trefwoord
Interim-Management: Tijdelijk Leiderschap met Blijvende Impact
Interim-management is veel meer dan een tijdelijke invulling van een vacature. Het is specialistisch leiderschap voor complexe situaties waarin organisaties snel schakelen, doorpakken of transformeren. Of het nu gaat om een turnaround, een fusie, een groeispurt of een crisis: interim-managers worden ingezet wanneer regulier management onvoldoende soelaas biedt. Ze brengen expertise, distantie en daadkracht—precies wat nodig is om doorbraken te forceren.
SPOTLIGHT: Jaap Schaveling
Jaap Schaveling is dé autoriteit op het gebied van interim-management in Nederland. Hij promoveerde op dit onderwerp en combineert wetenschappelijke diepgang met jarenlange praktijkervaring als organisatiecoach en docent aan Nyenrode Business Universiteit.
Meer over Jaap Schaveling
Jaap Schaveling
Scoren met interim-management
Schaveling analyseert aan de hand van onderzoek welke factoren leiden tot succesvolle interim-opdrachten en tevreden opdrachtgevers—essentiële kennis voor zowel opdrachtgevers als interim-professionals.
Boek bekijken
Op voorraad | Vandaag voor 23:00 besteld, morgen in huis | Gratis verzonden
De Verschillende Gezichten van Interim-Management
Interim-managers zijn kameleons, zoals ervaren professional Siebe Sonnema het treffend verwoordt. Ze passen zich razendsnel aan uiteenlopende contexten aan: van familiebedrijven tot beursgenoteerde ondernemingen, van non-profit tot commerciële sectoren. Die flexibiliteit is geen zwakte maar juist hun kracht. Tegelijkertijd vergt het vak meer dan aanpassingsvermogen alleen.
Siebe Sonnema: ‘Interimmanagers zijn kameleons’
Siebe Sonnema
In dit interview met Siebe Sonnema komt de veelzijdigheid van het vak naar voren: van recovery tot groeitrajecten, van VARA tot internationale automotive—steeds met de hete adem van financiers in de nek en de uitdaging om snel resultaat te boeken.
Jaap Schaveling
Tijdelijk leiderschap
Schavelings handboek biedt een complete gids door alle fases van een interim-opdracht: van acquisitie en kennismaking tot uitvoering en overdracht. Praktisch en direct toepasbaar voor iedereen die dit vak serieus neemt.
Boek bekijken
Laatste exemplaar! Voor 21:00 uur besteld, dinsdag in huis
Turnarounds en Crisissen: Waar Interim-Managers Hun Sporen Verdienen
De meest zichtbare rol van interim-management speelt zich af in crisissituaties. Organisaties in financiële nood, reputatieschade of operationele chaos roepen de hulp in van tijdelijke specialisten die niet gehinderd worden door organisatiepolitiek of oude loyaliteiten. Ze kunnen doorpakken waar anderen twijfelen.
Zonder blijvende oplossing duiken dezelfde problemen keer op keer op—doeltreffende probleemoplossing vereist een brede visie en systematische aanpak.
Uit: Maak het verschil
Harley Lovegrove
Maak het verschil
Lovegrove toont vanuit 25 jaar interim-ervaring hoe je als manager structurele oplossingen realiseert in plaats van symptomen te bestrijden—de kern van waardevol interim-management in commerciële en industriële omgevingen.
Boek bekijken
Laatste exemplaar! Voor 21:00 uur besteld, dinsdag in huis
BRAND - Help! Mijn bedrijf is een 'burning platform'!
Klaas Wagenaar
Klaas Wagenaar legt uit dat turnaround-management drie rollen vraagt: ondernemend (creatieve oplossingen), manageriaal (houvast bieden) en tactisch (mensen in beweging krijgen). Pas die combinatie leidt tot duurzaam herstel.
Leiderschap onder Druk: Menselijke Maat in Moeilijke Tijden
Effectief interim-management draait om meer dan cijfers en processen. Het vraagt om leiders die harde maatregelen met respect en integriteit kunnen nemen—bewust van de impact op mensen die murw zijn geslagen door eerdere mislukkingen. Juist in crises moet er ruimte zijn voor betrokkenheid en bottom-up ontwikkeling van oplossingen.
Jos Claessens
Dagboek van bewust leiderschap
Claessens volgt interim-manager Anna van Gemeren tijdens een turnaround bij mHealth en laat zien hoe bewust leiderschap—authentiek, wakker en dienstbaar—het verschil maakt tussen oppervlakkig ingrijpen en werkelijke transformatie.
Boek bekijken
Op voorraad | Vandaag voor 23:00 besteld, morgen in huis | Gratis verzonden
Terug aan de top - Een veranderaanpak voor organisaties in problemen
Theo van Iperen
Dit artikel ontkracht de mythe van top-down dirigisme bij hersteloperaties. Succesvolle turnarounds vragen juist om holistisch leiderschap: balans tussen taakgerichtheid en mensgerichtheid, met vertrouwen in de kracht van eigen medewerkers.
Dagboek van bewust leiderschap
Bewust leiderschap betekent dat je als interim-manager niet alleen de feiten maar ook de emoties onder ogen ziet—van jezelf én van de organisatie die je tijdelijk leidt.
Groepsdynamiek: De Verborgen Kracht in Organisaties
Veel interim-opdrachten mislukken omdat managers zich uitsluitend richten op structuren, processen en cijfers. Maar organisaties zijn levende systemen waarin groepsdynamieken een enorme rol spelen. Wie die dynamiek negeert, loopt vast—hoe goed de strategie ook is.
SPOTLIGHT: Bart van der Velpen
Van der Velpen is zelf interim-manager en arbeids- & organisatiepsycholoog. Hij ontdekte in zijn 150+ opdrachten steeds weer het gebrek aan oog voor 'het groepswezen'—de vaak onzichtbare maar krachtige collectieve dynamiek.
Meer over Bart van der Velpen
Bart van der Velpen
Het groepswezen
Dit boek verkent de vaage maar schrikbarend efficiënte werking van groepsdynamiek. Van der Velpen laat zien waarom interim-managers die alleen resultaatgericht en projectmatig werken tekort schieten—gevoel voor het geheel is essentieel.
Boek bekijken
Op voorraad | Vandaag voor 23:00 besteld, morgen in huis | Gratis verzonden
Jobbeke de Jong: ‘Interventionisten hebben een wereld aan kennis en kunde nodig’
Jobbeke de Jong
Interventionisten—begeleiders van samenwerking—moeten hun eigen overlevingsstrategieën herkennen en reguleren. Contra-intuïtief handelen vereist training, theoretisch kader en jarenlange ervaring. Een must-read voor elke interim-manager.
De Praktijk: Ervaringen uit het Veld
Theorie is mooi, maar interim-management leer je vooral door te doen. Door structureel achterstallig onderhoud, door organisatiepolitiek, door financiers die hun belang laten prevaleren. En soms, eerlijk is eerlijk, door zelf op je bek te gaan. Die momenten zijn misschien wel de meest leerzame.
SPOTLIGHT: Ineke Walravens
Walravens is interim-manager, executive coach en commissaris met meer dan 25 jaar ervaring in het leiden van organisaties door verandering. Haar missie: laten zien hoeveel plezier je kunt beleven als je organisaties in flow krijgt.
Meer over Ineke Walravens
Ineke Walravens
Plezierige winst
Walravens put uit haar rijke praktijk als interim-manager bij diverse organisaties. Ze toont dat weerstand een vorm van passie is en dat uitblinken begint bij het extreem goed doen van wat voorligt—iedere dag weer.
Boek bekijken
Laatste exemplaar! Voor 21:00 uur besteld, dinsdag in huis
Ervaringen van een interimmanager – persoonlijk en eigenzinnig
Pierre Spaninks
Een openhartige reflectie op Siebe Sonnema's memoires als interimmanager. De auteur laat zich zien als mens én professional—inclusief ziektes, stukgelopen huwelijken en momenten van twijfel. Authentiek en leerzaam.
Moderne Ontwikkelingen: Van Interim-Manager naar Integrator
Niet elke organisatie heeft een klassieke interim-manager nodig. Vooral in het MKB groeit de behoefte aan een andere rol: de integrator. Iemand die niet tijdelijk het roer overneemt, maar de ondernemer structureel ontlast door het managementteam aan te sturen en de visie naar werkelijkheid te vertalen.
Angelique Piternella: ‘Elk bedrijf heeft een Scottie Pippen nodig’
Angelique Piternella
Net zoals basketballegende Michael Jordan zijn Scottie Pippen nodig had, heeft elke ambitieuze ondernemer een rechterhand nodig die zorgt dat plannen worden uitgevoerd. De integrator is die missing link tussen visie en executie.
Nooit meer managen - ‘Uiterst praktisch’
Rogier van der Wal
Angélique Piternella introduceert het concept van de integrator in Nederland: de specialist in strategische bedrijfsvoering die de lijm is die alles bij elkaar houdt. Een frisse kijk op wat ondernemers écht nodig hebben om door te groeien.
Risico's en Realiteit: Wat Kan Er Misgaan?
Interim-management is geen wondermiddel. Te laat ingrijpen, onvoldoende mandaat, gebrek aan draagvlak, financiers die de verkeerde belangen laten prevaleren—er zijn tal van valkuilen. En soms gaat het gewoon mis, ondanks de beste bedoelingen. Ook dat hoort bij het vak.
Wilfred Verweij
Ordebewakers en ordeverstoorders
Verweij analyseert de teloorgang van jeugdgevangenis 't Nieuwe Lloyd: jarenlang conflict, anarchie en directiewisselingen tot uiteindelijk sluiting. Een waarschuwend voorbeeld van hoe interim-interventies kunnen mislukken bij structurele systeemproblemen.
Boek bekijken
Op voorraad | Vandaag voor 21:00 besteld, morgen in huis | Gratis verzonden
Onvrijwillig - Lessen uit gedwongen vertrek van bestuurders
Pieter Wijnsma
Onderzoek naar gedwongen vertrek van bestuurders onthult pijnlijke lessen: twee derde vindt geen nieuwe functie, oorzaken zijn complex en de impact is groot. Relevant voor interim-managers die soms zelf ten val komen in moeilijke opdrachten.
Just fall forward - ‘Omarm verandering’
Nico de Leeuw
Dolf Kos' motto 'Just Fall Forward' vat de essentie van interim-management samen: falen is geen eindpunt maar een springplank. Als je maar durft te blijven bewegen, leren en je nek uitsteken—zelfs als dat risico's met zich meebrengt.
De Toekomst: Waar Gaat Interim-Management Naartoe?
Organisaties worden steeds complexer, veranderingen sneller, en de vraag naar flexibel, hoogwaardig leiderschap groeit. Interim-management evolueert mee: van 'brandjes blussen' naar strategisch partnerschap, van individuele helden naar teambegeleiders, van directief ingrijpen naar het faciliteren van zelfsturing.
Wat blijft is de kerncompetentie: snel schakelen, doorpakken waar anderen twijfelen, en tijdelijk leiding geven met blijvende impact. Interim-managers zijn en blijven de special forces van de organisatiewereld—ingezet wanneer de inzet het hoogst is en falen geen optie.
De bestsellers
-
€ 28,99
-
€ 25,50
-
€ 24,95
-
€ 20,95
-
€ 27,50
