trefwoord
Intrapreneurship: ondernemerschap binnen bestaande organisaties
In een wereld waarin innovatie het verschil maakt tussen overleven en verdwijnen, wordt intrapreneurship steeds belangrijker. Dit ondernemend gedrag binnen bestaande organisaties, waarbij medewerkers innovatieve ideeën ontwikkelen en implementeren, kan het verschil maken tussen stagnatie en groei. Maar hoe stimuleer je dit als organisatie? En hoe word je zelf een succesvolle intrapreneur?
Lode Uytterschaut
F*cking start-ups
In 'F*cking start-ups' deelt Lode Uytterschaut zijn ervaringen als intrapreneur binnen KBC. Hij richt zich specifiek op intrapreneurs die binnen grote bedrijven willen innoveren, maar vastlopen in de corporate dynamiek. Het boek helpt zowel intrapreneurs als managers om interne innovatie mogelijk te maken.
Boek bekijken
Op werkdagen voor 21:00 besteld, volgende dag in huis
Waarom intrapreneurship nu belangrijker is dan ooit
Uit onderzoek blijkt dat meer dan 90% van de CEO's beseft dat innovatie cruciaal is, maar slechts 6% is tevreden over de resultaten. Het probleem is niet een gebrek aan potentieel, maar een gebrek aan kennis over hoe dit potentieel te benutten. Wist je dat 70% van alle succesvolle ondernemers hun idee ontwikkelde binnen een gevestigd bedrijf? Ze verlieten hun bedrijf omdat de organisatie te rigide was om hun ondernemerschap te ondersteunen.
F*cking start-ups - Het tijdperk van de intrapreneur
Lode Uytterschaut
Dit artikel over 'F*cking start-ups' benadrukt dat bedrijven intrapreneurs nodig hebben - werknemers met ideeën, drive en passie voor het bedrijf. Helaas worden deze medewerkers vaak niet herkend, gesteund of serieus genomen, waardoor waardevolle innovatiekansen verloren gaan.
SPOTLIGHT: Lode Uytterschaut
Lode Uytterschaut is niet alleen auteur maar ook serial entrepreneur en oprichter van Start it @KBC, de grootste accelerator voor start-ups in Europa. In 2019 richtte hij Start it X op, dat intrapreneurs binnen corporates helpt van hun idee een business te maken. Hij spreekt uit eigen ervaring als voormalig intrapreneur binnen KBC.
Meer over Lode Uytterschaut
De corporate uitdaging: grote organisaties en innovatie
Grote organisaties worstelen vaak met innovatie. Ze hebben de middelen, maar missen de wendbaarheid die startups kenmerkt. Hoe kunnen deze 'olifanten leren vliegen' en toch vernieuwend zijn in hun markt?
Steven Hoffman
Olifanten laten vliegen
In 'Olifanten laten vliegen' legt Steven Hoffman uit hoe grote organisaties kunnen innoveren. Het boek bespreekt uitgebreid hoe grote organisaties interne ondernemende teams kunnen opzetten en ondersteunen, zodat ze net zo innovatief kunnen zijn als startups, maar met de voordelen van een groot bedrijf.
Boek bekijken
Verwachte levertijd ongeveer 3 werkdagen
Het inrichten van de juiste organisatiestructuur is essentieel voor succesvol intrapreneurship. Medewerkers moeten de ruimte krijgen om te experimenteren, maar tegelijkertijd binnen kaders die de strategische doelen van de organisatie ondersteunen.
Dinosaurussen zijn log. Muizen zijn behendig. Om als grote organisatie te kunnen innoveren, moet je de behendigheid van een muis combineren met de kracht van een dinosaurus.
Uit: Olifanten laten vliegen
Impact door innovatie - Praktisch handboek om juist nu te vernieuwen
Annelies Huisingh
Het artikel 'Impact door innovatie' benadrukt dat innovatie geen losstaand element moet zijn, maar een onderdeel van de dagelijkse routine. Door het structureel en pragmatisch aan te pakken, kan elke organisatie succesvol innoveren van binnenuit, zonder aparte 'innovation biospheres' te creëren.
Het bouwen van een innovatiecultuur
Een cultuur waarin intrapreneurship kan gedijen is niet vanzelfsprekend. Het vereist leiderschap, openheid, vertrouwen en een gezonde houding ten opzichte van risico's en mislukkingen.
Tendayi Viki
Dan Toma
Esther Gons
The Corporate Startup
In 'The Corporate Startup' bieden de auteurs een praktisch raamwerk voor grote bedrijven om intern ondernemerschap te stimuleren. Ze beschrijven hoe ondernemingen een innovatie-ecosysteem kunnen creëren waarin nieuwe ideeën kunnen gedijen, zonder de stabiliteit van de bestaande bedrijfsvoering in gevaar te brengen.
Boek bekijken
Verwachte levertijd ongeveer 3 werkdagen
SPOTLIGHT: Esther Gons
Esther Gons is co-founder en investeerder bij NEXT.amsterdam, waar ze startups helpt van idee naar werkend businessmodel. Met haar achtergrond in zowel de startup-wereld als het onderwijs brengt ze een uniek perspectief op intrapreneurship. Ze heeft meer dan 100 startups gementord en is expert in het verbinden van corporates met het startup-ecosysteem.
Meer over Esther Gons
De balans tussen structuur en vrijheid
Succesvol intrapreneurship vereist een delicate balans. Te veel structuur verstikt creativiteit, terwijl te weinig structuur kan leiden tot chaotische innovatie zonder richting. Organisaties moeten kaders bieden waarbinnen intrapreneurs kunnen experimenteren.
The Corporate Startup
Innovatie binnen grote organisaties werkt alleen als er sprake is van een drievoudig fit: tussen de strategie van het bedrijf, de behoeften van de klant, en de competenties van het interne innovatieteam. Zonder deze gezamenlijke alignment lopen intrapreneurship-initiatieven vast.
The Invincible Company - 'Een volledig handboek'
Marianne Eussen
Het artikel over 'The Invincible Company' benadrukt dat onoverwinbare bedrijven constant in beweging zijn en een portfolio aan businessmodellen managen. Dit kan alleen wanneer het innovatieproces ingebed is in de organisatie en niet in een aparte divisie is geparkeerd.
De intrapreneur: profiel en vaardigheden
Niet elke medewerker is een natuurlijke intrapreneur. Bepaalde eigenschappen en vaardigheden vergroten de kans op succes. Intrapreneurs zijn doorgaans proactief, denken out-of-the-box, kunnen omgaan met onzekerheid en zijn in staat anderen te enthousiasmeren voor hun ideeën.
Pieter Vandekerkhof
Marc Beenders
Soft skills in ondernemerschap
In 'Soft skills in ondernemerschap' wordt belicht hoe essentieel niet-technische vaardigheden zijn voor intrapreneurs. Het boek richt zich expliciet op zowel ondernemers als intrapreneurs en behandelt de persoonlijke vaardigheden die nodig zijn om succesvol te innoveren binnen een bestaande organisatie.
Boek bekijken
Verwachte levertijd ongeveer 3 werkdagen
Intrapreneurs moeten niet alleen innovatieve ideeën hebben, maar ook in staat zijn om binnen de organisatie draagvlak te creëren, middelen veilig te stellen en te navigeren door organisatorische complexiteit. Dit vraagt om een combinatie van ondernemersvaardigheden en politieke slimheid.
Gijs van Wulfen: ‘Succes in innovatie hangt voor 90 procent af van zachte factoren’
Gijs van Wulfen
In een interview stelt innovatie-expert Gijs van Wulfen dat het succes van innovatie voor 90% afhangt van zachte factoren: of mensen risico durven nemen, of zij gemotiveerd zijn, en of er politieke spelletjes worden gespeeld. Deze menselijke factoren zijn veel belangrijker dan de technische innovatiemethoden.
Van medewerker naar eigenaar: de psychologie van intrapreneurship
Een cruciaal aspect van intrapreneurship is de 'eigenaarsmentaliteit' - medewerkers die handelen alsof het bedrijf van hen is. Deze mentale verschuiving kan een enorme impact hebben op innovatie en betrokkenheid.
Iedereen eigenaar - Het hoe en waarom van participatief ondernemen
Geert Janssens
Het artikel 'Iedereen eigenaar' beschrijft hoe een participatief ondernemingsmodel ervoor zorgt dat medewerkers functioneren alsof ze eigenaar zijn. Deze eigenaarsmentaliteit leidt tot meer zorgzaamheid, initiatief en betere bedrijfsresultaten door middel van drie pijlers: gemeenschappelijk belang, bedrijfscultuur en resultaatgerichte efficiëntie.
Wanneer medewerkers zich mede-eigenaar voelen van de organisatie en haar doelen, ontstaat er intrinsieke motivatie die verder gaat dan salaris of promotie. Ze worden gedreven door de impact die ze kunnen maken en de waarde die ze kunnen toevoegen.
Janneke Schenning
Robert-Jan Simons
Tijs Besieux
Mensenorganisaties: 24 evoluties onder de loep
In 'Mensenorganisaties: 24 evoluties onder de loep' wordt in hoofdstuk 17 specifiek ingegaan op de evolutie van passieve uitvoerder naar ondernemende medewerker. Het boek laat zien hoe organisaties deze transitie kunnen faciliteren en welke organisatorische veranderingen hiervoor nodig zijn.
Boek bekijken
Op werkdagen voor 21:00 besteld, volgende dag in huis
Intrapreneurship en purpose: werken met betekenis
Intrapreneurship gedijt het best wanneer het verbonden is met een betekenisvol doel. Wanneer innovatie bijdraagt aan een hoger doel dan alleen winstmaximalisatie, ontstaat er meer energie en toewijding.
De winst van purpose - Voor wie purpose echt op de agenda wil krijgen
Roy van den Anker
Het artikel 'De winst van purpose' toont aan dat bedrijven die vanuit intrinsieke motivatie werken aan een hoger doel succesvoller zijn dan bedrijven die dit doen vanuit verplichting. Echte purpose-gedreven organisaties handelen vanuit de overtuiging van bestuurders en medewerkers die daadwerkelijk een verschil willen maken.
Intrapreneurs zijn vaak gedreven door meer dan alleen commercieel succes. Ze willen oplossingen creëren die problemen oplossen, levens verbeteren of bijdragen aan een duurzamere wereld. Deze intrinsieke motivatie geeft hen de volharding om door te zetten ondanks tegenslag.
Bezieling werkt - 'Een oproep om af te dalen naar zin en betekenis'
Paul Misdorp
In 'Bezieling werkt' wordt benadrukt dat bezieling leidt tot resultaten, niet andersom. Het artikel beschrijft hoe organisaties ruimte kunnen creëren voor bezieling en vertrouwen, wat fundamentele bronnen zijn voor groei en innovatie. Voor intrapreneurs is deze bezieling essentieel om hun ideeën tot bloei te laten komen.
Van idee naar implementatie: de reis van de intrapreneur
Hoe vertaal je een innovatief idee naar daadwerkelijke implementatie binnen een bestaande organisatie? Dit proces kent verschillende fases en uitdagingen.
Innoveer jezelf - In 6 stappen innovatief in je werk
Martijn Anderson
In het artikel over 'Innoveer jezelf' wordt een 6-stappenmethode beschreven: Pak het juiste moment, kies een stip op de horizon, sta open en denk in kansen, bedenk nieuwe ideeën, experimenteer en leer, en schaal op en volhard. Deze methode biedt een praktisch raamwerk voor intrapreneurs.
Intrapreneurship is niet alleen een kwestie van een goed idee hebben; het gaat ook om timing, het creëren van draagvlak, het vergaren van middelen, experimenteren, leren van fouten en volhouden als het moeilijk wordt.
Tendayi Viki
Dan Toma
Esther Gons
De Corporate Startup (NL editie)
De Nederlandse editie van 'De Corporate Startup' biedt een compleet raamwerk voor het opzetten van interne innovatie binnen grote bedrijven. Het boek behandelt hoe organisaties hun innovatiestrategie kunnen bepalen, innovatie-praktijken kunnen implementeren en een cultuur kunnen creëren waarin nieuwe ideeën kunnen floreren.
Boek bekijken
Verwachte levertijd ongeveer 3 werkdagen
De toekomst van werk: waarom intrapreneurship onmisbaar wordt
In een tijd van snelle technologische en maatschappelijke verandering wordt het vermogen om intern te innoveren steeds meer een voorwaarde voor overleving. Organisaties die intrapreneurship omarmen, zijn beter voorbereid op een onzekere toekomst.
Yousri Mandour: ‘Vernieuw als de noodzaak er is’
Yousri Mandour
Het interview 'Vernieuw als de noodzaak er is' benadrukt dat organisaties vaak pas gaan innoveren als de neergang is ingezet. Maar de eerste aanzet tot echte vernieuwing moet juist gegeven worden als de bedrijfsresultaten nog goed zijn. Dit vraagt om een andere definitie van succes en een management dashboard dat anders is ingericht.
Conclusie: intrapreneurship als concurrentievoordeel
Intrapreneurship is niet langer een luxe maar een noodzaak voor organisaties die willen overleven en groeien in een snel veranderende wereld. Door een cultuur te creëren waarin ondernemend gedrag wordt aangemoedigd en gefaciliteerd, kunnen bestaande organisaties de innovatiekracht van startups combineren met de middelen en schaal van gevestigde bedrijven.
Of zoals innovatie-expert Gijs van Wulfen het stelt: "Innoveren betekent niet iets beter doen, maar iets anders doen." In een wereld waarin verandering de enige constante is, is het vermogen om constant te vernieuwen van binnen uit wellicht het grootste concurrentievoordeel dat een organisatie kan hebben.
De bestsellers
-
€ 49,95
-
€ 33,99
-
€ 49,95
-
€ 26,99
-
€ 15,00
