trefwoord
Organisatiestructuren: de ruggengraat van effectieve organisaties
De manier waarop taken, verantwoordelijkheden en autoriteit binnen een organisatie worden verdeeld en gecoördineerd vormt de essentie van organisatiestructuren. Een goed ontworpen structuur vormt het fundament voor effectieve besluitvorming, communicatie en samenwerking. In dit overzicht verkennen we verschillende benaderingen van organisatiestructuren, van klassieke hiërarchische modellen tot moderne, wendbare structuren.
Henry Mintzberg
Organisatiestructuren - met MyLab NL
In zijn baanbrekende werk 'Organisatiestructuren' presenteert Henry Mintzberg een diepgaande analyse van hoe organisaties gestructureerd kunnen worden. Als grondlegger van organisatiestructuurtheorie onderscheidt hij verschillende configuraties die nog steeds als fundament dienen in de moderne organisatiekunde.
Boek bekijken
Op werkdagen voor 21:00 besteld, volgende dag in huis
De evolutie van organisatiestructuren
Organisatiestructuren hebben in de loop der tijd een aanzienlijke ontwikkeling doorgemaakt. Waar traditionele organisaties vaak gekenmerkt werden door hiërarchische piramides met duidelijke gezagslijnen, zien we tegenwoordig een verschuiving naar meer flexibele en adaptieve structuren die beter kunnen inspelen op een snel veranderende omgeving.
SPOTLIGHT: Henry Mintzberg
Henry Mintzberg wordt wereldwijd erkend als één van de invloedrijkste denkers op het gebied van organisatiestructuren. In zijn vijftig jaar onderzoek naar organisaties heeft hij fundamentele configuraties en coördinatiemechanismen geïdentificeerd die toepasbaar zijn op vrijwel elke organisatie.
Meer over Henry Mintzberg
Doede Keuning
Organisatiestructuur
In 'Organisatiestructuur' biedt Doede Keuning een diepgaande analyse van het ontwerpen en herontwerpen van organisatiestructuren. Het boek behandelt fundamentele principes van het structureren van organisaties en biedt praktische handvatten voor het inrichten van verschillende structuurtypen.
Boek bekijken
Op werkdagen voor 21:00 besteld, volgende dag in huis
Understanding organizations … Finally! - ‘Maakt vertrouwd met de principes van organiseren’
Rudy Kor
In het artikel 'Understanding organizations … Finally!' wordt Mintzbergs visie op organisatiestructuren toegelicht. Hij benadrukt dat er niet zoiets bestaat als de beste manier om een organisatie te structureren; wat werkt voor een fabriek werkt niet voor een orkest. Zijn tijdloze basisprincipes van organiseren blijven relevant voor hedendaagse managers.
Klassieke versus moderne organisatiestructuren
Traditionele, hiërarchische structuren bieden duidelijkheid en stabiliteit, maar kunnen traag reageren op veranderingen. Moderne structuren zoals netwerkorganisaties, holacratische en agile organisatievormen zoeken naar meer flexibiliteit en autonomie, maar vereisen andere coördinatiemechanismen en leiderschap.
Herman Kuipers
Pierre van Amelsvoort
Eric-Hans Kramer
Het Nieuwe Organiseren: alternatieven voor de bureaucratie
In 'Het Nieuwe Organiseren: alternatieven voor de bureaucratie' beschrijven Eric-Hans Kramer, Herman Kuipers en Pierre van Amelsvoort hoe traditionele bureaucratische structuren plaats maken voor nieuwe organisatievormen. Ze presenteren alternatieven die beter aansluiten bij de eisen van de huidige tijd met focus op wendbaarheid en innovatievermogen.
Boek bekijken
Verwachte levertijd ongeveer 2 werkdagen
De impact van structuur op organisatieprestaties
De juiste organisatiestructuur kan een aanzienlijke impact hebben op hoe effectief een organisatie functioneert. Een goed ontworpen structuur faciliteert besluitvorming, bevordert innovatie, verbetert communicatie en draagt bij aan medewerkerstevredenheid en klantgerichtheid.
Mark Nijssen
Organisatie Ontwerp Atelier
Mark Nijssen biedt in 'Organisatie Ontwerp Atelier' een praktische methode om een passende organisatiestructuur te ontwerpen. Hij benadrukt dat structuurontwerp een creatief proces is dat maatwerk vereist, gebaseerd op de specifieke context en doelstellingen van de organisatie.
Boek bekijken
Op werkdagen voor 21:00 besteld, volgende dag in huis
SPOTLIGHT: Mark Nijssen
Als auteur, trainer, onderzoeker en adviseur heeft Mark Nijssen zich gespecialiseerd in het ontwerpen en werkend krijgen van (top)structuren. Zijn werk is gericht op het creëren van mooiere en wendbaardere organisaties door middel van doordacht organisatieontwerp.
Meer over Mark Nijssen
Brechtje Kessener: ‘Organisatieontwerp kan nooit alleen naar binnen kijken’
Brechtje Kessener
In het interview 'Organisatieontwerp kan nooit alleen naar binnen kijken' benadrukt Mark Nijssen het belang van externe factoren bij het ontwerpen van organisaties. Hij pleit voor een integratieve benadering die rekening houdt met zowel de interne organisatie als de externe omgeving en belanghebbenden.
Organisatiestructuren in een veranderende wereld
De huidige economische en technologische ontwikkelingen dwingen organisaties om hun structuren te heroverwegen. Digitalisering, globalisering en de behoefte aan innovatie en wendbaarheid vragen om nieuwe benaderingen van organiseren.
Jan Eppink
Gert-Jan Melker
Peter Tack
Bouwstenen van management en organisatie
In 'Bouwstenen van management en organisatie' verkennen Gert-Jan Melker, Jan Eppink en Peter Tack de fundamentele elementen van organisatieontwerp. Het boek behandelt de relatie tussen organisatiestructuren en andere managementaspecten, en laat zien hoe deze samenhangen met organisatiestrategie.
Boek bekijken
Op werkdagen voor 21:00 besteld, volgende dag in huis
How to Survive the Organizational Revolution
Ard-Pieter de Man
Het artikel 'How to Survive the Organizational Revolution' beschrijft drie belangrijke trends in moderne organisatievormen: de verschuiving van hiërarchie naar zelforganisatie, van interne focus naar ecosystemen, en van strakke controle naar dynamische besturing. Het benadrukt dat er geen universeel beste organisatievorm bestaat.
Verdraaide organisaties
In 'Verdraaide organisaties' leren we dat structuren vaak te veel gericht zijn op beheersbaarheid en controle, in plaats van op het oorspronkelijke doel van de organisatie. Een effectieve structuur moet het mogelijk maken om terug te keren naar de bedoeling en professionals te ondersteunen in plaats van te beheersen.
Zelfsturende structuren en hun toepasbaarheid
Zelfsturende structuren zoals Holacracy, sociocratische structuren en agile teams krijgen steeds meer aandacht. Deze benaderingen verminderen hiërarchische lagen en geven teams meer autonomie, maar vereisen ook specifieke voorwaarden om succesvol te zijn.
Brian Robertson
Holacracy - De nieuwe manier van werken in een snel veranderende wereld
In 'Holacracy - De nieuwe manier van werken in een snel veranderende wereld' presenteert Brian Robertson een radicaal nieuwe organisatiestructuur gebaseerd op rollen en cirkels in plaats van hiërarchische afdelingen, ontworpen om organisaties wendbaarder te maken in een dynamische omgeving.
Boek bekijken
Verwachte levertijd ongeveer 2 werkdagen
Ben Kuiken - De mythe van de organisatie
Ben Kuiken
Ben Kuiken stelt in 'De mythe van de organisatie' dat organisatiestructuren uiteindelijk sociale constructies zijn - verhalen waarin we geloven. Dit perspectief helpt ons te begrijpen waarom structuurveranderingen vaak moeilijk zijn en waarom mensen soms vasthouden aan bestaande structuren ondanks hun beperkingen.
Frank Verschuur
Slow Change
Frank Verschuur onderzoekt in 'Slow Change' de relatie tussen organisatiestructuur en medewerkersgedrag. Hij biedt inzicht in hoe structuurproblemen gedrag beïnvloeden en presenteert oplossingen voor het creëren van structuren die positief gedrag stimuleren in plaats van belemmeren.
Boek bekijken
Verwachte levertijd ongeveer 5 werkdagen
SPOTLIGHT: Frank Verschuur
Frank Verschuur heeft uitgebreide ervaring in het begeleiden van organisaties bij complexe veranderprocessen. Zijn expertise ligt in het ontwerpen en implementeren van organisatiestructuren die bijdragen aan betere resultaten en zinvoller werk.
Meer over Frank Verschuur
De menselijke factor in organisatiestructuren
Een organisatiestructuur is meer dan alleen hokjes en lijnen op papier. Het beïnvloedt hoe mensen zich voelen, communiceren en samenwerken. Een optimale structuur ondersteunt niet alleen de bedrijfsdoelen, maar bevordert ook welzijn, betrokkenheid en ontwikkeling van medewerkers.
Brechtje Kessener
Je zal er maar werken
Brechtje Kessener's 'Je zal er maar werken' benadrukt het menselijke aspect van organisatiestructuren. Het boek biedt een integrale ontwerpmethode die zowel rekening houdt met strategische doelen als met de impact die structuren hebben op het dagelijks functioneren en welzijn van medewerkers.
Boek bekijken
Verwachte levertijd ongeveer 2 werkdagen
SPOTLIGHT: Brechtje Kessener
Brechtje Kessener combineert haar achtergrond in Systeemdenken en Design thinking om organisaties te helpen betere structuren te ontwikkelen. Ze heeft uitgebreide ervaring in het ontwerpen en ontwikkelen van organisaties in het maatschappelijk middenveld.
Meer over Brechtje Kessener
Je zal er maar werken - Organiseren begrijpen, organisaties ontwerpen
Brechtje Kessener
In 'Je zal er maar werken - Organiseren begrijpen, organisaties ontwerpen' presenteert Kessener een integratieve ontwerpmethode. Ze benadrukt dat bestaande methoden vaak eenzijdig zijn, terwijl organisaties zowel interne als externe aspecten moeten adresseren voor een coherent en vitaal ontwerp.
Structuur en cultuur: een onlosmakelijk verband
Organisatiestructuur en -cultuur beïnvloeden elkaar wederzijds. Een structuur die niet aansluit bij de heersende of gewenste cultuur zal op weerstand stuiten, terwijl een passende structuur de cultuur kan versterken en ondersteunen.
Elke vorm van grootschalige menselijke samenwerking, of het nu een moderne staat is, een middeleeuwse kerk, een antieke stad of een organisatie, is geworteld in gemeenschappelijke mythen die alleen bestaan in de collectieve fantasie.
Uit: Reinventing organizations
Lost in control
Uit 'Lost in control' leren we dat organisatiestructuren vaak te veel gericht zijn op controle en beheersbaarheid, wat kan leiden tot vervreemding van de oorspronkelijke bedoeling. Een effectieve structuur moet ruimte bieden voor autonomie en verbinding met het eigenlijke doel van de organisatie.
De toekomst van organisatiestructuren
Met de opkomst van digitalisering, artificiële intelligentie en andere technologische ontwikkelingen zullen organisatiestructuren blijven evolueren. Netwerkstructuren, platformorganisaties en hybride modellen zullen waarschijnlijk steeds prominenter worden, terwijl het belang van flexibiliteit en adaptief vermogen toeneemt.
Mark Meerbeek
Het nieuwe leidinggeven
In 'Het nieuwe leidinggeven' bespreekt Mark Meerbeek hoe nieuwe technologieën zoals AI en veranderende werkvormen zoals hybride werken leiden tot nieuwe, meer fluïde organisatiestructuren die traditionele hiërarchieën uitdagen.
Boek bekijken
Op werkdagen voor 21:00 besteld, volgende dag in huis
Dynamisch organiseren - Stop met reorganiseren, het gaat vanzelf!
Frank van Kuijck
Het artikel 'Dynamisch organiseren - Stop met reorganiseren, het gaat vanzelf!' betoogt dat traditionele functionele en hiërarchische aansturing verouderd is. In plaats van voortdurend reorganiseren, pleit het voor een dynamische benadering gebaseerd op competenties, vaardigheden en persoonlijkheden van mensen.
Seth Maenen
Van Babel tot ontwerp
Seth Maenen's 'Van Babel tot ontwerp' presenteert een systematische benadering voor het ontwerpen van effectieve organisatiestructuren. Het boek biedt een organisatiecanvas met acht bouwstenen die helpen bij het creëren van coherente, goed functionerende organisaties.
Boek bekijken
Verwachte levertijd ongeveer 2 werkdagen
Van Babel tot ontwerp - 'Een lezenswaardig boek'
Jan Hoogstra
De recensie van 'Van Babel tot ontwerp' bespreekt hoe Seth Maenen een wetenschappelijk gefundeerde aanpak presenteert voor organisatieontwikkeling. Het organisatiecanvas met acht bouwstenen biedt een praktisch kader voor het begrijpen en ontwerpen van effectieve organisaties.
Netwerken en ecosystemen: voorbij de traditionele grenzen
Moderne organisatiestructuren overschrijden steeds vaker traditionele organisatiegrenzen. Netwerkstructuren en ecosystemen maken het mogelijk om flexibeler samen te werken met partners, leveranciers en klanten, wat leidt tot nieuwe uitdagingen voor coördinatie en governance.
Ard-Pieter de Man
The Network Economy
Ard-Pieter de Man onderzoekt in 'The Network Economy' hoe netwerkstructuren effectief kunnen worden vormgegeven. Het boek behandelt factoren zoals aantal spelers, besluitvorming en mate van centralisatie die cruciaal zijn voor het succes van netwerkorganisaties.
Boek bekijken
Verwachte levertijd ongeveer 16 werkdagen
Een vitaal netwerk heeft organisatie nodig
Bert Peene
Het artikel 'Een vitaal netwerk heeft organisatie nodig' benadrukt dat ook netwerkstructuren enige vorm van organisatie vereisen. Het introduceert een Netwerk Model met vier bouwstenen - actor, identiteit, ambities en fundament - dat helpt bij het begrijpen en verbeteren van netwerkstructuren.
Leiderschap in verschillende organisatiestructuren
Verschillende organisatiestructuren vragen om verschillende vormen van leiderschap. Waar hiërarchische structuren baat hebben bij duidelijke gezagslijnen, vereisen plattere en netwerk-achtige structuren meer coachend en faciliterend leiderschap.
Christianne van de Pas
Plan your HR strategy in 10 steps
In 'Plan your HR strategy in 10 steps' benadrukt Christianne van de Pas het belang van het afstemmen van de organisatiestructuur op de strategie en talenten van medewerkers. Het boek biedt een stappenplan voor het ontwikkelen van een structuur die strategische personeelsplanning ondersteunt.
Boek bekijken
Verwachte levertijd ongeveer 2 werkdagen
Het Nieuwe Organiseren: alternatieven voor de bureaucratie
Het boek 'Het Nieuwe Organiseren' leert ons dat organisatiestructuren niet alleen de efficiëntie maar ook het innovatievermogen beïnvloeden. Structuren die ruimte bieden voor autonomie, experiment en cross-functionele samenwerking bevorderen innovatie, terwijl rigide hiërarchieën deze kunnen belemmeren.
Conclusie: de juiste structuur voor jouw organisatie
Er bestaat geen universeel perfecte organisatiestructuur - wat werkt is afhankelijk van de specifieke context, doelen en uitdagingen van de organisatie. Een effectieve structuur sluit aan bij de strategie, cultuur en omgeving van de organisatie, en evolueert mee naarmate deze veranderen. Het ontwerpen van een passende organisatiestructuur vereist zowel analytisch inzicht als creatief denken, met oog voor zowel de harde aspecten (efficiëntie, coördinatie) als de zachte aspecten (welzijn, betrokkenheid) van organiseren.
Door bewust om te gaan met de keuze en ontwikkeling van je organisatiestructuur, leg je een solide fundament voor duurzaam succes en creëer je een omgeving waarin mensen kunnen floreren en bijdragen aan de doelen van de organisatie.
De bestsellers
-
€ 37,90
-
€ 53,41
-
€ 55,50
-
€ 79,50
-
€ 42,95
