trefwoord
De controller: regisseur van dynamische sturing
De controller is allang niet meer alleen de financieel rapporteur die achteraf de cijfers presenteert. In turbulente tijden is deze professional uitgegroeid tot strategisch adviseur en regisseur van het besturingssysteem. Van bean-counter naar business partner: de controller speelt een cruciale rol bij het leveren van stuurinformatie, het beheersen van risico's en het ondersteunen van strategische beslissingen.
De functie kent inmiddels vele specialisaties: van sales controller tot risk controller, van gemeentelijk controller tot duurzaamheidscontroller. Wat deze professionals bindt is hun vermogen om complexe informatie te vertalen naar bruikbare inzichten voor het management.
Boek bekijken
SPOTLIGHT: Fred Conijn
Boek bekijken
Van financieel rapporteur naar strategisch partner
De moderne controller moet veel meer kunnen dan alleen cijfers produceren. Fred Conijn benadrukt in zijn werk dat controllers de regie moeten voeren bij het ontwikkelen en onderhouden van het besturingssysteem. Dit vraagt om een combinatie van technische kennis, communicatieve vaardigheden en strategisch inzicht.
Controllers worden steeds vaker betrokken bij strategische vraagstukken. Ze moeten niet alleen kunnen uitleggen wat er is gebeurd, maar vooral kunnen adviseren over wat er zou moeten gebeuren. Dit vereist een proactieve houding en het vermogen om financiële informatie te vertalen naar concrete handelingsperspectieven.
Specialisaties binnen de controllerfunctie
De functie van controller kent inmiddels vele gezichten. Elke specialisatie vraagt om specifieke kennis en vaardigheden, maar ook om begrip van het primaire proces waarin de controller opereert.
Boek bekijken
Boek bekijken
De controller in de publieke sector
Controllers bij gemeenten en provincies opereren in een uniek speelveld. Zij moeten niet alleen voldoen aan strenge regelgeving, maar ook omgaan met maatschappelijke opgaven, decentralisaties en de toenemende transparantie-eisen van burgers. Deze controllers balanceren tussen financiële beheersing en maatschappelijke verantwoordelijkheid.
Boek bekijken
High performance en continue verbetering
De beste financiële afdelingen kenmerken zich door een cultuur van continue verbetering. Controllers spelen hierin een sleutelrol door niet alleen cijfers te leveren, maar ook bij te dragen aan procesoptimalisatie en organisatieontwikkeling. Ze faciliteren een omgeving waarin medewerkers hun vakmanschap kunnen inzetten en ruimte hebben om keuzes te maken.
Risicomanagement en fraudebeheersing
In een tijd waarin fraude en integriteitsschendingen regelmatig het nieuws halen, wordt van controllers verwacht dat zij een actieve rol spelen bij het beheersen van risico's. Dit gaat verder dan het signaleren van afwijkingen in cijfers: controllers moeten ook patronen herkennen en preventief denken.
Boek bekijken
De controller is niet langer alleen verantwoordelijk voor de cijfers, maar speelt een regierol bij het ontwikkelen en onderhouden van het complete besturingssysteem van de organisatie. Uit: Dynamische sturing in turbulente tijden
Budgettering en planning
Het budgetteringsproces is traditioneel een kernactiviteit van controllers. Maar is de klassieke aanpak nog wel van deze tijd? Steeds meer organisaties worstelen met rigide budgetten die de wendbaarheid belemmeren. Controllers moeten daarom kritisch kijken naar hun planningsprocessen en durven experimenteren met alternatieven zoals rolling forecasts en beyond budgeting.
Boek bekijken
SPOTLIGHT: André de Waal
Management control systemen
Effectieve management control vraagt om goed ontworpen systemen die informatie leveren op het juiste moment en in de juiste vorm. Controllers zijn verantwoordelijk voor het inrichten van deze systemen, waarbij data-analyse en risicomanagement steeds belangrijker worden. De kunst is om complexiteit te beheersen zonder de wendbaarheid te verliezen.
Boek bekijken
Sales control Sales controllers moeten niet alleen financiële cijfers beheersen, maar ook diepgaand begrip hebben van het verkoopproces en de dynamiek van klantenrelaties om echt waarde toe te voegen.
Privacy, data en nieuwe verantwoordelijkheden
In het digitale tijdperk krijgen controllers er verantwoordelijkheden bij. Denk aan privacy wetgeving zoals de AVG, waarbij de term 'controller' een andere betekenis krijgt: de partij die doel en middelen van dataverwerking bepaalt. Financiële controllers moeten zich bewust zijn van deze regelgeving en hun rol daarin.
Boek bekijken
De toekomst van de controllerfunctie
Technologie, automatisering en kunstmatige intelligentie veranderen het werk van controllers ingrijpend. Routinematige taken worden geautomatiseerd, waardoor ruimte ontstaat voor toegevoegde waarde: analyseren, adviseren en het ondersteunen van strategische beslissingen. De controller van de toekomst combineert technische kennis met coachende vaardigheden.
Samenwerking met niet-financials
Een belangrijk deel van het werk van controllers bestaat uit communicatie met managers en leidinggevenden die geen financiële achtergrond hebben. Het vermogen om complexe cijfers te vertalen naar begrijpelijke inzichten is cruciaal. Controllers moeten niet alleen technisch onderlegd zijn, maar ook beschikken over didactische en communicatieve vaardigheden.
Boek bekijken
De waarde van de controller
De controller van vandaag is onmisbaar voor organisaties die wendbaar willen blijven in een turbulente wereld. Of het nu gaat om dynamische sturing, duurzaamheidsrapportage, fraudebeheersing of strategische planning: de controller levert de informatie en inzichten die nodig zijn voor gefundeerde beslissingen. De functie vraagt om een unieke combinatie van analytisch vermogen, strategisch denken, communicatieve vaardigheden en een proactieve houding.
Organisaties die investeren in de ontwikkeling van hun controllers en hen de ruimte geven om hun regierol volwaardig in te vullen, versterken hun besturingssysteem en vergroten hun vermogen om in te spelen op veranderingen. De controller is geen kostenpost, maar een strategische investering in wendbaar en verantwoord ondernemen.
