trefwoord
Generatieconflict: wanneer verschillende levensfasen botsen
In een samenleving waar inmiddels vijf generaties samen leven en werken, ontstaan onvermijdelijk spanningen. Verschillende leeftijdsgroepen hebben uiteenlopende waarden, verwachtingen en communicatiestijlen. Deze generatiekloof manifesteert zich niet alleen binnen families, maar ook steeds nadrukkelijker op de werkvloer, in de politiek en in maatschappelijke discussies. Hoe kunnen we deze verschillen begrijpen, overbruggen en zelfs productief maken?
De wortels van generatieconflict in literatuur en samenleving
Een generatieconflict ontstaat wanneer de waarden, overtuigingen en gedragingen van verschillende generaties botsen. In literatuur en maatschappelijke analyses zien we dit thema veelvuldig terugkomen, zowel in fictie als non-fictie.
Kees van den Hombergh
Bedrieglijk onvermogen
In 'Bedrieglijk onvermogen' van
Kees van den Hombergh volgen we zoon Tom die worstelt met het beëindigen van het levenswerk van zijn ouders. De roman belicht indringend hoe familiewaarden en -emoties een familiebedrijf kunnen maken of breken wanneer een nieuwe generatie het roer moet overnemen.
Boek bekijken
Op werkdagen voor 21:00 besteld, volgende dag in huis
Generatieconflicten worden vaak verscherpt door verschillende ervaringen met historische gebeurtenissen. Elke generatie groeit op in een andere economische, sociale en technologische realiteit, wat hun wereldbeeld en prioriteiten vormt.
Tommy Wieringa
Nirwana
Tommy Wieringa's roman
Nirwana illustreert dit treffend door de complexe relatie tussen generaties te verkennen die omgaan met een gedeelde maar verschillend ervaren geschiedenis. De karakters navigeren door conflicterende interpretaties van dezelfde gebeurtenissen, elk gekleurd door hun generatieperspectief.
Boek bekijken
Verwachte levertijd ongeveer 2 werkdagen
Auteurs die schrijven over 'generatieconflict'
Generatieconflict in de economie en het bedrijfsleven
In het bedrijfsleven zien we hoe generatieconflicten concrete economische gevolgen kunnen hebben. Oudere generaties met traditionele managementstijlen botsen met jongere generaties die andere waarden en verwachtingen hebben van werk en leiderschap.
Teri van der Heijden
Barbara Rijlaarsdam
Blokker
Het boek
Blokker van Barbara Rijlaarsdam en Teri van der Heijden biedt een fascinerende case study van een generatieconflict in het Nederlandse bedrijfsleven. De spanningen tussen de oude garde (Ab Blokker) en nieuwe leiders (Roland Palmer) illustreren hoe verschillende visies binnen een familiebedrijf tot grote problemen kunnen leiden.
Boek bekijken
Verwachte levertijd ongeveer 2 werkdagen
SPOTLIGHT: Kees van den Hombergh
Kees van den Hombergh is een toonaangevend expert op het gebied van familiebedrijven en generatiewisseling. Naast zijn schrijverschap is hij adviseur voor MKB en familiebedrijven via zijn bureau MANKIND Mens & Organisatie, gespecialiseerd in de emotionele kant van het bedrijfsleven. Zijn praktijkervaring in het begeleiden van overdrachtsprocessen maakt hem een autoritaire stem in het discours over generatieconflicten in familieondernemingen.
Meer over Kees van den Hombergh
Arjan Zweers
Liever lobbyen
Liever lobbyen van Arjan Zweers stelt dat het Nederlandse poldermodel de belangen van oudere generaties bevoordeelt ten koste van jongeren. Het boek analyseert hoe institutionele machtsstructuren generatieconflicten kunnen versterken en hoe dit leidt tot een fundamentele botsing van belangen en waarden tussen verschillende leeftijdsgroepen.
Boek bekijken
Verwachte levertijd ongeveer 3 werkdagen
Generaties schaken op elkaars terrein
Kim Jansen
In het artikel 'Generaties schaken op elkaars terrein' worden de oorzaken van intergenerationele fricties op de werkvloer blootgelegd. De auteur wijst op vijf factoren: het grotere aantal generaties dat samenwerkt, snellere ontwikkeling van generaties, vernieuwingsvertraging in organisaties, individualisering en het leven in generatiebubbels. Het artikel biedt concrete handvatten om deze generatiekloof te overbruggen.
Generatie Z: een nieuwe dynamiek in het generatieconflict
De opkomst van Generatie Z (geboren tussen 1997-2012) heeft een nieuwe dimensie toegevoegd aan het generatieconflict. Als eerste volledig digitale generatie hebben zij fundamenteel andere verwachtingen van werk, communicatie en maatschappelijke structuren.
René Boender: ‘Wie nu afhaakt, haakt nooit meer aan!’
René Boender
Het interview 'René Boender: Wie nu afhaakt, haakt nooit meer aan!' belicht hoe organisaties die zich niet aanpassen aan de wensen en werkwijze van Generatie Z zichzelf buitenspel zetten. Boender waarschuwt dat oude managementmethoden niet werken bij jongeren die een andere kijk hebben op hiërarchie, werk-privébalans en loyaliteit. Een cruciaal inzicht voor bedrijven die worstelen met generatieconflicten.
"Het is de confrontatie tussen wat was en wat komt, tussen de verwachting en de herinnering, tussen droom en werkelijkheid. Hier staat een generatie die niet wil zijn als de vorige, maar uiteindelijk toch veel van dezelfde patronen overneemt en doorgeeft."
Uit: Nirwana
Van conflict naar kans: hoe generatieverschillen productief maken
Hoewel generatieconflicten onvermijdelijk zijn, bieden ze ook kansen. Door verschillen te erkennen en te waarderen, kunnen organisaties en families de diverse perspectieven omzetten in innovatie en groei.
Kim Jansen: ‘We kunnen generatiediversiteit ombuigen naar een kans’
Kim Jansen
Het artikel 'We kunnen generatiediversiteit ombuigen naar een kans' onderzoekt hoe generatieconflict kan worden getransformeerd van een vloek naar een kans. De auteur pleit voor reverse mentoring, waarin jong en oud elkaar begeleiden. Hierdoor ontstaat wederzijds begrip, worden talenten beter benut en komt innovatie tot stand. Een bewezen methode om generatieconflicten constructief te maken.
Blokker
Een belangrijke les uit het Blokker-verhaal is dat successie meer vereist dan alleen het overdragen van macht. Het vraagt om een zorgvuldig proces waarbij de oude en nieuwe generatie elkaars waarden begrijpen, waarderen en integreren. Zonder deze brug gaat waardevolle kennis verloren en ontstaan destructieve conflicten die het voortbestaan van de organisatie bedreigen.
Het generatie-effect - ‘Must-read voor leidinggevenden’
Karlijn Pijnenburg
In de recensie van 'Het generatie-effect' wordt benadrukt hoe cruciaal het is om generatieverschillen te begrijpen en te overbruggen op de werkvloer. Het boek wordt omschreven als 'een must-read voor leidinggevenden' die worstelen met teams waarin meerdere generaties samenwerken, elk met hun eigen krachten, valkuilen en leiderschapsvoorkeuren.
De rol van communicatie in het overbruggen van generatiekloven
Bij het aanpakken van generatieconflicten speelt effectieve communicatie een sleutelrol. Verschillende generaties communiceren op fundamenteel andere manieren, wat misverstanden en frictie kan veroorzaken.
Ali Fenwick: ‘Gedrag uit de datingwereld zie je nu ook op de werkvloer’
Ali Fenwick
Het artikel 'Gedrag uit de datingwereld zie je nu ook op de werkvloer' verkent hoe moderne communicatiepatronen leiden tot nieuwe vormen van generatieconflict. Fenomenen als 'ghosting' van collega's en 'quiet quitting' tonen hoe jongere generaties anders omgaan met werkrelaties. Het artikel benadrukt het belang van transparante en authentieke gesprekken tussen generaties om deze communicatiekloof te overbruggen.
Paradoxen binnen Generatie Z
Het generatieconflict wordt verder gecompliceerd door de interne tegenstrijdigheden binnen de jongste generatie zelf.
Generatie Zigzag
Kim Jansen
In 'Generatie Zigzag' wordt een fascinerend beeld geschetst van de inherente tegenstrijdigheden binnen Generatie Z. De auteur beschrijft hoe deze jongeren zowel betrokken als onverschillig, ambitieus als werkschuw, en kosmopolitisch als teruggetrokken kunnen zijn. Deze interne paradoxen maken het voor oudere generaties nog uitdagender om de jongste generatie te begrijpen en effectief met hen samen te werken.
Functioneel conflict als oplossingsrichting
Een constructieve benadering van generatieconflicten kan gevonden worden in het concept van 'functioneel conflict', waarbij verschillen naast elkaar mogen bestaan en productief worden gemaakt.
Conflict eren - Conflict inzetten om verandering te veroorzaken
Shirine Moerkerken
Het artikel 'Conflict eren' introduceert het waardevolle concept van functioneel conflict, waarbij verschillen tussen mensen (zoals generaties) kunnen leiden tot creatieve spanning en innovatieve oplossingen. De auteur benadrukt dat we niet moeten streven naar homogeniteit, maar juist de heterogeniteit moeten omarmen en expliciet bespreekbaar maken. Een verfrissende kijk op hoe generatieconflicten kunnen worden omgebogen naar productieve dialogen.
Conclusie: van generatieconflict naar generatiesamenwerking
Generatieconflicten zijn onvermijdelijk in een snel veranderende maatschappij waar verschillende leeftijdsgroepen naast elkaar leven en werken. De uitdaging ligt niet in het elimineren van deze conflicten, maar in het transformeren ervan tot productieve uitwisselingen die leiden tot wederzijds begrip en innovatie.
Door open te staan voor elkaars perspectieven, actief te luisteren naar andere generaties en bereid te zijn om van elkaar te leren, kunnen we de kracht van generatiediversiteit ten volle benutten. Organisaties die erin slagen deze brug te slaan, zullen niet alleen interne conflicten verminderen, maar ook beter voorbereid zijn op de uitdagingen van de toekomst.
Uiteindelijk gaat het erom te erkennen dat elke generatie waardevolle inzichten en vaardigheden bijdraagt. Door deze complementariteit te omarmen, kunnen we generatieconflicten omvormen tot een krachtige motor voor persoonlijke groei, organisatieontwikkeling en maatschappelijke vooruitgang.
De bestsellers
-
€ 27,50
-
€ 47,95
-
€ 24,95
-
€ 24,99
-
€ 23,99
