trefwoord
Onvoorspelbaarheid: van bedreiging naar kans
In een wereld die steeds complexer en dynamischer wordt, is onvoorspelbaarheid een gegeven. Organisaties en individuen staan voor de uitdaging om niet langer te proberen deze onvoorspelbaarheid te beheersen, maar juist te leren hoe ze kunnen gedijen te midden van onzekerheid. Deze pagina biedt inzicht in hoe je onvoorspelbaarheid kunt omarmen als kans in plaats van het te zien als bedreiging.
Kees Tillema
Ontgroeven
In 'Ontgroeven' daagt Kees Tillema organisaties uit om te stoppen met het proberen te voorspellen van wat niet te voorspellen valt. Hij laat zien hoe we kunnen leren gedijen in onzekerheid door oude patronen los te laten en wendbaar te worden. Een bestseller die laat zien dat vaste groeven juist vertragen in plaats van versnellen.
Boek bekijken
Verwachte levertijd ongeveer 2 werkdagen
De illusie van voorspelbaarheid
De gedachte dat we de toekomst kunnen voorspellen en beheersen is hardnekkig in organisaties. Maar de werkelijkheid leert ons telkens weer dat de meest impactvolle gebeurtenissen vaak juist die zijn die we niet zagen aankomen. En toch blijven we plannen maken alsof we precies weten wat er gaat gebeuren.
Organiseren op je voorvoeten - Inspiratie voor een wendbare organisatie
Mark Nijssen
In dit artikel over 'Organiseren op je voorvoeten' stelt Mark Nijssen dat we niet langer moeten focussen op het voorspellen van de toekomst. Hij geeft hiervoor drie heldere redenen: experts zitten er vaak naast, voorspellingen zijn er vaak op gericht om niet uit te komen, en voorspellingen blijven kansberekeningen. Hij pleit daarom voor een organisatie die op haar voorvoeten staat, klaar om te reageren op wat komen gaat.
Wouter van Bergen
De kleine Taleb
Wouter van Bergen legt in 'De kleine Taleb' uit waarom we blind zijn voor onvoorspelbare gebeurtenissen, de zogenaamde 'zwarte zwanen'. Taleb's filosofie toont dat belangrijke doorbraken vrijwel nooit het resultaat zijn van planning, maar vaak voortkomen uit toevallige ontdekkingen of onverwachte wendingen.
Boek bekijken
Vandaag voor 21:00 besteld, morgen in huis
Wendbaarheid als antwoord op onvoorspelbaarheid
Als we niet kunnen weten wat er komt, moeten we ons vermogen versterken om snel en effectief te reageren op wat zich aandient. Wendbaarheid - of agility - is daarom geen luxe meer, maar pure noodzaak voor het overleven van organisaties in turbulente tijden.
SPOTLIGHT: Mark Nijssen
Mark Nijssen is een vooraanstaande stem op het gebied van organisatieontwerp en wendbaarheid. Vanuit zijn ervaring als onderzoeker, trainer en adviseur helpt hij organisaties om mooier en wendbaarder te worden. Zijn aanpak kenmerkt zich door het terugbrengen van complexe theorie naar praktische toepasbaarheid.
Meer over Mark Nijssen
Mark Nijssen
Organiseren op je voorvoeten
In 'Organiseren op je voorvoeten' presenteert Mark Nijssen het EMCC-model voor wendbare organisaties: Energie, Manier van werken, Capaciteiten en Context. Hij laat zien dat succesvolle wendbare organisaties hun energie halen uit hun identiteit, nieuwsgierigheid naar de buitenwereld en de wil om het goede te doen.
Boek bekijken
Verwachte levertijd ongeveer 2 werkdagen
Leren omgaan met onzekerheid
Een belangrijke eigenschap van wendbare organisaties is dat ze onzekerheid omarmen in plaats van bestrijden. Ze zien variatie niet als probleem maar als kracht, en benutten de creativiteit die ontstaat wanneer niet alles voorspelbaar verloopt.
Futureproof – Vanuit een ander perspectief naar business agility te kijken
Henny Portman
In 'Futureproof' worden zes valkuilen van toekomstvoorspelling beschreven: tempoverschillen, paradigma's, lineaire extrapolatie, complexiteit, toeval en gebrekkige kennis. Het artikel laat zien dat futureproof zijn betekent dat je van relevante waarde blijft door aanpassing op toekomstige veranderingen, niet door ze precies te voorspellen.
"In plaats van te streven naar controle en voorspelbaarheid, moeten we leren om de onvoorspelbaarheid te omarmen als een natuurlijk gegeven. Het geeft ons de vrijheid om ons te richten op wat echt waardevol is: het vermogen om te reageren op wat zich aandient."
Uit: De kunst van het onmaakbare
Cultuurpatronen en onvoorspelbaarheid
Hoe een organisatie omgaat met onvoorspelbaarheid is sterk verbonden met haar cultuur. Sommige cultuurpatronen maken organisaties rigide en kwetsbaar voor onverwachte veranderingen, terwijl andere patronen juist veerkracht en aanpassingsvermogen bevorderen.
Johan Boudewijns is een expert op het gebied van ongeschreven regels en hun impact op organisatieverandervermogen. Met zijn wetenschappelijke achtergrond en praktijkervaring begeleidt hij al 15 jaar grootschalige verandertrajecten binnen en buiten Europa, waarbij hij organisaties helpt om snel hun cultuur aan te passen.
Johan Boudewijns
De 6 cultuurpatronen
In 'De 6 cultuurpatronen' behandelt Johan Boudewijns hoe organisaties kunnen functioneren in een wereld die 'ongrijpbaarder, onvoorspelbaarder en veeleisender is dan ooit'. Hij toont hoe cultuurpatronen bepalen of een organisatie kan floreren in onzekerheid of juist vastloopt.
Boek bekijken
Verwachte levertijd ongeveer 2 werkdagen
Persoonlijke vrijheid in onvoorspelbaarheid
Onvoorspelbaarheid is niet alleen een uitdaging voor organisaties, maar heeft ook een persoonlijke dimensie. Het biedt de mogelijkheid voor individuele vrijheid en voor het maken van unieke, niet-voorspelbare keuzes.
Timothy Snyder
Over vrijheid
Timothy Snyder betoogt in 'Over vrijheid' dat onvoorspelbaarheid een essentieel element van vrijheid is. Vrije mensen zijn in staat om hun eigen waarden te kiezen en daarnaar te handelen, wat hen onvoorspelbaar maakt voor autoritaire systemen. Juist die onvoorspelbaarheid geeft de ruimte om de wereld te veranderen.
Boek bekijken
Vandaag voor 21:00 besteld, morgen in huis
De kunst van het onmaakbare
Jelte Krist leert ons in 'De kunst van het onmaakbare' dat we de neiging om alles te willen controleren moeten loslaten. Door te accepteren dat sommige ontwikkelingen inherent onvoorspelbaar zijn, kunnen we onze energie richten op het vergroten van onze veerkracht en flexibiliteit in plaats van op zinloze pogingen tot controle.
Risicoleiderschap in onvoorspelbare tijden
Traditioneel risicomanagement gaat uit van de mogelijkheid om risico's te voorspellen en te beheersen. Maar in een VUCA-wereld (Volatiel, Onzeker, Complex, Ambigu) vraagt dit om een fundamenteel andere benadering.
Risicoleiderschap – 'Renoveer de heilige huisjes!'
Elly Stroo Cloeck
Het artikel 'Risicoleiderschap – Renoveer de heilige huisjes!' laat zien dat traditioneel risicomanagement niet past in een VUCA-wereld. Martin van Staveren pleit voor risicoleiderschap: doelgericht omgaan met onzekerheden in plaats van ze te proberen te elimineren, wat vaak onmogelijk is.
Martin van Staveren - Drie risicovolle inzichten
Martin van Staveren
In 'Drie risicovolle inzichten' benadrukt Martin van Staveren dat risico's altijd verbonden zijn met doelen, dat een risico geen probleem is (het is er immers nog niet), en dat risico's altijd een kwestie van perceptie zijn. Dit geeft een verfrissende kijk op hoe om te gaan met onvoorspelbaarheid.
Risicovreugde als alternatief voor risicoangst
Een interessante ontwikkeling in het denken over risico's en onvoorspelbaarheid is het concept van 'risicovreugde': het omarmen van risico's als bron van mogelijkheden in plaats van als bedreiging die vermeden moet worden.
Risicovreugde – Leid liever evident gevaarlijk dan ogenschijnlijk veilig
Leo van de Voort
In 'Risicovreugde – Leid liever evident gevaarlijk dan ogenschijnlijk veilig' betogen de auteurs dat risicoangst leidt tot benauwd bewustzijn, verlamming en stagnatie. Ze pleiten voor risicovreugde: het vermogen om onder ogen te zien wat er speelt en vanuit gedrevenheid te doen wat nodig is, ook als dit persoonlijke risico's met zich meebrengt.
Toekomstbestendigheid ontwikkelen
Hoewel we de toekomst niet kunnen voorspellen, kunnen we wel werken aan onze toekomstbestendigheid: het vermogen om van waarde te blijven ongeacht wat de toekomst brengt.
Jelte Krist
De kunst van het onmaakbare
In 'De kunst van het onmaakbare' pleit Jelte Krist voor het omarmen van onvoorspelbaarheid als kans in plaats van bedreiging. Hij laat zien hoe we door los te laten in plaats van te controleren, juist meer grip kunnen krijgen op onze toekomst en ons vermogen om met verandering om te gaan.
Boek bekijken
Verwachte levertijd ongeveer 2 werkdagen
SPOTLIGHT: Kees Tillema
Kees Tillema is oprichter van Het Zuiderlicht Managementadviseurs en expert op het gebied van rendementsvraagstukken. Vanuit zijn achtergrond in zowel economie als sociologie heeft hij een uniek perspectief ontwikkeld op hoe organisaties kunnen functioneren in een onvoorspelbare wereld.
Meer over Kees Tillema
Leike van Oss & Jaap van 't Hek: ‘Verandering lukt alleen als wenselijk ook mogelijk is’
Leike van Oss & Jaap van 't Hek
In het interview 'Verandering lukt alleen als wenselijk ook mogelijk is' bespreken Leike van Oss en Jaap van 't Hek het concept van robuustheid in organisaties. Ze laten zien dat organisaties die ondanks verandering zichzelf kunnen blijven, beter voorbereid zijn op onvoorspelbare ontwikkelingen.
Conclusie: Van controle naar veerkracht
Onvoorspelbaarheid is geen probleem dat opgelost moet worden, maar een realiteit die we moeten accepteren. Door de focus te verleggen van het voorspellen en controleren naar het ontwikkelen van veerkracht en aanpassingsvermogen, kunnen we leren gedijen in onzekerheid. Dit vraagt om een fundamentele verschuiving in ons denken: van risicoangst naar risicovreugde, van rigide plannen naar flexibele strategieën, en van controle naar vertrouwen in ons vermogen om te reageren op wat zich aandient.
In een wereld die steeds onvoorspelbaarder wordt, ligt de sleutel tot succes niet in betere voorspellingen, maar in betere voorbereiding op het onvoorziene. Organisaties en individuen die dit begrijpen en hiernaar handelen, zullen niet alleen overleven maar floreren in de complexe, dynamische wereld van morgen.
De bestsellers
-
€ 29,90
-
€ 34,95
-
€ 32,50
-
€ 38,75
-
€ 39,50
