Met een rationele, feitelijke aanpak is het onmogelijk om polarisatie te doorbreken, stelt polarisatie-expert Bart Brandsma in Meesterschap in polarisatie. Op basis van zijn jarenlange ervaring heeft hij inmiddels een eigen gereedschapskist ontwikkeld. ‘Een bruggenbouwer heeft geen oog voor de gevoelsdynamiek van polarisatie. Als hij niet oppast, komt hij zelf als zondebok te boek te staan.’ Meer

Als we niet veranderen, groeien we niet. Leuk en aardig, maar de veranderingen gaan nu, met AI als grote aanjager, wel héél erg snel. Hoe ga je niet ten onder? Daarover gaat Het versnellingseffect van tijdgeestonderzoekers Farid Tabarki en Joey Hullegie. Een prikkelende, caleidospische verzameling van inzichten, handvatten en gevolgen voor mens, organisatie en samenleving. Meer

Daniëlle de Jonge is bekend van haar boeken en optredens over klantgerichtheid, maar met Planeetaardige zaken profileert ze zich nu ook als plantgericht. Met haar overtuigingskracht houdt ze een warm en enthousiast pleidooi voor een duurzamer leven, om onze planeet te sparen. ‘De eerste stap is het belangrijkst, want als je erkent dat je iets kunt veranderen, ga je meteen nadenken over volgende stappen.’ Meer

Psychologisch veilige organisaties presteren beter. Toch omarmen bedrijven het maar halfslachtig. Met Samen Safe probeert Hans van der Loo het onderwerp beter te verankeren en het bewustzijn ervan middels micro-interventies te vergroten. Over waarom een goudmijn nog weinig wordt ontgonnen, psychologische veiligheid zichzelf in de staart bijt en een bijna Trumpiaanse veiligheidsbenadering van de Amsterdamse burgemeester. Meer

Organisaties moeten ons verbinden, maar bereiken vaak het tegenovergestelde. Marije van den Berg en Nico Groen schrijven dit in Je bent niet de baas, maar je moet er wel iets mee. De oplossing ligt volgens hen in het gemeenschappelijk organiseren. Mensen willen iets ondernemen, zoeken elkaar op en gaan aan de slag. Niet alles wat moet gebeuren, hoeft immers met een organisatie. Meer

Maatschappelijke polarisatie dringt steeds meer onze organisaties binnen en kan medewerkers uit elkaar drijven. De oplossing ligt in het nieuwsgierig onderzoeken van verschillen, die met elkaar te bespreken en daarover te reflecteren. In Deep Democracy in de keertijd laat Sandra Bouckaert zien hoe je mensen met uiteenlopende opvattingen tot elkaar brengt. Je maakt daarmee een begin door eenvoudigweg te luisteren naar alle stemmen in de organisatie. Meer

De positie van Europa verzwakt in rap tempo, onder druk van met name de VS en China. Wat is wijsheid? Europa moet niet kiezen voor kwantiteit maar radicaal voor kwaliteit, stelt econoom en adviseur Paul Schenderling. In Continent van de kwaliteit zet hij een nieuwe koers uit voor Europese bedrijven. Meer

In zijn gesprek met Marcel Kuhlmann verkent Bert Peene hoe verandering in organisaties vooral ontstaat in de interactie tussen mensen. Hij pleit voor een sociaal-adaptieve benadering, waarin aannames, taal en generatieve dialogen centraal staan. Gesprek voor gesprek ontstaat zo de ruimte voor echte beweging. Kuhlmann: ‘Succesvol veranderen ligt soms dichterbij dan sommige mensen denken.’ Meer

Verliest Europa het definitief van de grootmachten China en de VS? Niet als we op de juiste manier gaan transitiedenken, betoogt de Vlaamse techondernemer en transformatiestrateeg Jo Caudron. Bijvoorbeeld via copy-back en de bouw van een eigen Europese digitale infrastructuur, beschrijft hij in Fuck the system en andere slechte ideeën voor de toekomst. Meer

In Menotransformatie - De impact van de overgang op lichaam, werk en leiderschap laat Marieke Schurink zien hoe de menofase vrouwen uitdaagt én ontwikkelt. Ze pleit voor meer openheid op de werkvloer, om de overgang niet te zien als eindpunt maar een nieuw begin, en samen te werken aan een systeem dat vrouwen in hun kracht zet. Daar hebben we allemaal iets aan. Meer

‘Als het misgaat, staan we morgen op de voorpagina.’ In een gevangenis, ziekenhuis of jeugdzorg mag niks fout gaan. ‘Dat staat organisatieontwikkeling vaak in de weg’, stelt Marga van Dam in Veranderen achter gesloten deuren. Ze probeerde de gevangenis van binnenuit te veranderen. Zonder happy end overigens. Het leverde Van Dam inzichten op over waarom veranderingen mislukken en rode vlaggen bij veranderopgaven. Meer

In Waarom (n)iemand bij je wil werken deelt recruitmentexpert Jesse Geul diverse valkuilen waarmee managers en sollicitanten te maken krijgen. Dankzij deze interessante inzichten plus zijn praktische tips en tools wordt iedereen een aantrekkelijke werkgever. Meer

Bert Peen gaat in gesprek met Dorien van der Heijden over waarom veranderen in organisaties zo complex blijft en welke rollen helpen om echt vooruit te komen. Ze verkennen hoe verandercapaciteit een tweede natuur kan worden.  Meer

Een sterke samenwerking tussen opdrachtgever en opdrachtnemer vergroot de kans op succesvolle projecten. In De kunst van goed opdrachtgeverschap wijzen Henny Portman en Marcel Vilain erop dat deze samenwerking verder gaat dan het maken van werkafspraken. Het is essentieel om ook elkaars competenties goed in kaart te brengen – en te begrijpen hoe deze zich verhouden tot de opgave. Alleen dan heb je een stevige basis voor resultaat. Meer

Leiderschap is vaak nog gestoeld op vooral intern leiderschap. Hoe stuur je een organisatie aan? Haal ik als bestuurder mijn targets? Business-schools doceren vaak ook nog vooral dát leiderschap. ‘Maar leiderschap is steeds vaker “extern” georiënteerd’, concludeert bestuursvoorzitter Berenschot Hans van der Molen in Leiderschap in disruptieve tijden. ’We hebben te maken met ‘new territory”. Leiderschap is niet doorsnee meer.’ Meer

Organisaties die echt iets willen bereiken, moeten de kracht van luisteren omarmen. Als ze dat niet doen, gaat er vaak veel mis. Dat stelt Harrie van Rooij, gepromoveerd op dit onderwerp en auteur van het boek Ik hoor wat je zegt. Maar goed luisteren is lastig, mensen praten liever. Meer

Luchtig, speels en vol humor. Zo kennen mensen Jacky van de Goor van haar Losbrekers-boekjes. Maar vergis je niet! Jacky is organisatiecoach, onderzoeker én gepromoveerd op het onderwerp zingeving. Onder elke vrolijke Losbreker zit een stevige, wetenschappelijke basis. Én een serieuze missie: meer plezier, betekenis en menselijkheid op het werk. En dat geldt ook voor de nieuwste: 102 Losbrekers voor meer zin en vitaliteit op het werk. Meer

Mensen branden volgens organisatieadviseur en leiderschapscoach Ronald van der Molen niet op omdat ze te hard werken, maar omdat ze te weinig opladen. In Het bevlogen brein beschrijft hij hoe we meer energie, focus en voldoening in het leven kunnen krijgen. ‘Begin de dag met wat voor jou het belangrijkst is.’ Meer

Opgegroeid met crises, wars van hiërarchie, overtuigd dat technologie de wereld gaat verbeteren. In het gelijknamige boek beschrijft generatiedeskundige Jos Ahlers samen met zijn collega René Boender hoe GenZ verrast, verandert en verovert. ‘Dit is de eerste echt global generation.’ Meer

Marketing en politiek lijken soms gescheiden werelden, maar volgens Fons Van Dyck zijn ze dat nooit geweest. In Marketing in tijden van Trump onderzoekt de oprichter van Think BBDO en gastprofessor marketing aan de Vrije Universiteit Brussel hoe merken hun koers bewaren in een gepolariseerde samenleving. Hij gebruikt daarvoor een sterke metafoor: het wuivend riet. Een merk moet meebewegen met de tijdsgeest, zegt hij, maar niet breken met de wortels. Meer