Binnen Van Aetsveld',' de organisatie waar ik voor werk, hebben we de stellige overtuiging dat iedere organisatie in staat is om haar doelen te verwezenlijken. Het is dan wel nodig om de hiervoor benodigde slagkracht, die in iedere organisatie aanwezig is (nog zo'n overtuiging) te mobiliseren. Teamcoaching is één van de middelen om slagkracht te organiseren.
'Kookboek voor teams' laat zich makkelijk lezen; een prima mix van een stuk theorie en van concrete praktijk. Esther de Haan werkt de praktische oefeningen (de interventies) zodanig ver uit, dat je direct mee aan de slag kunt. Ze beschrijft de doelen, geeft aan welke ingrediënten nodig zijn, wat de wijze van bereiden is en wat de bereidingstijd is.
Het kookboek is eenvoudig van opzet en vormgeving; recht-toe-recht-aan tekst voorzien van eenvoudige zwart-wit illustraties met hier en daar een verwijzing naar een website. In het eerste hoofdstuk werkt De Haan de theorie rondom teamcoaching kort en bondig uit. Ze introduceert hier ook de vier succesfactoren van teamcoaching: 'meetlat', 'eigenaarschap', 'ijsberg' en 'hier en nu'. Deze succesfactoren komen later in het boek iedere keer terug als icoontjes in de kantlijn bij de uitgewerkte oefeningen.
De succesfactoren ontleent De Haan overigens van Marijke Lingsma, die ook het voorwoord heeft geschreven en waaraan De Haan wel heel veel refereert (namelijk naar zeven boeken en een dvd van Lingsma). De vier fasen van teamontwikkeling worden in het tweede hoofdstuk uitgewerkt en dienen als kapstok voor de oefeningen/interventies (recepten) in hoofdstuk 3.
De oefeningen vind ik zelf heel praktisch en goed toepasbaar. In haar oefeningen maakt de auteur regelmatig gebruik van bestaande theorieën zoals de 'Roos van Leary' en de 'Escalatietrap van Glasl'. Bedenk wel goed welke oefening 'past' bij jouw team. Ik kan me goed voorstellen dat niet ieder team zomaar aan het kleien of aan het dansen slaat. Heel leuk vind ik de oefening waarbij de teamleden wordt gevraagd een gebruiksaanwijzing te maken die stap voor stap uitlegt hoe je vanuit niets kunt komen tot de 'conflictsituatie' die op dat moment in het team aanwezig is.
Laagdrempelig is ook de oefening waarin teamleden wordt gevraagd een sprookje te schrijven over de huidige en gewenste situatie (IST en SOLL); ik zie de heksen, boosaardige kobolden, vuurspuwende draken en de ridders op de witte paarden al voor me. Het boek sluit af met twaalf energizers, oefeningen die je kunt gebruiken bij de start van een teambijeenkomst om iedereen even uit zijn of haar dagelijkse beslommeringen los te trekken of om de energie weer even terug te krijgen in het team na bijvoorbeeld de lunch.
Het 'Kookboek voor teams' is een aanrader voor iedereen die, in welke rol dan ook, te maken krijgt met het aansturen of begeleiden van een team. Ook als je nog helemaal niet over teamcoaching nadenkt, maar je gewoon in je reguliere afdelingsoverleg eens iets anders wilt doen, biedt het boek veel praktische handvaten. Gewoon lezen en uitproberen dus!
