Horizontaal Organiseren: De Revolutie van Processen en Samenwerking

In een wereld waar hedendaagse netwerkstructuren zich niet laten sturen door hiërarchische organisaties en de moderne participerende maatschappij vraagt om horizontaal ingerichte structuren, staat traditioneel organiseren onder druk. Het loslaten van oude bedrijfskundige opvattingen zoals hiërarchie, specialisatie en positiedenken wordt essentieel voor organisaties die willen excelleren in de 21e eeuw.

Horizontaal organiseren vervangt verticale hiërarchieën door teams die beter samenwerken en processen die gestroomlijnd worden. Het gaat verder dan alleen structuren wijzigen - het betreft een fundamentele mindset-verandering waarbij verticaal denken nooit tot echte samenwerking en flow in processen leidt.

Renco Bakker Teun Hardjono

Horizontaal organiseren

Het fundamentele handboek van Renco Bakker en Teun Hardjono dat de kern van horizontaal organiseren uitlegt als alternatief voor traditionele verticale organisatiestructuren. Toont hoe de 'mensfactor' een plek krijgt in procesmanagement.
Boek bekijken

€ 59,95

Op werkdagen voor 21:00 besteld, volgende dag in huis

SPOTLIGHT: Renco Bakker

Managing director van BPMConsult en expert in horizontale organisatie-inrichting. Begeleidt organisaties bij interventies op horizontaal denken, construeren, besturen en samenwerken vanuit verschillende achtergronden zoals ISO 9000, Lean en procesgericht werken. Meer over Renco Bakker

Van Hiërarchie naar Procesdenken

De transformatie naar horizontaal organiseren vereist meer dan structuurwijzigingen. Het concept horizontaal organiseren is niet simpel de hiërarchie afschaffen, maar sturen op krachtige, samenwerkende functiespecialisten binnen het kader van een krachtig procesontwerp.

Renco Bakker Willem Spronk

Procescanvas

Procescanvas biedt een praktisch hulpmiddel om de transitie naar horizontale organisatie-inrichting te faciliteren. Pleit sterk voor een horizontale benadering als alternatief voor traditionele hiërarchische structuren.
Boek bekijken

€ 39,90

Verwachte levertijd ongeveer 3 werkdagen

Hoezo hiërarchie? - De toekomst van werken is horizontaal

Simon van Esch

Verkent hoe de COVID-19 crisis de omslag heeft versneld van top-down naar horizontaal en mensgericht werken. Toont dat bedrijfsburgers in horizontale organisaties verbonden zijn met welzijn en inclusiviteit.

Artikel lezen

Het Rijnlandse Model: Gelijkwaardigheid boven Hiërarchie

Het Rijnlandse organisatiemodel biedt een krachtig alternatief voor Angelsaksische hiërarchieën. Waar het Angelsaksische model focust op controle en efficiency, benadrukt het Rijnlandse model samenwerking en vakmanschap.

Jaap Peters Mathieu Weggeman

Het Rijnland veranderboekje

Het Rijnland veranderboekje contrasteert horizontaal organiseren (Rijnlands) met verticaal organiseren (Angelsaksisch) en biedt handvatten voor de kanteling naar horizontaal werken met focus op de voorste linie.
Boek bekijken

€ 15,00

Op werkdagen voor 21:00 besteld, volgende dag in huis

SPOTLIGHT: Mathieu Weggeman

Hoogleraar Organisatiekunde aan de TU Eindhoven en strategic associate van Squarewise. Expert in het ontwerpen van professionele organisaties, innovatie management en het stimuleren van een innovatie- en kennisvriendelijke cultuur. Meer over Mathieu Weggeman

Horizontaal organiseren is kenmerkend voor het Rijnlands model waarbij de nadruk ligt op samenwerking tussen gelijkwaardige partijen in plaats van hiërarchische aansturing. Uit: Het Grote Rijnlandboekje

Astrid Vermeer: ‘Zelfsturing moet je goed organiseren’

Astrid Vermeer

Zelfsturing moet je goed organiseren legt uit waarom zelfsturing vaak faalt en hoe organisaties deze benadering succesvol kunnen implementeren. Benadrukt het belang van de juiste organisatiekaders.

Artikel lezen

Praktische Implementatie: Van Theorie naar Werkelijkheid

Horizontaal organiseren succesvol implementeren vereist een doordachte aanpak. Het lager leggen van verantwoordelijkheden zorgt voor hogere motivatie en betrokkenheid, meer flexibiliteit en minder behoefte aan coördinatie.

Cees Hoogendijk

Organiseer je processen - en je hoeft nooit meer te (re)organiseren

Organiseer je processen toont hoe organisaties een 'kanteling' kunnen maken waarbij horizontale processen belangrijker worden dan verticale hiërarchie. Praktische gids voor implementatie van horizontale organisatiestructuren.
Boek bekijken

€ 17,50

Op werkdagen voor 21:00 besteld, volgende dag in huis

Arno Schilders

RASCI-methode

De RASCI-methode presenteert een praktische aanpak om horizontaal organiseren te implementeren. Zet horizontaal organiseren tegenover verticaal organiseren en biedt concrete methodieken voor procesgerichte samenwerking.
Boek bekijken

€ 45,73

Op werkdagen voor 21:00 besteld, volgende dag in huis

SPOTLIGHT: Arno Schilders

Grondlegger van de RASCI-methode en het RASCI-model. Als bedrijfskundige en organisatieadviseur helpt hij organisaties de omslag maken naar procesgericht samenwerken met de RASCI-methode. Meer over Arno Schilders

Organiseer je processen - en je hoeft nooit meer te (re)organiseren Horizontale processen moeten de basis vormen van organisatie-inrichting in plaats van verticale hiërarchie. Dit bevordert samenwerking over afdelingsgrenzen heen en verkort doorlooptijden aanzienlijk.

Van wie is de gebarsten wc-tegel? - Organiseren op basis van eigenaarschap

Watze Hepkema

Van wie is de gebarsten wc-tegel? verkent organiseren op basis van eigenaarschap waarbij vakmensen eigenaar zijn van het primaire proces. Toont hoe horizontale besluitvorming verticale structuren kan vervangen.

Artikel lezen

Moderne Trends: Van Zelfsturing tot Samensturing

De ontwikkeling van horizontaal organiseren gaat verder dan traditionele zelfsturing. Nieuwe concepten zoals 'samensturing' en 'fluïde organisaties' bieden verfijnde benaderingen die hiërarchie en autonomie optimaal combineren.

René van Velzen Jos van Oosten Theo Snijders

Procesmanagement en de SqEME-benadering

Procesmanagement en de SqEME-benadering pleit voor een horizontale organisatie waarbij medewerkers samenwerken in processen die waarde toevoegen voor klanten. Focus op klant-leverancierrelaties in plaats van verticale hiërarchie.
Boek bekijken

€ 64,75

Verwachte levertijd ongeveer 6 werkdagen

De fluïde organisatie - Een ideale mix van hiërarchie en zelfsturing

Arne de Vet

De fluïde organisatie toont hoe een ideale mix van hiërarchie en zelfsturing kan worden gecreëerd. Biedt praktische bouwstenen voor organisaties die stap voor stap willen transformeren naar horizontaler werken.

Artikel lezen

Rijnlands organiseren stelt horizontaal organiseren tegenover verticaal organiseren waarbij hiërarchie wordt vervangen door gelijkwaardige relaties en netwerken. Uit: Rijnlands organiseren

Samensturing: holistisch veranderbesef

Bert Peene

Samensturing: holistisch veranderbesef introduceert 'samensturing' als alternatief voor traditionele zelfsturingsaanpakken. Benadrukt dat veranderen samen moet gebeuren met focus op gelijkwaardigheid en gedeelde verantwoordelijkheid.

Artikel lezen

Renco Bakker Nele ten Have Willem Spronk

Handboek Procesmanagementmodellen

Handboek Procesmanagementmodellen behandelt horizontaal organiseren als belangrijk conceptueel model voor procesmanagement. Benadrukt cross-functionele samenwerking en processtromen door functionele afdelingen heen.
Boek bekijken

€ 39,90

Op werkdagen voor 21:00 besteld, volgende dag in huis

Handboek Procesmanagementmodellen Cross-functionele samenwerking is essentieel voor succesvol horizontaal organiseren. Organisaties moeten processtromen dwars door functionele afdelingen heen faciliteren om echte waardecreatie te realiseren.

How to Survive the Organizational Revolution

Ard-Pieter de Man

How to Survive the Organizational Revolution analyseert drie trends in nieuwe organisatievormen: van hiërarchie naar zelforganisatie, van interne focus naar ecosystemen, en van strakke control naar dynamische besturing.

Artikel lezen

De Toekomst: Horizontaal Werken als Nieuwe Standaard

Horizontaal organiseren is geen tijdelijke trend maar een fundamentele verschuiving in hoe we werk organiseren. De 21e eeuw vraagt om nieuwe manieren van werken waarbij systemen en processen geïntegreerd worden om effectiviteit te waarborgen en problemen zoals verkokering op te lossen.

Organisaties die deze transformatie omarmen, creëren niet alleen efficiëntere processen maar ook meer betekenisvol werk voor hun medewerkers. De shift van controle naar vertrouwen, van hiërarchie naar samenwerking, en van afdelingen naar processen, vormt de basis voor organisaties die klaar zijn voor de toekomst.