Op werkdagen voor 23:00 besteld, morgen in huis Gratis verzending vanaf €20

trefwoord

Rebellie: de kracht van opbouwend verzet in organisaties

In een tijd waarin organisaties worstelen met verandering en vernieuwing, duikt een verrassende oplossing op: rebellie. Niet het destructieve verzet, maar een positieve, opbouwende vorm die bestaande structuren uitdaagt en verbetert. Steeds meer experts erkennen dat juist de dwarsdenkers, de mensen die vragen stellen bij gevestigde praktijken, essentieel zijn voor vooruitgang en innovatie.

SPOTLIGHT: Bas Kodden

Als hoogleraar leiderschap- & managementontwikkeling aan Nyenrode Business Universiteit is Bas Kodden een toonaangevende stem in het debat over positieve rebellie. Hij is er stellig van overtuigd dat organisaties rebellen nodig hebben om te kunnen groeien en vernieuwen, mits deze rebellen op de juiste manier worden ingezet. Meer over Bas Kodden
Bas Kodden
Rebelleren moet je faciliteren
In 'Rebelleren moet je faciliteren' laat Bas Kodden zien hoe non-conformisme een drijvende kracht kan zijn voor vernieuwing. Hij onderscheidt verschillende typen rebellen – the good, the bad and the ugly – en biedt concrete handvatten voor leidinggevenden om 'goede' rebellen de ruimte te geven, zodat zij hun potentieel kunnen waarmaken.
Boek bekijken
€ 24,50
Op werkdagen voor 21:00 besteld, volgende dag in huis
"Wanneer we rebellen blijven wegdrukken, als we hen niet laten komen met alternatieven en goede ideeën, dan zijn we verantwoordelijk voor het in stand houden van een vicieuze cirkel: minder bevlogenheid, minder prestaties, meer turbulentie, meer angst, meer controle." Uit: Rebelleren moet je faciliteren

Auteurs die schrijven over 'rebellie'

Waarom organisaties rebellen nodig hebben

Veel organisaties zijn gevangen in een patroon van standaardisatie en protocollering. Ze behandelen iedereen hetzelfde, terwijl elk individu unieke talenten en competenties heeft. Dit conformisme, dat vaak al op school begint, leidt tot onderpresterende organisaties en ongelukkige medewerkers. Rebellen kunnen deze status quo doorbreken.

Bas Kodden: ‘Professionals moeten veranderingen afdwingen’
Bas Kodden
In het artikel 'Professionals moeten veranderingen afdwingen' legt Bas Kodden uit waarom rebellen cruciaal zijn: "Als het niet top-down verandert, dan maar andersom. Veranderen van onderaf. Dan moeten wij als goedwillende professionals de veranderingen maar afdwingen. Daar hebben we rebellen voor nodig, mensen die hun leidinggevenden dwingen ander gedrag te gaan vertonen."
Rebelleren moet je faciliteren Een centrale les uit Kodden's werk is het onderscheid tussen verschillende typen rebellen. Niet alle rebellie is constructief. De 'goede rebellen' zijn verbonden met de organisatie en willen deze verbeteren. De 'slechte rebellen' zijn niet meer verbonden en kunnen destructief zijn. De 'lelijke rebellen' zijn zelfdestructief. De kunst is om de goede rebellen te herkennen en te faciliteren.

De rebel in je team: obstakel of goudmijn?

Veel leidinggevenden zien rebellen als een hindernis, een probleem dat moet worden opgelost. Maar wat als we rebellen juist zouden gaan zien als een onontgonnen bron van creativiteit en innovatie? Wat als we hun dwarse vragen en kritische blik zouden omarmen in plaats van onderdrukken?

SPOTLIGHT: Simone van Neerven

Na een carrière in het bedrijfsleven richtte Simone van Neerven haar eigen bedrijf 'reBella' op. Als katalysator voor innovatie helpt ze organisaties wereldwijd om hun 'rebel talent' te ontdekken en te benutten. Als voormalig rebel in grote organisaties, weet ze als geen ander hoe het is om tegen de stroom in te roeien. Meer over Simone van Neerven
Simone van Neerven
Oh no! We have a rebel in our team
In 'Oh no! We have a rebel in our team' laat Simone van Neerven zien waarom rebellen zo waardevol zijn voor organisaties. Ze stellen vragen, kijken met een frisse blik naar problemen en durven onconventionele oplossingen aan te dragen. Van Neerven maakt een overtuigend pleidooi voor het omarmen van rebellen als drijvende kracht voor innovatie.
Boek bekijken
€ 12,50
Op werkdagen voor 21:00 besteld, volgende dag in huis
Oh no! We have a rebel in our team - Waarom rebellen organisaties vooruit helpen
Simone van Neerven
In haar artikel 'Oh no! We have a rebel in our team - Waarom rebellen organisaties vooruit helpen' beschrijft Van Neerven haar eigen ervaringen: "Ik was enorm begaan met de organisatie en voelde continu een drang om dingen eenvoudiger, beter en logischer te maken. Maar ik voelde mij ook behoorlijk onbegrepen." Ze laat zien hoe rebellen, wanneer ze worden erkend, fantastische resultaten kunnen boeken.

Piraterij als inspiratiebron voor moderne rebellen

Rebellie heeft historische wortels die verrassend relevant zijn voor hedendaagse organisaties. De piraten uit de Gouden Eeuw bleken niet alleen bandeloze rovers, maar ook opvallend progressieve vernieuwers die democratische principes toepasten lang voordat deze mainstream werden.

Sam Conniff Allende
Be More Pirate
Sam Conniff Allende trekt in 'Be More Pirate' verrassende parallellen tussen historische piraten en moderne changemakers. Piraten waren niet louter plunderaars, maar creëerden ook nieuwe systemen met democratische principes. Conniff Allende moedigt lezers aan om deze rebellerende houding over te nemen om zinvolle verandering in organisaties en de maatschappij te bewerkstelligen.
Boek bekijken
€ 25,99
Verwachte levertijd ongeveer 3 werkdagen

Van rebel naar HELD: het ultieme doel

Niet elke rebel heeft hetzelfde effect op een organisatie. Bas Kodden introduceert in zijn werk het concept van de 'HELD' (Hoog-Energieke Leidingnemende Doeners) – rebellen die niet alleen problemen signaleren maar ook oplossingen aandragen én implementeren.

Goede rebellen kunnen de cirkel doorbreken
Bas Kodden
In het artikel 'Goede rebellen kunnen de cirkel doorbreken' legt Kodden uit dat non-conformisten belangrijk zijn, maar dat niet elke vorm van rebellie constructief is: "Er zijn good, bad en ugly rebellen. Slechte rebellen bijvoorbeeld zijn niet (meer) verbonden met de organisatie en kunnen als doel hebben om zaken kapot te maken." De kunst is om de goede rebellen te identificeren en te ondersteunen.
Rebelleren moet je faciliteren - ‘Handvatten om ruimte te creëren’
Rick Lindeman
Het artikel 'Rebelleren moet je faciliteren - Handvatten om ruimte te creëren' biedt concrete handvatten om rebellen in je organisatie ruimte te geven. Het benadrukt dat rebellen die niet alleen non-conformistisch zijn maar ook goede ideeën hebben, kunnen uitgroeien tot echte 'HELDen' (Hoog Energieke Leidingnemende Doeners) die organisaties vooruit kunnen helpen.

Rebellie in de praktijk: handvatten voor effectief verzet

Hoe kun je als rebel effectief zijn zonder jezelf te isoleren? En hoe kunnen leidinggevenden rebellen faciliteren zonder controle te verliezen? De beste vormen van rebellie zijn constructief en gericht op verbetering, niet op vernietiging of persoonlijk gewin.

Oh no! We have a rebel in our team Van Neerven leert ons dat rebellen zich enorm kunnen verwonderen over onlogische regels en procedures. Door de wereld met andere ogen te bekijken en te weten dat het anders kan, stellen ze deze aan de kaak. Hun nieuwsgierigheid en lef om tegendraadse ideeën te delen zijn essentieel voor innovatie, maar vereisen ook een organisatiecultuur die dit waardeert.

De toekomst van rebellie: van uitzondering naar norm

In een wereld die steeds sneller verandert, zullen organisaties die rebellen weten te integreren en hun voorsprong behouden op de concurrentie. De uitdaging voor leidinggevenden is om hun angst voor controleverlies los te laten en te vertrouwen op de collectieve intelligentie en creativiteit van hun medewerkers.

Rebellie is niet zomaar verzet tegen de status quo. Het is een doelbewuste poging om bestaande normen en regels te doorbreken om tot verbetering te komen. In de juiste omgeving en met de juiste begeleiding kunnen rebellen uitgroeien tot de werkelijke vernieuwers en leiders van morgen.

Boeken over 'rebellie' koop je bij Managementboek.nl

Producten over 'rebellie'

Deel dit artikel

Wat vond u van dit artikel?

0
0

Populaire producten

    Personen

      Trefwoorden