trefwoord
Rollen in moderne organisaties: van functie naar flexibiliteit
In het huidige organisatielandschap is een belangrijke verschuiving gaande: van vaste functiebeschrijvingen naar dynamische rollen. Deze evolutie biedt meer flexibiliteit en aanpassingsvermogen in een snel veranderende wereld. Maar wat zijn rollen precies, hoe verschillen ze van traditionele functies, en waarom zijn ze zo belangrijk geworden?
Van vaste functie naar flexibele rol
Traditioneel werkten organisaties met vastomlijnde functiebeschrijvingen: een vast takenpakket met bijbehorende verantwoordelijkheden. In moderne organisaties verschuift dit naar een meer dynamisch concept: rollen. Een rol definieert verantwoordelijkheden en bevoegdheden die iemand op zich neemt, vaak tijdelijk en in verschillende contexten. Het grote verschil? Je kunt meerdere rollen tegelijk vervullen, en deze kunnen veranderen naarmate de organisatie zich ontwikkelt.
Brian Robertson
Holacracy - De nieuwe manier van werken in een snel veranderende wereld
In 'Holacracy' legt pionier Brian Robertson uit hoe zijn organisatiemodel functies vervangt door rollen. Deze dynamische benadering stelt medewerkers in staat meerdere rollen te vervullen op basis van hun talenten en de organisatiebehoeften, waardoor de organisatie wendbaarder wordt in een snel veranderende omgeving.
Boek bekijken
Verwachte levertijd ongeveer 2 werkdagen
SPOTLIGHT: Diederick Janse
Als Holacracy-coach en medeoprichter van adviesbureau Energized! heeft Diederick Janse talloze organisaties geholpen bij het implementeren van rolgebaseerd werken. Zijn expertise ligt in het praktisch toepasbaar maken van deze nieuwe organisatiefilosofie voor Europese bedrijven.
Meer over Diederick Janse
Diederick Janse
Marco Bogers
Getting teams done
In 'Getting Teams Done' maken Diederick Janse en Marco Bogers het Holacracy-model toegankelijk voor Nederlandse organisaties. Het boek focust op hoe je met rollen werkt in plaats van functies, waardoor teams effectiever worden en medewerkers meer autonomie krijgen. Een praktische gids voor wie rol-gebaseerd werken wil implementeren.
Boek bekijken
Vandaag voor 21:00 besteld, morgen in huis
Auteurs die schrijven over 'rollen'
Revolutionaire organisatiemodellen rondom rollen
Verschillende moderne organisatiefilosofieën hebben het werken met rollen centraal gesteld. Holacracy is daarvan het bekendste voorbeeld, maar ook in andere vernieuwende organisatiemodellen spelen rollen een cruciale functie. Ze maken het mogelijk om sneller te reageren op veranderingen en laten mensen werken vanuit hun sterke punten.
Frederic Laloux
Reinventing organizations
Frederic Laloux beschrijft in 'Reinventing Organizations' hoe vooruitstrevende 'cyane' organisaties werken met flexibele rollen in plaats van vaste functies. Dit creëert meer autonomie en zelfsturing, waarbij mensen vanuit hun talenten verschillende rollen kunnen vervullen die passen bij wat de organisatie op dat moment nodig heeft.
Boek bekijken
Vandaag voor 21:00 besteld, morgen in huis
"In cyane organisaties vervangen rollen de functies. Een persoon kan meerdere rollen in verschillende teams vervullen. Rollen worden niet van bovenaf opgelegd, maar ontstaan organisch. Iedereen kan voorstellen om een nieuwe rol te creëren of een bestaande rol aan te passen als dat beter bij het doel van de organisatie past."
Uit: Reinventing organizations
Het Baarda-model: rollen gebaseerd op complexiteit
Een andere belangrijke benadering van rollen komt van Rolf Baarda, die een model ontwikkelde waarin rollen worden bepaald door het niveau van cognitieve complexiteit dat een bepaalde positie vereist. Dit biedt een gestructureerde manier om rollen in te delen en te waarderen.
SPOTLIGHT: Rolf Baarda
Rolf Baarda heeft met zijn rollenmodel een revolutie teweeggebracht in hoe organisaties naar functies en beloningsstructuren kijken. Zijn benadering, waarbij acht verschillende rollen worden onderscheiden op basis van probleemoplossend vermogen, wordt door honderden organisaties toegepast.
Meer over Rolf Baarda
Rolf Baarda
De maakbare samenwerking
In 'De maakbare samenwerking' presenteert Rolf Baarda acht rollen die corresponderen met niveaus van cognitieve complexiteit. Dit model helpt organisaties bij het ontwerpen van een structuur waarin de juiste mensen op de juiste plek zitten en beloond worden op basis van de complexiteit van hun rol, niet op basis van anciënniteit of status.
Boek bekijken
Vandaag voor 21:00 besteld, morgen in huis
Rolswitch - ‘Een zeer bruikbaar boek’
Peter de Roode
De recensie 'Rolswitch - Een zeer bruikbaar boek' beschrijft hoe verouderde functiebeschrijvingen niet bijdragen aan een frisse blik op complexe vraagstukken. Het besproken boek biedt handvatten om kennisprofessionals uit hun comfortzone te krijgen door ze meerdere en wisselende rollen te laten innemen, wat essentieel is in een wendbare organisatie.
Rollen in verschillende contexten: van advieswerk tot leidinggeven
Het concept van rollen is niet beperkt tot één type organisatie of functie. In verschillende beroepsgroepen nemen rollen specifieke vormen aan, elk met hun eigen kenmerken en uitdagingen. Laten we kijken naar een aantal specifieke toepassingen.
Ben Kuiken
Marijne Vos
Het grote fröbelboek voor adviseurs
In 'Het grote fröbelboek voor adviseurs' beschrijven Ben Kuiken en Marijne Vos hoe adviseurs verschillende rollen kunnen spelen, zoals nar, cheerleader, biechtvader en filosoof. Door bewust te schakelen tussen deze rollen kunnen adviseurs effectiever worden in verschillende situaties en bij verschillende type klanten.
Boek bekijken
Verwachte levertijd ongeveer 2 werkdagen
Ans Mouton
Leidinggeven: yes you can
Ans Mouton laat in 'Leidinggeven: yes you can' zien dat effectief leiderschap draait om het kunnen vervullen van vier verschillende rollen: leiden, organiseren, ondernemen en coachen. Door bewust te schakelen tussen deze rollen kunnen leidinggevenden hun teams beter ondersteunen in verschillende situaties.
Boek bekijken
Dit product is niet leverbaar
Rolswitch - ‘Urgent en helder boek over wendbaarheid’
Annemarie Mars
In de recensie 'Rolswitch - Urgent en helder boek over wendbaarheid' wordt beschreven hoe moderne professionals moeten kunnen schakelen tussen vijf verschillende rollen: projectleider, procesregisseur, programmamanager, adviseur en procesbegeleider. Deze rolflexibiliteit is essentieel voor wendbaarheid in een snel veranderende omgeving.
De fluïde organisatie: meerdere rollen in verschillende teams
Een van de meest verregaande toepassingen van het rolconcept vinden we in wat 'fluïde organisaties' worden genoemd. Hier vervullen medewerkers niet één vaste functie, maar nemen ze verschillende rollen aan in verschillende teams, afhankelijk van waar hun talenten het best tot hun recht komen.
Arne de Vet
Filip Lowette
De fluïde organisatie
'De fluïde organisatie' van Arne de Vet en Filip Lowette beschrijft hoe organisaties functioneren wanneer medewerkers meerdere rollen vervullen in verschillende teams. Dit model vervangt vaste functiebeschrijvingen door een flexibeler systeem waarin talenten optimaal worden benut en de organisatie zich snel kan aanpassen aan veranderende omstandigheden.
Boek bekijken
Verwachte levertijd ongeveer 2 werkdagen
De fluïde organisatie
Een belangrijke les uit 'De fluïde organisatie' is dat wanneer mensen gedefinieerd worden door hun talenten en bijdragen in plaats van door vaste functieomschrijvingen, ze meer betrokken raken en creatiever worden. Door mensen meerdere rollen te laten vervullen in verschillende teams, ontstaat een wendbaardere organisatie die sneller kan inspelen op veranderingen.
Rolswitch: het bewust schakelen tussen verschillende rollen
Het vermogen om tussen verschillende rollen te kunnen schakelen wordt steeds belangrijker. Dit vraagt om bewustzijn van welke rol in welke situatie effectief is, en de vaardigheid om soepel tussen deze rollen te wisselen.
Dees van Oosterhout
Rolswitch
In 'Rolswitch' legt Dees van Oosterhout uit hoe professionals van waarde kunnen zijn door bewust te schakelen tussen verschillende rollen. Het boek biedt handvatten om te bepalen welke rol in welke situatie het meest effectief is, en hoe je deze rolwisseling succesvol kunt maken om complexe vraagstukken aan te pakken.
Boek bekijken
Vandaag voor 21:00 besteld, morgen in huis
Ina Ahuis: ‘Effectieve samenwerking pas mogelijk als je stevige standpunten losjes vasthoudt’
Bert Peene
In het interview met Ina Ahuis over haar boek 'Betekenisvolle werkrelaties' benadrukt ze het belang van rolhelderheid in effectieve samenwerking. Ze stelt: "Als professional functioneer je altijd vanuit een rol. Hoe vaak je ook van rol wisselt en hoe veranderlijk de omgeving waarin je werkt ook is, het feit dát je een rol hebt is een stabiel gegeven."
Beloningsstructuren voor rollen in plaats van functies
De verschuiving van functies naar rollen heeft ook gevolgen voor hoe we mensen belonen. Traditionele beloningssystemen zijn vaak gebaseerd op functieniveau, anciënniteit of hiërarchische positie. In een rolgebaseerde organisatie moet beloning anders worden ingericht.
Rolf Baarda
The Baarda Model
In 'The Baarda Model' beschrijft Rolf Baarda hoe moderne organisaties die met rollen werken nieuwe beloningssystemen nodig hebben. Het boek biedt een raamwerk voor beloning gebaseerd op de complexiteit van rollen en de waarde die ze toevoegen, in plaats van op traditionele functiewaardering of hiërarchische positie.
Boek bekijken
Verwachte levertijd ongeveer 3 werkdagen
Rollen in privé en werk: het balanceren van verschillende verantwoordelijkheden
Rollen beperken zich niet tot de werkomgeving. We vervullen allemaal verschillende rollen in ons leven: als professional, ouder, partner, vriend, mantelzorger, etc. Het effectief balanceren van deze rollen is een uitdaging waar velen mee worstelen.
Vreneli Stadelmaier
Een slimme meid is op haar toekomst voorbereid
Vreneli Stadelmaier onderzoekt in 'Een slimme meid is op haar toekomst voorbereid' hoe vrouwen verschillende rollen in werk en privéleven kunnen combineren. Ze introduceert het concept van de zeven M'en voor verschillende rollen en biedt praktische handvatten voor het balanceren van deze soms tegenstrijdige verantwoordelijkheden.
Boek bekijken
Verwachte levertijd ongeveer 2 werkdagen
Werken zonder ruis - In een omgangscultuur waarin iedereen tot z’n recht komt
Myra van Zwieten
In 'Werken zonder ruis' wordt het 3-Richtingenmodel beschreven dat helpt bij het definiëren van professionele rollen. Dit model onderscheidt drie verantwoordelijkheden die je als professional altijd hebt: Zorg (het resultaat), Samenwerking (de stakeholders) en Legitimering (het mandaat). Dit kader helpt bij het verhelderen van je rol en het verminderen van 'ruis' in de samenwerking.
Psychologische aspecten van rollen
Naast de organisatorische dimensie hebben rollen ook een belangrijke psychologische component. Hoe we onze rollen ervaren en invullen heeft veel te maken met onze identiteit, zelfbeeld en de dynamiek in teams.
Spelen op het werk - 'Transactionele Analyse in heldere taal'
Louis Thorig
In de recensie van 'Spelen op het werk' wordt beschreven hoe we in verschillende contexten verschillende psychologische rollen kunnen aannemen. Vanuit de Transactionele Analyse (TA) worden posities als Slachtoffer, Aanklager en Redder onderscheiden - patronen die de effectiviteit van samenwerking kunnen ondermijnen als ze onbewust blijven.
Conclusie: naar een nieuw begrip van rollen
De verschuiving van vaste functies naar flexibele rollen is meer dan een organisatorische trend - het is een fundamentele verandering in hoe we werk organiseren en hoe mensen zich verhouden tot hun werk. Rollen bieden de flexibiliteit die nodig is in een snel veranderende wereld, maken beter gebruik van individuele talenten, en geven mensen meer autonomie en eigenaarschap.
Effectief werken met rollen vraagt echter om nieuwe vaardigheden: rolbewustzijn, het vermogen om tussen rollen te schakelen, en het kunnen functioneren in een meer fluïde omgeving. Voor organisaties betekent het ook een herziening van systemen voor werving, ontwikkeling en beloning.
De rolrevolutie heeft het potentieel om organisaties wendbaarder te maken en werk betekenisvoller. Maar de reis van functie naar rol vraagt om bewuste aandacht en ontwikkeling - zowel van individuen als van organisaties.
De bestsellers
-
€ 35,95
-
€ 34,99
-
€ 29,99
-
€ 27,50
-
€ 29,92
