trefwoord
Bestuurlijke verantwoordelijkheid: de balans tussen macht en rekenschap
In een tijd waarin transparantie en maatschappelijke verantwoording steeds belangrijker worden, staat bestuurlijke verantwoordelijkheid centraal in goed bestuur. Bestuurders dragen niet alleen de formele, juridische verantwoordelijkheid voor hun organisatie, maar worden in toenemende mate ook aangesproken op de ethische en maatschappelijke impact van hun besluiten. Deze pagina biedt inzicht in de verschillende dimensies van bestuurlijke verantwoordelijkheid en hoe bestuurders deze effectief kunnen invullen.
De essentie van bestuurlijke verantwoordelijkheid
Bestuurlijke verantwoordelijkheid is de plicht van bestuurders om zorgvuldig en verantwoord te handelen namens de organisatie die zij besturen. Dit omvat niet alleen het nemen van financieel gezonde besluiten, maar ook het afleggen van rekenschap over de gevolgen van deze besluiten voor alle belanghebbenden. Het gaat om de bereidheid om verantwoording te nemen voor zowel successen als mislukkingen, en om transparant te communiceren over het besluitvormingsproces.
Esther Schulte
Financiën voor bestuursleden
In 'Financiën voor bestuursleden' biedt Esther Schulte een praktische gids voor bestuurders over hun financiële verantwoordelijkheid. Het boek benadrukt dat bestuurders zowel individueel als collectief verantwoordelijk zijn voor het financiële reilen en zeilen van hun organisatie, en legt uit hoe zij deze verantwoordelijkheid concreet kunnen invullen.
Boek bekijken
Verwachte levertijd ongeveer 2 werkdagen
SPOTLIGHT: Esther Schulte
Esther Schulte heeft uitgebreide ervaring met financiën in zowel kleine als grote organisaties. Haar achtergrond als adviseur en manager finance & control in profit- en non-profitorganisaties geeft haar een uniek perspectief op de financiële verantwoordelijkheden van bestuurders. Als oprichter van Ocean Finance en bestuurslid van diverse stichtingen combineert ze theorie met praktijkervaring.
Meer over Esther Schulte
Maatschappelijk verantwoord besturen - Good Governance in de bestuurskamer
Carolien de Monchy
In 'Maatschappelijk verantwoord besturen - Good Governance in de bestuurskamer' krijgen we inzicht in wat Good Governance betekent in de dagelijkse praktijk. De auteur beschrijft een praktijkmodel op basis van meer dan 25 diepte-interviews met bestuurders en toezichthouders. Een essentieel inzicht: het belang van een open dialoog waarin dilemma's en contradicties ter sprake kunnen komen, gericht op het ontdekken van wat in specifieke situaties mogelijk is.
Wanneer bestuurlijke verantwoordelijkheid faalt: lessen uit de praktijk
Soms zien we voorbeelden waar bestuurlijke verantwoordelijkheid ernstig tekortschiet, met grote gevolgen voor organisaties en de maatschappij. Deze cases bieden waardevolle lessen over het belang van integer bestuur en transparante besluitvorming.
Jeroen Smit
Het drama Ahold
'Het drama Ahold' van Jeroen Smit is een indringend relaas over één van de grootste bedrijfsschandalen in de Nederlandse geschiedenis. Het boek beschrijft hoe bestuurders hun verantwoordelijkheden verzaakten en fraude toelieten of zelfs aanmoedigden. Het laat zien hoe een gebrek aan integriteit en transparantie uiteindelijk kan leiden tot de ondergang van een organisatie.
Boek bekijken
Vandaag voor 21:00 besteld, morgen in huis
"De hoogste baas die de boel flest, is een nachtmerrie voor iedere accountant. Maar het is geen nachtmerrie voor een controleur als de top van het concern zelf toegeeft dat er is gefraudeerd. Dan is de accountant gelijk van zijn probleem af."
Uit: Het drama Ahold
Morele dilemma's in de bestuurskamer
Bestuurders staan regelmatig voor complexe morele dilemma's waarbij meerdere belangen en waarden tegen elkaar moeten worden afgewogen. De uitdaging van bestuurlijke verantwoordelijkheid is juist het navigeren door deze dilemma's op een wijze die recht doet aan de verschillende stakeholders.
Morele dilemma’s in de boardroom
Mijntje Lückerath-Rovers
Het artikel 'Morele dilemma's in de boardroom' belicht hoe bestuurders worstelen met beslissingen waarbij conflicterende morele normen en belangen een rol spelen. De auteur benadrukt dat het moreel kompas een te simpele metafoor is: er is meestal niet één juiste richting. Het artikel biedt psychologische inzichten over morele oordeelsvorming en praktische handvatten voor bestuurders om hun overwegingen beter te structureren.
SPOTLIGHT: Jeroen Smit
Jeroen Smit is een vooraanstaand onderzoeksjournalist en auteur, die verschillende boeken heeft geschreven over corporate governance en bestuurlijke verantwoordelijkheid. Als voormalig hoogleraar Journalistieke Vaardigheden aan de Rijksuniversiteit Groningen combineert hij journalistiek met academische diepgang. Zijn boeken over bedrijfsschandalen zijn toonaangevend in het Nederlandse taalgebied.
Meer over Jeroen Smit
Van shareholdervalue naar stakeholderbelang
Een belangrijke verschuiving in het denken over bestuurlijke verantwoordelijkheid is de beweging van focus op aandeelhouderswaarde naar een bredere stakeholderbenadering. Bestuurders worden steeds meer geacht rekening te houden met de belangen van alle betrokkenen bij de organisatie: medewerkers, klanten, leveranciers, de maatschappij en het milieu.
Van winst naar waarde - Door stakeholder engagement naar langetermijnwaardecreatie
In 'Van winst naar waarde - Door stakeholder engagement naar langetermijnwaardecreatie' wordt beschreven hoe organisaties onder druk staan om verder te kijken dan pure winstmaximalisatie. De auteur biedt een roadmap voor de omslag van winst naar waarde door stakeholderengagement. Het artikel benadrukt dat langetermijnwaardecreatie en het creëren van maatschappelijke impact geen vrije keuze meer is voor bestuurders, maar essentieel voor de license to operate.
Martin Hetebrij
Macht en politiek in besluitvorming
In 'Macht en politiek in besluitvorming' onderzoekt Martin Hetebrij hoe bestuurders effectief kunnen bijdragen aan gereguleerde besluitvorming. Het boek richt zich specifiek op de bestuurlijke verantwoordelijkheid voor besluitvormingsprocessen en laat zien hoe bestuurders de balans kunnen vinden tussen macht, politiek en communicatie om tot verantwoorde besluiten te komen.
Boek bekijken
Verwachte levertijd ongeveer 2 werkdagen
Reputatiemanagement voor commissarissen en toezichthouders - ‘Een leidraadboek’
Louis Thorig
Het artikel 'Reputatiemanagement voor commissarissen en toezichthouders' benadrukt het belang van responsiveness - het reactievermogen van bestuurders en toezichthouders bij issues die reputatieschade kunnen opleveren. De auteur beschrijft hoe een toezichthouder te maken heeft met de interactie tussen persoonlijke reputatie, de reputatie van de organisatie en de reputatie van de Raad van Commissarissen of Toezicht.
Bestuurlijke verantwoordelijkheid in het digitale tijdperk
De digitalisering brengt nieuwe uitdagingen met zich mee voor bestuurlijke verantwoordelijkheid. Van cyberbeveiliging tot dataprivacy, bestuurders moeten adequaat inspelen op digitale risico's en kansen, en de verantwoordelijkheid nemen voor het digitale beleid van hun organisatie.
Yuri Bobbert
Improving the Maturity of Business Information Security
'Improving the Maturity of Business Information Security' van Yuri Bobbert behandelt de worsteling van bestuurders met hun verantwoordelijkheden rond informatiebeveiliging. Het boek biedt een praktisch kader voor hoe bestuurders deze verantwoordelijkheden effectief kunnen invullen en beschrijft hoe een volwassen aanpak van informatiebeveiliging bijdraagt aan de algehele risicobeheersing van een organisatie.
Boek bekijken
Verwachte levertijd ongeveer 2 werkdagen
Improving the Maturity of Business Information Security
Een belangrijke les uit Bobberts boek is dat informatiebeveiliging niet alleen een technisch vraagstuk is, maar vooral een bestuurlijke verantwoordelijkheid. Effectieve beveiliging vereist een organisatiebrede aanpak die begint bij het bestuur. Bestuurders moeten niet alleen de juiste maatregelen nemen, maar ook een cultuur creëren waarin beveiligingsrisico's serieus worden genomen.
Uitdagingen voor goed bestuur in complexe organisaties
Naarmate organisaties groter en complexer worden, neemt ook de uitdaging van effectief bestuur toe. Bestuurders moeten zorgen voor adequate controle- en informatiesystemen om hun verantwoordelijkheid te kunnen waarmaken.
Het spel in de boardroom - Behavioral governance voor commissarissen
Jan Stolker
In 'Het spel in de boardroom - Behavioral governance voor commissarissen' wordt de menselijke factor in governance belicht. De auteur verbindt inzichten uit de gedragseconomie met de praktijk van bestuur en toezicht. Het artikel beschrijft hoe bestuurders en commissarissen, met beperkte informatie en als parttimers op afstand, toch effectief zicht kunnen krijgen op het primaire proces, strategie, risico's en de kwaliteit van leiderschap.
Pieter Wijnsma
De Goede Bestuurder
In 'De Goede Bestuurder' behandelt Pieter Wijnsma de verantwoordelijkheden die bij het bestuurderschap horen vanuit een ethisch perspectief. Het boek benadrukt de plicht van bestuurders om rekenschap af te leggen over hun handelen en de gevolgen ervan. Het biedt een ethisch raamwerk dat bestuurders helpt om hun beslissingen te toetsen aan morele principes.
Boek bekijken
Verwachte levertijd ongeveer 2 werkdagen
Persoonlijk leiderschap en integriteit
Bestuurlijke verantwoordelijkheid vraagt om persoonlijk leiderschap en integriteit. Bestuurders moeten niet alleen de juiste processen inrichten, maar ook zelf het goede voorbeeld geven en integer handelen, ook wanneer niemand kijkt.
Het juiste doen als niemand kijkt - Lessen uit de ethiek voor integer leiderschap
Frank Peters
Het artikel 'Het juiste doen als niemand kijkt - Lessen uit de ethiek voor integer leiderschap' benadrukt dat integriteit een baken voor leiderschap is geworden. De auteur stelt dat elk besluit een ethische component heeft omdat er altijd belangen van stakeholders geraakt worden. Het artikel biedt een stappenplan voor integer leiderschap en benadrukt het belang van ethiek als geïntegreerd onderdeel van de organisatie.
De rol van cultuur in bestuurlijke verantwoordelijkheid
De organisatiecultuur is bepalend voor hoe bestuurlijke verantwoordelijkheid in de praktijk wordt ingevuld. Een cultuur van openheid, transparantie en het bespreekbaar maken van dilemma's is essentieel voor verantwoord bestuur.
De Corporate Governance Code voor maatschappelijke organisaties
Jaap Boonstra
In 'De Corporate Governance Code voor maatschappelijke organisaties' wordt cultuur benoemd als specifiek aandachtspunt voor bestuur en toezichthouders. Het artikel beschrijft hoe bestuurders verantwoordelijk zijn voor een cultuur gericht op langetermijnwaardecreatie en hoe zij deze waarden moeten uitdragen door voorbeeldgedrag. Het benadrukt de complexiteit en dynamiek waarin maatschappelijke organisaties opereren.
Leen Schaap
Brand in Amsterdam
'Brand in Amsterdam' van Leen Schaap beschrijft de rol van bestuurders in het aanpakken van problematische organisatieculturen. Het boek laat zien hoe Amsterdamse burgemeesters omgingen met de brandweerproblematiek en illustreert hoe bestuurlijke verantwoordelijkheid soms wordt ontweken wanneer het aankomt op het aanpakken van diepgewortelde culturele problemen.
Boek bekijken
Verwachte levertijd ongeveer 2 werkdagen
Conclusie: gedeelde verantwoordelijkheid voor een betere toekomst
Bestuurlijke verantwoordelijkheid is een gedeelde opdracht. Hoewel bestuurders formeel eindverantwoordelijk zijn, is goed bestuur een samenspel tussen bestuurders, toezichthouders, managers en medewerkers. In een tijd waarin maatschappelijke impact en duurzaamheid steeds belangrijker worden, zullen bestuurders hun verantwoordelijkheid moeten nemen voor een bredere set van waarden en belangen. Door transparant te zijn over dilemma's, stakeholders actief te betrekken en integer te handelen, kunnen bestuurders bijdragen aan organisaties die niet alleen financieel gezond zijn, maar ook maatschappelijk waardevol.
De bestsellers
-
€ 32,50
-
€ 38,25
-
€ 34,50
-
€ 49,95
-
€ 32,50
