegeren: een essentiële teammanagementvaardigheid
Effectief delegeren is een kernvaardigheid voor iedere teammanager. Het gaat niet alleen om het verdelen van taken, maar om het creëren van eigenaarschap en verantwoordelijkheid binnen het team, zodat ieder teamlid kan groeien en bijdragen.
Schaamteloos delegeren - De belangrijkste geheimen voor groei door je team te professionaliseren
Ander Opmeer
Het artikel 'Schaamteloos delegeren' legt uit dat effectief delegeren niet alleen gaat over werk verdelen, maar over het zorgen dat iedereen zijn eigen werk doet. Het vereist een scala aan beslissingen: van de juiste persoon kiezen tot laten zien dat je geeft om het resultaat. Het is een cruciale vaardigheid voor teammanagers die willen dat hun team professioneel groeit.
NILS - Het spannendste managementboek dat je ooit zult lezen
Een belangrijke les uit 'NILS' is dat teammanagement draait om het creëren van een cultuur waarin teamleden elkaar vertrouwen en elkaar durven aanspreken. Door als teammanager zelf het goede voorbeeld te geven in transparantie en kwetsbaarheid, stimuleer je dit gedrag ook bij je teamleden.
Effectieve communicatie in teams
Communicatie is de lijm die teams samenbindt. Duidelijke, open en respectvolle communicatie zorgt ervoor dat informatie goed doorstroomt, misverstanden worden voorkomen en conflicten constructief worden opgelost.
Effectief samenwerken op de werkplek - Met woorden die werken
Ike Lasater
Het artikel 'Effectief samenwerken op de werkplek - Met woorden die werken' benadrukt dat interpersoonlijke communicatieve vaardigheden cruciaal zijn voor effectieve teams. Onderzoek toont aan dat effectieve teams gekenmerkt worden door gelijkwaardige inbreng van alle leden en sociale gevoeligheid – het vermogen om aan te voelen hoe anderen zich voelen.
Gerben Nijmeijer
Barry van Beem
NILS - Het spannendste managementboek dat je ooit zult lezen
In 'NILS' volgen we het verhaal van een manager die worstelt met het effectief leiden van zijn team. Het boek toont op verhalende wijze hoe belangrijk open communicatie, vertrouwen en duidelijke doelstellingen zijn voor succesvol teammanagement. De lezer leert door de ervaringen van het hoofdpersonage waardevolle lessen voor de eigen praktijk.
Boek bekijken
Vandaag voor 21:00 besteld, morgen in huis
SPOTLIGHT: Barry van Beem
Barry van Beem is een bedrijfseconoom met uitgebreide ervaring in de internationale zakenwereld. Samen met Gerben Nijmeijer helpt hij bedrijven bij het formuleren en implementeren van succesvolle strategieën. Hun praktijkervaring vormt de basis voor hun managementboek NILS, waarin teammanagement een centrale rol speelt.
Meer over Barry van Beem
Projectmatig werken en teammanagement
In veel organisaties wordt projectmatig gewerkt, waarbij tijdelijke teams worden samengesteld om specifieke doelen te bereiken. Effectief teammanagement in projectcontext vereist specifieke vaardigheden en benaderingen.
Projectmanagement voor niet-projectmanagers - Deadlines en doelen halen met Covey
Henny Portman
Het artikel 'Projectmanagement voor niet-projectmanagers' bespreekt hoe ook niet-projectmanagers effectief leiding kunnen geven aan projectteams. Het benadrukt vier fundamentele gedragspatronen: toon respect, luister eerst, verduidelijk verwachtingen en houd mensen verantwoordelijk – principes die ook in breder teammanagement van waarde zijn.
Het projectassistentboek
Henny Portman
In 'Het projectassistentboek' wordt belicht hoe projectleiders en -assistenten effectief kunnen samenwerken. Het artikel bespreekt belangrijke aspecten zoals het maken van een samenwerkingscontract, verschillende beïnvloedingsstijlen en het omgaan met conflicten – allemaal elementen die bijdragen aan succesvol teammanagement in projectcontext.
De toekomst van teammanagement
De wereld van werk verandert snel, en daarmee ook de eisen die aan teams en teammanagers worden gesteld. Hybride en remote werken, digitalisering en nieuwe generaties op de werkvloer vragen om aanpassingen in hoe we teams managen en laten samenwerken.
Jenny Blaauwbroek: ‘Een prosociale groep is sterker dan een egoïstische’
Jenny Blaauwbroek
Het artikel 'Een prosociale groep is sterker dan een egoïstische' introduceert het concept 'prosociaal gedrag' – gedrag waarbij de behoefte van het individu samenvalt met die van de groep. Het artikel legt uit hoe teamleiders psychologische flexibiliteit in hun team kunnen bevorderen, wat leidt tot veiligheid, compassie en betere samenwerking.
Conclusie: teammanagement als continu leerproces
Effectief teammanagement is geen eindpunt maar een reis. Het vraagt om voortdurende aandacht, reflectie en aanpassing. Door te investeren in je vaardigheden als teammanager en in de ontwikkeling van je team, creëer je een omgeving waarin zowel individuele teamleden als het team als geheel kunnen floreren. De inzichten van de besproken experts en boeken bieden hiervoor waardevolle handvatten – maar uiteindelijk is het de praktijk die je tot een werkelijk effectieve teammanager maakt.
De bestsellers
-
€ 24,50
-
€ 17,50
-
€ 96,94
-
€ 29,95
-
€ 28,75
