trefwoord
Strategische keuzes: Het fundament van toekomstbestendig succes
In een wereld van voortdurende verandering en toenemende complexiteit is het maken van onderscheidende strategische keuzes essentiëler dan ooit. Het bepaalt niet alleen de richting van een organisatie, maar ook haar vermogen om duurzaam succesvol te zijn. Strategische keuzes zijn de bewuste beslissingen over welke weg een organisatie inslaat, waar ze haar beperkte middelen op inzet en hoe ze zich onderscheidt in de markt.
De kunst van het kiezen: Waarom focus cruciaal is
Effectieve strategie draait in essentie om het maken van échte keuzes. Zonder duidelijke keuzes ontstaat er verwarring, versnippering van middelen en uiteindelijk middelmatigheid. Bedrijven die excelleren, zijn niet bang om scherpe keuzes te maken en bepaalde mogelijkheden te laten liggen om ergens anders in uit te blinken.
Michiel de Vries
Klaar voor de toekomst. Ontwerp een effectieve strategie in 6 stappen
In 'Klaar voor de toekomst' benadrukt Michiel de Vries het belang van onderscheidende keuzes. Hij presenteert een gestructureerde aanpak in zes stappen om tot een effectieve strategie te komen, waarbij het maken van keuzes tussen strategische opties centraal staat. Een praktische gids die helpt om het strategieproces te structureren en tot doordachte besluitvorming te komen.
Boek bekijken
Verwachte levertijd ongeveer 2 werkdagen
StrategieCanvas - Werken aan een strategie die werkt
Maxime van Winden
In het artikel over het StrategieCanvas wordt benadrukt dat strategievorming geen exacte wetenschap is. Het canvas helpt om tot de koers te komen die past bij jouw specifieke organisatie. Door vier fasen (Richten, Analyseren, Matchen en Kiezen) te doorlopen, ontstaat een samenhangende strategie. Cruciaal hierbij is het aanbrengen van focus door drie essentiële vragen te beantwoorden: WIE bedienen we, WAT bieden we aan, en WAAROM zouden klanten voor ons kiezen?
Auteurs die schrijven over 'strategische keuzes'
Het maken van strategische keuzes vereist moed, want kiezen betekent ook iets anders loslaten. Organisaties die excelleren, begrijpen dat je niet alles kunt doen en niet iedereen kunt bedienen. Ze durven 'nee' te zeggen tegen bepaalde kansen en klanten om zich volledig te kunnen richten op waar ze echt waarde kunnen toevoegen.
SPOTLIGHT: Bas Schulten
Bas Schulten is een vooraanstaande strateeg en organisatieadviseur die zich specialiseert in de OGSM-methodiek. Als partner bij Jester Strategy heeft hij uitgebreide ervaring in het begeleiden van organisaties bij het maken van strategische keuzes en de implementatie daarvan. Zijn expertise ligt op het snijvlak van strategieontwikkeling en -implementatie, wat hem een waardevol perspectief geeft op het omzetten van keuzes naar concrete resultaten.
Meer over Bas Schulten
Remco Bakker
Bas Schulten
OGSM in de praktijk
In 'OGSM in de praktijk' tonen Bas Schulten en Remco Bakker hoe de OGSM-methodiek (Objectives, Goals, Strategies, Measures) organisaties helpt bij het maken van doordachte strategische keuzes. Het boek illustreert hoe 'Strategies' in dit model de essentiële keuzes beschrijven die nodig zijn om organisatiedoelen te bereiken, waardoor focus ontstaat en middelen effectief worden ingezet.
Boek bekijken
Op werkdagen voor 21:00 besteld, volgende dag in huis
Strategische keuzes in turbulente tijden: Een holistische benadering
De toenemende onzekerheid en turbulentie in onze wereld vraagt om een nieuwe benadering van strategie. Organisaties moeten niet alleen korte termijn resultaten nastreven, maar ook investeren in langetermijnvisie en wendbaarheid.
Roland Bushoff
Norbert Greveling
Strategisch managen in turbulente tijden
Norbert Greveling en Roland Bushoff bieden in 'Strategisch managen in turbulente tijden' een holistisch perspectief op het maken van strategische keuzes. Ze betogen dat gefragmenteerd denken plaats moet maken voor een integrale benadering waarbij leiders constant leren en bijsturen. Een vernieuwende kijk op hoe strategische keuzes niet eenmalig maar doorlopend gemaakt moeten worden.
Boek bekijken
Op werkdagen voor 21:00 besteld, volgende dag in huis
Norbert Greveling: ‘Leiders werken te gefragmenteerd aan strategisch management’
Norbert Greveling
In dit interview benadrukt Norbert Greveling dat veel organisaties te gefragmenteerd naar strategie kijken. Hij pleit voor een holistische benadering waarbij leiders niet alleen tijdens heidedagen, maar continu aandacht besteden aan strategische keuzes. Hij benadrukt dat leiders moeten leren strategisch te managen: 'Leiders zullen steeds minder als reiziger een koers kunnen uitstippelen, maar steeds meer als avonturier/ondernemer op basis van voortschrijdende inzichten de juiste strategische keuzes maken.'
"Het maken van strategische keuzes vereist discipline, in planvorming én uitvoering. Alleen dan werk je aan een strategie die werkt. Kiezen betekent ook dat het pijn kan doen. Je bedient bijvoorbeeld bepaalde klanten niet meer, of bepaalde diensten lever je niet langer."
Uit: StrategieCanvas
Een complicerende factor is dat veel organisaties verleid worden door de waan van de dag, of vastzitten in oude denkpatronen. Het vraagt leiderschap en moed om een langetermijnvisie te ontwikkelen en daar consistent naar te handelen.
Ton Speet
Lisa van Rossum
Maxime van Winden
StrategieCanvas
Het 'StrategieCanvas' van Lisa van Rossum, Maxime van Winden en Ton Speet biedt een praktisch model voor het maken van echte strategische keuzes. Het helpt organisaties bij het prioriteren in een wereld van schaarse middelen en toont hoe het formuleren van een scherpe 'business scope' rust en consistentie creëert. Een essentieel boek voor wie wil komen tot een strategie die daadwerkelijk werkt.
Boek bekijken
Op werkdagen voor 21:00 besteld, volgende dag in huis
Marketingplanning
Een sleutelinzicht uit Kees Benschop's 'Marketingplanning' is dat de kunst van het kiezen centraal staat in effectieve strategievorming. In marketing is het cruciaal te bepalen welke marktsegmenten je wél en welke je níet bedient, welke behoeften je wél en welke je níet vervult. Deze focus vereist moeilijke maar noodzakelijke keuzes die het verschil maken tussen middelmatige en uitstekende resultaten.
Frank Faassen: ‘Bewijsbare relevantie is belangrijk voor marketeers’
Frank Faassen
In dit artikel over de rol van marketeers wordt benadrukt dat onderscheidend vermogen wordt gevormd door de optelsom van organisatie-identiteit, merk-identiteit, propositie-ontwikkeling en campagne-ontwikkeling. Voor echt onderscheid moeten marketeers betrokken zijn bij strategische keuzes: 'Als je dit terrein niet bewandelt, als je het moeilijke van dit vak ontwijkt, lever je uiteindelijk geen toegevoegde waarde.' Het artikel pleit voor marketeers die strategisch meedenken over de langetermijnwaarde van het bedrijf.
Van theorie naar praktijk: Modellen voor strategische besluitvorming
Het maken van strategische keuzes is niet alleen een kunst, maar ook een ambacht. Verschillende modellen en raamwerken kunnen helpen om de complexiteit te structureren en tot weloverwogen beslissingen te komen.
Paul Pietersma
Gerben van den Berg
Het Groot Strategieboek
In 'Het Groot Strategieboek' bieden Gerben van den Berg en Paul Pietersma een uitgebreid overzicht van strategische modellen. Ze behandelen het afwegen van opties en het maken van keuzes als essentiële fase in de Strategische Dialoog. Een ideaal naslagwerk om verschillende strategische methodieken te vergelijken en toe te passen in uw eigen organisatiecontext.
Boek bekijken
Verwachte levertijd ongeveer 2 werkdagen
SPOTLIGHT: Gerben van den Berg
Gerben van den Berg is een gerenommeerde strategieconsultant bij Berenschot, met uitgebreide ervaring in strategieformulering en organisatieverandering. Als (co)auteur van diverse invloedrijke boeken over strategie en management heeft hij een brede expertise in het structureren van complexe strategische vraagstukken. Zijn praktische aanpak helpt organisaties bij het maken van weloverwogen strategische keuzes.
Meer over Gerben van den Berg
Handboek Managementmodellen - Voor continue verbetering in organisaties
Patrick Kooij
Dit artikel over het 'Handboek Managementmodellen' beschrijft hoe verschillende modellen kunnen helpen bij het maken van strategische keuzes. Het PDCA-raamwerk (Plan-Do-Check-Act) biedt een cyclische aanpak voor continu verbeteren, terwijl modellen zoals het 7S-model, Waardedisciplines van Treacy en Wiersema, en Concurrentiestrategieën van Porter helpen bij specifieke strategische keuzeprocessen. Het toont hoe verschillende modellen in samenhang gebruikt kunnen worden.
Hoewel modellen behulpzaam zijn, is het belangrijk te beseffen dat ze nooit de volledige complexiteit van de werkelijkheid kunnen vangen. Ze dienen als hulpmiddel bij het structureren van denken, niet als vervanging van leiderschap en oordeelsvermogen.
Ruud Frambach
Edwin Nijssen
Marketingstrategie
In 'Marketingstrategie' benadrukken Edwin Nijssen en Ruud Frambach dat het maken van strategische keuzes centraal staat in effectieve marketing. Ze laten zien hoe deze keuzes bepalen wat een organisatie wel en niet aanbiedt, en hoe deze keuzes bepalend zijn voor het onderscheidend vermogen in de markt. Een bestseller die de link legt tussen strategische keuzes en marketingsucces.
Boek bekijken
Verwachte levertijd ongeveer 4 werkdagen
Michiel de Vries: ‘Een goede strategie beantwoordt de juiste strategische vragen’
Michiel de Vries
In dit interview benadrukt Michiel de Vries het belang van de juiste strategische vragen stellen voordat je begint met analyseren: 'Op die manier maak je de probleemdefinitie veel duidelijker, je ziet scherper waar de pijn zit die de strategie dient weg te nemen.' Hij pleit voor het opstellen van 'ontwerpcriteria' als kaders voor strategievorming. Deze criteria bepalen de bandbreedte voor het nemen van risico's en geven aan op welke markten de strategie zich mag richten.
De uitdaging van implementatie: Van keuze naar resultaat
Een strategie is alleen succesvol als deze ook daadwerkelijk wordt geïmplementeerd. Veel organisaties worstelen met de vertaalslag van strategische keuzes naar concrete actie en resultaten.
"Succes hangt vaak af van strategische keuzes, soms beschreven als 'gokken', gevolgd door goede uitvoering. Het maken van de juiste keuzes is slechts de helft van het verhaal - effectieve implementatie maakt het verschil tussen succes en mislukking."
Uit: The Halo Effect
Edwin Kersten - Recessie? Crisis? Laat maar komen…
Edwin Kersten
In dit artikel benadrukt Edwin Kersten dat organisaties niet moeten afwachten tot problemen zich voordoen, maar proactief strategische keuzes moeten maken en implementeren. 'Als je het 'bedrijfskompas' scherp hebt, is het zaak om naar je strategie te kijken. Is deze onderscheidend genoeg? Brengt de strategie je een stap dichter bij je langetermijndoel? Daarna is het een kwestie van uitvoeren, uitvoeren en nog eens uitvoeren.'
Effectieve implementatie vereist discipline, focus en een organisatiecultuur die verandering omarmt. Leiders moeten niet alleen de strategie duidelijk communiceren, maar ook zorgen voor de juiste systemen, prikkels en middelen om uitvoering mogelijk te maken.
Phil Rosenzweig
The Halo Effect
Phil Rosenzweig's 'The Halo Effect' biedt een kritische blik op bedrijfssucces en toont aan dat strategische keuzes cruciaal zijn, maar dat hun effect vaak pas achteraf duidelijk wordt. Hij waarschuwt voor simplistische verklaringen en benadrukt dat succes afhangt van moedige strategische beslissingen én effectieve uitvoering. Een eye-opener voor iedereen die betrokken is bij strategische besluitvorming.
Boek bekijken
Verwachte levertijd ongeveer 6 werkdagen
Strategische keuzes in een volatiele wereld: Wendbaarheid als sleutel
In een wereld van snelle verandering en toenemende onzekerheid moeten organisaties niet alleen scherpe keuzes maken, maar ook wendbaar blijven om snel te kunnen bijsturen als omstandigheden veranderen.
Einde van Strategie!? - ‘Schat aan informatie’
Wardy Poelstra
Dit artikel over 'Einde van Strategie!?' stelt dat het niet het einde is van strategie, maar dat een ander type strategie nodig is: 'wendbare strategie'. Deze combineert langetermijndoelen met flexibiliteit in een volatiele omgeving. Zes principes worden genoemd, waaronder: bied houvast, zorg voor dynamische governance, werk met het einddoel in gedachten, denk groot maar begin klein, betrek mensen, en zoek samenwerking. Een praktisch raamwerk voor strategische keuzes in onzekere tijden.
Het Groot Strategieboek
Een belangrijk inzicht uit 'Het Groot Strategieboek' is dat strategische keuzes niet alleen over de richting gaan, maar ook over timing en adaptief vermogen. Succesvolle organisaties maken niet alleen de juiste keuzes, maar weten ook wanneer ze moeten vasthouden aan hun strategie en wanneer ze moeten bijsturen. Deze balans tussen standvastigheid en flexibiliteit is essentieel voor duurzaam succes.
Conclusie: De kunst van bewuste keuzes
In een wereld van oneindige mogelijkheden en beperkte middelen vormen strategische keuzes het hart van effectief leiderschap. Ze bepalen niet alleen waar een organisatie naartoe gaat, maar ook wat ze achterlaat. Succesvolle strategieën komen voort uit het vermogen om bewuste, goed onderbouwde keuzes te maken die aansluiten bij de unieke context en capaciteiten van de organisatie.
Het maken van strategische keuzes is geen eenmalige exercitie, maar een doorlopend proces van richtingbepaling, leren en bijsturen. Door gebruik te maken van de juiste raamwerken, een holistische benadering en discipline in de uitvoering, kunnen organisaties strategische keuzes maken die leiden tot duurzaam succes in een steeds complexere wereld.
De echte uitdaging ligt niet in het hebben van opties, maar in het maken van keuzes die ertoe doen. Zoals Steve Jobs ooit zei: 'Strategie is kiezen wat je níet doet.' Uiteindelijk onderscheiden succesvolle organisaties zich door de moed en wijsheid om de juiste dingen te doen - én om de verkeerde dingen niet te doen.
De bestsellers
-
€ 29,99
-
€ 15,99
-
€ 39,50
-
€ 39,90
-
€ 24,95
