trefwoord
Coachend leidinggeven: de sleutel tot effectief leiderschap
Coachend leidinggeven is een leiderschapsstijl waarbij de focus ligt op het ontwikkelen en begeleiden van medewerkers. Het combineert aspecten van coaching met leidinggevende verantwoordelijkheden, waarbij de leidinggevende medewerkers helpt zelf oplossingen te vinden en verantwoordelijkheid te nemen. Deze aanpak leidt tot meer betrokkenheid, eigenaarschap en duurzame resultaten binnen teams. In dit artikel verkennen we de principes, voordelen en praktische toepassing van deze krachtige leiderschapsbenadering.
Joost Crasborn
Petra Sevinga
Het grote boek over coachend leidinggeven
Het standaardwerk op dit gebied is 'Het grote boek over coachend leidinggeven' van Joost Crasborn en Petra Sevinga. Dit uitgebreide handboek biedt concrete modellen, technieken en voorbeelden waarmee je direct aan de slag kunt. De auteurs leggen helder uit hoe je coachende gesprekken voert en medewerkers begeleidt naar meer zelfsturing.
Boek bekijken
Verwachte levertijd ongeveer 3 werkdagen
Wat is coachend leidinggeven precies?
Bij coachend leidinggeven verschuift de focus van controleren en opdragen naar faciliteren en ontwikkelen. De leidinggevende stuurt niet alleen op resultaten, maar investeert bewust in de groei en ontwikkeling van medewerkers. Het gaat om het vinden van de juiste balans tussen sturen en loslaten, tussen het bieden van kaders en het geven van autonomie.
SPOTLIGHT: Marijke Lingsma
Marijke Lingsma wordt binnen het coachvak gezien als toonaangevend en inspirerend. Als oprichter en voormalig directeur van opleidingsinstituut Coach Boulevard bracht ze haar jarenlange praktijkervaring samen in verschillende succesvolle boeken over coaching. Haar systeemgerichte benadering en focus op praktische toepasbaarheid maken haar tot een autoriteit op het gebied van coachend leidinggeven.
Meer over Marijke Lingsma
Marijke Lingsma
Echt coachend leidinggeven
In 'Echt coachend leidinggeven' onderscheidt Marijke Lingsma zich door verder te gaan dan alleen empathisch reageren. Ze benadrukt het belang van teamgericht werken, uitzoomen om de kern te zien en reflecteren op je eigen bijdrage. Het boek biedt een verfrissende kijk op hoe leidinggevenden hun impact kunnen vergroten door coaching te integreren in hun totale leiderschapsstijl.
Boek bekijken
Op werkdagen voor 21:00 besteld, volgende dag in huis
Leidinggevenden brengen coachen terug in het team
Marijke Lingsma
In het artikel 'Leidinggevenden brengen coachen terug in het team' legt Marijke Lingsma uit waarom de coachende rol van de leidinggevende belangrijker is dan die van een externe teamcoach. Ze benadrukt: 'De praktijk gaat voor. De leidinggevende en zijn team vormen het primaire proces.' Deze visie laat zien dat coachend leidinggeven niet iets is wat 'erbij' gedaan moet worden, maar integraal onderdeel is van effectief leiderschap.
De balans tussen sturen en coachen
Een van de grootste uitdagingen bij coachend leidinggeven is het vinden van de juiste balans tussen directief leidinggeven en coachen. Wanneer geef je sturing en wanneer laat je los? Wanneer bied je antwoorden en wanneer stel je vragen? Deze spagaat vraagt om bewuste keuzes en flexibiliteit als leidinggevende.
Hilde Veraart-Maas
Socratisch coachen voor leidinggevenden en HRM
Hilde Veraart-Maas behandelt in 'Socratisch coachen voor leidinggevenden en HRM' specifiek het spanningsveld tussen sturen en coachen. Ze laat zien hoe je met socratische vragen medewerkers kunt helpen zelf oplossingen te vinden, terwijl je toch leiding blijft geven. De kracht ligt in het uitgangspunt: 'je weet zelf het beste wat goed voor je is!'
Boek bekijken
Verwachte levertijd ongeveer 3 werkdagen
SPOTLIGHT: Filip Vandendriessche
Filip Vandendriessche is een toonaangevende stem in het veld van modern leiderschap. Als consultant, lector conflictmanagement en docent strategisch management heeft hij waardevolle inzichten ontwikkeld over resultaatgericht leidinggeven zonder traditionele bevelsstructuren. Zijn baanbrekende werk over outputgericht leidinggeven heeft vele managers geholpen hun leiderschapsstijl te hervormen.
Meer over Filip Vandendriessche
Filip Vandendriessche
Jef Clement
Leidinggeven zonder bevelen
De klassieker 'Leidinggeven zonder bevelen' van Filip Vandendriessche en Jef Clement beschrijft een vorm van outputgericht leiderschap die nauw verwant is aan coachend leidinggeven. In plaats van te dicteren hoe iets moet gebeuren, stellen ze voor om duidelijke kaders te scheppen waarbinnen medewerkers zelf oplossingen kunnen vinden en eigenaarschap kunnen nemen.
Boek bekijken
Op werkdagen voor 21:00 besteld, volgende dag in huis
Van theorie naar praktijk: coachende gesprekstechnieken
Effectief coachend leidinggeven vraagt om specifieke gespreksvaardigheden. Door de juiste vragen te stellen en actief te luisteren, help je medewerkers om zelf inzichten te ontwikkelen en eigenaarschap te nemen over hun werk en ontwikkeling. Daarbij is het belangrijk een omgeving te creëren waarin fouten maken mag en reflectie wordt aangemoedigd.
Nadia van der Vlies
No-nonsense leidinggeven
Nadia van der Vlies legt in 'No-nonsense leidinggeven' de nadruk op praktische toepassing van coachende vaardigheden. Ze beschrijft hoe je als leidinggevende een coachende mindset kunt ontwikkelen waarbij je verantwoordelijkheid geeft in plaats van deze over te nemen. Het boek biedt concrete handvatten om direct in de dagelijkse praktijk toe te passen.
Boek bekijken
Op werkdagen voor 21:00 besteld, volgende dag in huis
Nadia van der Vlies: ‘Geef medewerker verantwoordelijkheid, dan word je niet moe’
Nadia van der Vlies
In het interview 'Geef medewerker verantwoordelijkheid, dan word je niet moe' deelt Nadia van der Vlies haar inzichten over 'mature leidinggeven'. Ze beschrijft typische valkuilen: de 'macho-rol' (dicteren), de 'mama-rol' (problemen oplossen) en de 'mol-rol' (conflicten vermijden). De sleutel ligt volgens haar in het behandelen van medewerkers als volwassenen die zelf problemen kunnen oplossen.
Als je die coachende houding kunt aanhouden dan haal je het maximale uit je mensen en hoef je veel minder zelf te doen. Je houdt dan meer tijd over voor je eigenlijke taak. Van mature leidinggeven word je namelijk nooit moe.
Uit: No-nonsense leidinggeven
De kracht van reflectie in coachend leiderschap
Een belangrijk element van coachend leidinggeven is het stimuleren van reflectie - zowel bij jezelf als bij je medewerkers. Door regelmatig stil te staan bij wat er gebeurt, waarom het zo gebeurt en hoe het anders zou kunnen, ontstaat er ruimte voor groei en ontwikkeling. Een coachende leidinggevende creëert bewust momenten voor deze reflectie.
ECHT coachend leidinggeven - ‘Een belangrijke bijdrage’
Marianne Eussen
Het artikel 'ECHT coachend leidinggeven - Een belangrijke bijdrage' benadrukt het belang van reflectie in coachend leiderschap. Lingsma beschrijft reflecteren als 'weten wát je doet, waaróm je het zo doet, weten wat je ervan weerhoudt om het anders te doen en weten wat je anders gaat doen'. Door deze vragen regelmatig met jezelf en je team te beantwoorden, draag je direct bij aan een lerende cultuur.
Peter Bleumer
René Meijer
Mentaliserend coachen
In 'Mentaliserend coachen' bieden Peter Bleumer en René Meijer een verdiepende benadering door leidinggevenden handvatten te geven voor mentaliserend leiderschap. Dit helpt medewerkers te reflecteren op hun eigen denken, voelen en handelen, wat leidt tot diepere inzichten en duurzamere gedragsverandering.
Boek bekijken
Verwachte levertijd ongeveer 3 werkdagen
Het grote boek over coachend leidinggeven
Een essentiële les uit 'Het grote boek over coachend leidinggeven' is dat effectieve coaching begint bij oprechte nieuwsgierigheid. Door vragen te stellen vanuit een werkelijke interesse in het perspectief van de ander, ontstaat er ruimte voor nieuwe inzichten en oplossingen. Voorkom dat je vragen stelt met een verborgen agenda of om je eigen gelijk te halen.
Coachend leidinggeven in verschillende contexten
De principes van coachend leidinggeven zijn universeel, maar de toepassing kan verschillen per context. In het onderwijs, de gezondheidszorg of het bedrijfsleven - elke omgeving heeft zijn eigen dynamiek en uitdagingen. Wat overeenkomt is dat coachend leidinggeven in alle sectoren bijdraagt aan meer eigenaarschap, betrokkenheid en duurzame resultaten.
Roel Huntink
Samenwerken aan onderwijskwaliteit
Roel Huntink laat in 'Samenwerken aan onderwijskwaliteit' zien hoe coachend leidinggeven specifiek in onderwijsorganisaties kan worden ingezet. Hij benadrukt in hoofdstuk 5 dat deze leiderschapsstijl essentieel is voor kwaliteitszorg in het onderwijs, waarbij authenticiteit, reflectie en menselijkheid worden gecombineerd om onderwijsprofessionals te ondersteunen.
Boek bekijken
Verwachte levertijd ongeveer 3 werkdagen
Echt coachend leidinggeven - Vergroot je impact
Marijke Lingsma
Het artikel 'Echt coachend leidinggeven - Vergroot je impact' bespreekt de verschillende perspectieven van leidinggevenden, coaches en medewerkers. De auteur wijst op misverstanden, zoals dat leidinggevenden niet leergierig of reflectief zouden zijn. ECHT coachend leiderschap combineert doelgerichtheid met ontwikkelgerichtheid, waarbij de leidinggevende leert uitzoomen om het grotere plaatje te zien.
Uitdagingen en valkuilen
Hoewel coachend leidinggeven veel voordelen biedt, kent deze stijl ook uitdagingen. Een veel voorkomende valkuil is dat leidinggevenden te veel in de coachrol schieten wanneer duidelijke sturing nodig is. Of omgekeerd: te sturend blijven wanneer juist een coachende aanpak effectiever zou zijn. Het vraagt oefening en bewustzijn om hierin de juiste balans te vinden.
Marijke Lingsma: ‘De leidinggevende heeft een andere rol dan de coach of consultant’
Marijke Lingsma
In 'De leidinggevende heeft een andere rol dan de coach of consultant' wordt benadrukt dat een leidinggevende voortdurend schakelt tussen verschillende rollen: die van leidinggevende, manager en coach. Marijke Lingsma beschrijft hoe belangrijk het is om bewust te kiezen welke rol op welk moment nodig is om met het team verder te komen - soms door grenzen te stellen, soms door collectief eigenaarschap te stimuleren.
Echt coachend leiderschap is volgens mij omgaan met een veelheid aan ongemakken, het kanaliseren van uiteenlopende turbulenties in je eigen emoties en opvattingen. En daarnaast ook nog eens je primaire taak doen.
Uit: Echt coachend leidinggeven
De toekomst van coachend leidinggeven
In een wereld waarin kennis en innovatie steeds belangrijker worden, neemt het belang van coachend leidinggeven alleen maar toe. Organisaties hebben behoefte aan medewerkers die zelfstandig kunnen denken en handelen, die verantwoordelijkheid nemen en die blijven leren en ontwikkelen. Coachend leidinggeven biedt hiervoor het perfecte fundament.
De sweet spot van leiderschap - Waar visie, autonomie en motivatie samenkomen
Peter Nientied
Het artikel 'De sweet spot van leiderschap' beschrijft hoe nieuwe vormen van leiderschap, waaronder coachend leidinggeven, aansluiten bij de behoefte van goed opgeleide professionals aan meer verantwoordelijkheid en autonomie. De auteurs pleiten voor een horizontalere organisatie van leiderschap, met meer verantwoordelijkheden lager in de organisatie en leidinggevenden die meer ondersteuning bieden.
Margreet Steenbrink
Miriam Oude Wolbers
Coaching werkt!
In 'Coaching werkt!' tonen Margreet Steenbrink en Miriam Oude Wolbers aan dat coachende leiderschapsprincipes een essentieel onderdeel zijn van effectief leiderschap in moderne organisaties. Ze laten zien hoe coaching bijdraagt aan het ontwikkelen van medewerkers en hoe dit direct vertaald wordt naar betere resultaten voor de organisatie als geheel.
Boek bekijken
Verwachte levertijd ongeveer 3 werkdagen
Echt coachend leidinggeven
Een belangrijke les uit 'Echt coachend leidinggeven' is dat je als leidinggevende moet leren vertragen in plaats van snel te reageren. Door uit te zoomen en naar het grotere geheel te kijken, kun je betere beslissingen nemen over wat het team nodig heeft. Dit vraagt om het overwinnen van je eigen neiging tot ongeduld en directe probleemoplossing.
Conclusie: de meerwaarde van coachend leidinggeven
Coachend leidinggeven is meer dan een trend of een techniek - het is een fundamenteel andere kijk op de rol van de leidinggevende. In plaats van alleen te sturen op taken en resultaten, investeert de coachende leidinggevende bewust in de ontwikkeling en het eigenaarschap van medewerkers. Dit leidt niet alleen tot betere resultaten op korte termijn, maar bouwt ook aan duurzame groei van zowel individuen als de organisatie als geheel.
Door de principes van coachend leidinggeven toe te passen - zoals het stellen van de juiste vragen, actief luisteren, reflectie stimuleren en bewust schakelen tussen verschillende leiderschapsrollen - creëer je als leidinggevende een omgeving waarin mensen kunnen excelleren en hun volledige potentieel kunnen benutten. In een tijd waarin wendbaarheid, innovatie en continu leren steeds belangrijker worden, is coachend leidinggeven niet langer een keuze maar een noodzaak voor toekomstbestendige organisaties.
De bestsellers
-
€ 25,99
-
€ 24,99
-
€ 28,75
-
€ 29,50
-
€ 34,00
