trefwoord
Organisatievormen: de sleutel tot wendbaar en doeltreffend organiseren
De structuur van een organisatie bepaalt in grote mate hoe effectief deze kan opereren in een veranderende wereld. Van traditionele hiërarchische structuren tot innovatieve netwerkvormen - de juiste organisatievorm kan het verschil maken tussen stagnatie en succes. Op deze pagina ontdek je de belangrijkste organisatievormen, hun kenmerken, toepassingen en voorwaarden voor succes.
De evolutie van organisatievormen: van vierkant naar rond
Organisatievormen hebben een interessante ontwikkeling doorgemaakt. Waar we vroeger vooral 'vierkante' hiërarchische structuren kenden, zien we nu steeds meer 'ronde' flexibele organisatievormen. Dit spectrum weerspiegelt een fundamentele verschuiving in hoe we denken over het organiseren van mensen en middelen om doelen te bereiken.
Ard-Pieter de Man
Pieter Koene
Martijn Ars
How to Survive the Organizational Revolution
In 'How to Survive the Organizational Revolution' analyseren De Man, Ars en Koene verschillende nieuwe organisatiemodellen en hun toepasbaarheid. Ze bieden een praktische gids langs innovatieve organisatievormen en geven voor elke vorm een 'bijsluiter' met indicaties wanneer deze wel of niet toe te passen.
Boek bekijken
Vandaag voor 21:00 besteld, morgen in huis
Het ronde vierkant – Hoe je organisaties hybridiseert
Pascal Van Loo
Het artikel 'Het ronde vierkant – Hoe je organisaties hybridiseert' biedt een verfrissende kijk op de spanning tussen gestructureerde 'vierkante' en flexibele 'ronde' organisaties. Het pleit voor hybride organisatievormen die het beste van beide werelden combineren: voldoende structuur met bewegingsvrijheid voor medewerkers om oplossingen te bedenken binnen een ruim kader.
Fundamentele organisatievormen volgens Mintzberg
Henry Mintzberg, een van de meest invloedrijke denkers op het gebied van organisatievormen, stelt dat er ondanks alle verschillen geen 'beste' manier bestaat om een organisatie te structureren. Een fabriek kun je niet managen zoals een orkest, en een restaurant niet zoals een fastfoodfranchise.
SPOTLIGHT: Henry Mintzberg
De Canadese organisatiedeskundige Henry Mintzberg geniet wereldwijde bekendheid om zijn baanbrekende inzichten in organisatiestructuren. Hij beschrijft vier fundamentele organisatievormen, aangevuld met drie configuraties, en benadrukt dat geen enkele organisatievorm in zuivere vorm bestaat. Zijn werk is tijdloos en helpt managers te begrijpen welke structuur het best past bij hun specifieke context.
Meer over Henry Mintzberg
Henry Mintzberg
Understanding Organizations-Finally!
'Understanding Organizations-Finally!' is Mintzbergs samenvatting van vijftig jaar onderzoek naar organisatiestructuren. Hij onderscheidt vier hoofdvormen: de Personal Enterprise, de Programmed Machine, de Professional Assembly en de Project Pioneer, aangevuld met drie andere configuraties: de divisie, de community Ship en de politieke arena.
Boek bekijken
Verwachte levertijd ongeveer 11 werkdagen
Understanding organizations … Finally! - ‘Maakt vertrouwd met de principes van organiseren’
Rudy Kor
Het artikel over 'Understanding organizations … Finally!' verkent Mintzbergs praktische raamwerk voor het begrijpen van de complexiteit en dynamiek van organisaties. Hij beschrijft hoe elke organisatie meerdere functies bevat: 'operators' die het uitvoerende werk doen, 'support staff' die ondersteunt, 'analysts' die normen stellen, en 'managers' die toezicht houden.
Van hiërarchie naar zelforganisatie
Een belangrijke trend in moderne organisatievormen is de verschuiving van hiërarchische structuren naar meer zelforganiserende teams. Dit wordt mogelijk gemaakt door technologische ontwikkelingen en de veranderende aard van werk in de informatiemaatschappij.
Robert Buisman
Zakelijk succes in nieuwe tijden
In 'Zakelijk succes in nieuwe tijden' wijdt Robert Buisman een hoofdstuk aan toekomstige organisatievormen, waarin hij onbegrensde/vloeibare organisaties, coöperaties en community's bespreekt. Hij schetst hoe organisaties evolueren in de nieuwe economie waar traditionele hiërarchische modellen plaatsmaken voor nieuwere, flexibelere vormen.
Boek bekijken
Laatste exemplaar! Voor 21:00 uur besteld, morgen in huis
How to Survive the Organizational Revolution
Ard-Pieter de Man
In 'How to Survive the Organizational Revolution' worden drie trends in nieuwe organisatievormen geïdentificeerd: 1) Van hiërarchie naar zelforganisatie, 2) Van interne focus naar ecosystemen, en 3) Van strakke control naar dynamische besturing. Het artikel benadrukt dat er geen universeel beste organisatievorm bestaat - elke organisatie moet afwegen wat bij haar past.
Netwerkorganisaties: samenwerken over grenzen heen
De complexiteit van hedendaagse uitdagingen vraagt steeds vaker om organisatievormen die samenwerking over traditionele grenzen heen faciliteren. Netwerkorganisaties bieden hiervoor een krachtig model, maar vereisen ook nieuwe vormen van coördinatie en leiderschap.
Organiseren in en met netwerken - 'Niet loslaten maar anders vastpakken'
Nikki Willems
Het artikel 'Organiseren in en met netwerken' laat zien dat netwerken de kracht hebben om mensen over grenzen van organisaties, sectoren en domeinen te verbinden. Ze zijn inclusief, licht en beweeglijk, en bieden de mogelijkheid om meerdere ambities tegelijk na te streven. Echter, netwerken gaan niet vanzelf - ze vereisen bewust organiseren en leiderschap.
Edwin Kaats: ‘Netwerken hebben zeker een vorm van organisatie nodig’
Edwin Kaats
In 'Edwin Kaats: Netwerken hebben zeker een vorm van organisatie nodig' wordt benadrukt dat netwerken een bijzondere vorm van organiseren zijn die zeer geschikt is voor lastige opgaven. Ze kunnen een grote variatie aan disciplines mobiliseren en zijn daardoor perfect voor kennisdeling en innovatie. Echter, netwerken vragen om een ander repertoire dan traditionele organisatievormen.
Fluïde en dynamische organisatievormen
In een snel veranderende wereld zien we steeds meer organisatievormen die zich kenmerken door hun aanpassingsvermogen en flexibiliteit. Deze 'fluïde' of 'dynamische' organisatievormen bieden alternatieven voor de traditionele reorganisatiecyclus.
De Fluïde Organisatie – ‘Helder en inspirerend’
Han van der Pool
'De Fluïde Organisatie' stelt een organisatievorm voor waarbij rollen van medewerkers worden ondergebracht in multidisciplinaire actieteams. Deze teams worden ingericht voor specifieke taken en weer opgeheven wanneer doelen zijn bereikt. Ze werken met 'no objection decision-making' en korte, effectieve vergaderingen in een driestapenmodel: luisteren, voortgang bespreken en vervolgacties bepalen.
Dynamisch organiseren - Stop met reorganiseren, het gaat vanzelf!
Frank van Kuijck
In 'Dynamisch organiseren - Stop met reorganiseren, het gaat vanzelf!' wordt betoogd dat de traditionele functionele en hiërarchische aansturing haar langste tijd heeft gehad. De auteur pleit voor dynamisch organiseren van samenwerking en werkwijzen, waarbij competenties, vaardigheden en persoonlijkheden van mensen centraal staan in plaats van starre structuren.
Hybride organisaties en hybride werken
De COVID-19 pandemie heeft een versnelling teweeggebracht in het hybride werken, waarbij mensen deels thuis en deels op kantoor werken. Dit heeft ook gevolgen voor hoe organisaties worden gestructureerd en aangestuurd.
Stefan Cloudt
Organisatieontwikkeling bij woningcorporaties
In 'Organisatieontwikkeling bij woningcorporaties' onderzoekt Stefan Cloudt welke organisatievorm past bij woningcorporaties als maatschappelijke ondernemingen. Dit boek is bijzonder relevant voor organisaties die opereren op het snijvlak van publieke en private sectoren en zoeken naar een passende structurele configuratie.
Boek bekijken
Verwachte levertijd ongeveer 6 werkdagen
Uit de boeken - Leiderschap in een hybride organisatie
Bertrand Weegenaar
Het artikel 'Leiderschap in een hybride organisatie' bespreekt hoe de rol van leiders verandert in hybride organisaties. Het behandelt verschillende leiderschapsstijlen die effectief zijn in deze context, zoals streng leiderschap en dienend leiderschap, en benadrukt het belang van vertrouwen, veiligheid en reflectie in hybride werkomgevingen.
Organisatievormen voor specifieke contexten
Verschillende sectoren en activiteiten vragen om specifieke organisatievormen die passen bij hun unieke uitdagingen en doelstellingen. Een goede match tussen organisatievorm en context is essentieel voor succes.
Annemieke Hendriks
Perry van Milt
Tineke Ras-Marees
Organiseren van recreatieactiviteiten
'Organiseren van recreatieactiviteiten' behandelt diverse organisatievormen specifiek gericht op het uitvoeren van recreatieactiviteiten. Het boek laat zien hoe de context van vrije tijd en recreatie vraagt om andere organisatieprincipes dan bijvoorbeeld productie of administratie, met meer aandacht voor flexibiliteit en klantbeleving.
Boek bekijken
Verwachte levertijd ongeveer 6 werkdagen
Je zal er maar werken - Organiseren begrijpen, organisaties ontwerpen
Brechtje Kessener
Het artikel 'Je zal er maar werken - Organiseren begrijpen, organisaties ontwerpen' stelt dat bestaande ontwerpmethoden voor organisaties tamelijk eenzijdig zijn. Sommige volgen 'structure follows strategy', andere 'process follows proposition', en weer andere 'people follow purpose'. De auteur pleit voor een integratieve ontwerpmethode die deze aspecten combineert.
De geschiedenis en toekomst van organisatievormen
Organisatievormen hebben een rijke geschiedenis die ons veel kan leren over hun evolutie en toekomstige ontwikkeling. Door te begrijpen waar bepaalde structuren vandaan komen, kunnen we betere keuzes maken voor de toekomst.
Maatschappelijke organisaties: leren van het verleden, om de geschiedenis niet te herhalen
Mark van Twist
Het artikel 'Maatschappelijke organisaties: leren van het verleden, om de geschiedenis niet te herhalen' schetst hoe organisatievormen zijn geëvolueerd van gemeenschapsinitiatieven via verstatelijking en verzakelijking naar vernetwerking en vermaatschappelijking. Het benadrukt het belang van het erkennen van verschillende politieke waarden die deze ontwikkelingen hebben gestuurd.
SPOTLIGHT: Ard-Pieter de Man
Ard-Pieter de Man combineert academische kennis met praktische advieservaring op het gebied van organisatieontwerp en strategische vraagstukken. Met bijzondere aandacht voor de impact van digitalisering op strategie en organisatie, helpt hij organisaties niet zozeer door oplossingen aan te bieden, maar door ze te leren zelf die oplossingen te ontwikkelen - een benadering die perfect aansluit bij moderne organisatievormen.
Meer over Ard-Pieter de Man
De centrale stelling van het boek is dat de aandacht voor nieuwe organisatievormen wortelt in de omslag van een industriële maatschappij naar een informatiemaatschappij. De hiërarchische business unit-organisatie paste prima bij de industriële maatschappij waarin informatie een dure 'grondstof' was. In de informatiemaatschappij zijn andere organisatievormen mogelijk omdat de kosten van verzamelen, bewerken en verspreiden van informatie drastisch zijn gedaald.
Uit: How to Survive the Organizational Revolution
Hans Vermaak - Veranderen als samenspel - Het einde van de man met het plan?
Hans Vermaak
In 'Veranderen als samenspel - Het einde van de man met het plan?' wordt betoogd dat we niet alleen anders moeten organiseren, maar ook anders moeten veranderen. De auteur pleit voor een spelmetafoor in plaats van een ingenieursmetafoor voor verandering, omdat deze beter past bij de informele aspecten van organisaties, collectieve processen en het balanceren tussen volgen en veranderen van spelregels.
Understanding Organizations-Finally!
Er bestaat niet zoiets als de beste manier om een organisatie te structureren of te managen. Effectief organiseren vraagt om het herkennen van de specifieke context en het kiezen van de juiste configuratie daarbij. Een fabriek kun je niet managen zoals een orkest, en een restaurant niet zoals een fastfoodfranchise. Elke organisatievorm heeft zijn eigen kenmerken, voor- en nadelen.
Preview - Mensenorganisaties
Drs. Janneke Schenning
De preview van 'Mensenorganisaties' toont hoe verschillende benaderingen van organisatieontwikkeling, leiderschap en leren zelden worden verenigd. Het boek brengt 24 'evoluties' in het HRD-domein in kaart, waaronder 'van organisatieontwikkeling naar leren in landschappen', 'van analoog opleiden naar virtueel leren' en 'van individuele controle naar teamempowerment'.
Organisatievormen: kiezen wat bij je past
De keuze voor een organisatievorm moet zorgvuldig worden afgewogen op basis van de specifieke context, doelen en uitdagingen van de organisatie. Zoals Mintzberg benadrukt: er is geen universeel beste vorm.
De juiste organisatievorm kan het verschil maken tussen stagnatie en succes, tussen een verstikkende bureaucratie en een bloeiende, innovatieve gemeenschap. Door de verschillende vormen te begrijpen en bewust te kiezen wat past bij jouw specifieke situatie, leg je de basis voor een effectieve, wendbare organisatie die klaar is voor de uitdagingen van morgen.
Bovendien is het belangrijk te beseffen dat organisatievormen niet statisch zijn - ze evolueren en ontwikkelen zich. Hybride vormen die het beste uit verschillende modellen combineren, bieden vaak de meeste kansen in onze complexe, snel veranderende wereld. Het gaat niet om een eenmalige keuze, maar om een continu proces van aanpassen en verfijnen.
How to Survive the Organizational Revolution
Wij pleiten voor het op maat maken van organisaties en tegen het gedachteloos volgen van modes. Er bestaat geen beste organisatievorm die overal toepasbaar is. Elke organisatie moet afwegen wat bij haar past. Dat kan ook een combinatie zijn - een hybride vorm die verschillende elementen verenigt in een structuur die op het lijf geschreven is van de specifieke organisatie en haar uitdagingen.
De bestsellers
-
€ 27,95
-
€ 69,50
-
€ 42,95
-
€ 34,99
-
€ 27,50
