Juist omdat we ons in het midden van immense veranderingen bevinden, hebben wij - mensen die toevallig in de 21ste eeuw leven -uitzonderlijk veel macht om de toekomst vorm te geven.
- Rutger Bregman
Waarom ambities nu belangrijk zijn
U leidt teams, stuurt projecten aan en neemt dagelijks beslissingen die impact maken. Maar wanneer hebt u voor het laatst stilgestaan bij uw eigen ambities? Niet de kwartaaldoelen of jaarcijfers, maar de veranderingen die u werkelijk wilt realiseren?
Dit artikel opent een drieluik over het ontwikkelen, realiseren en volhouden van ambities. We beginnen met een fundamentele vraag: hoe formuleert u een concrete ambitie?
Van ambitie naar actie: drie perspectieven
1. Het morele perspectief: waar investeert u uw tijd?
Rutger Bregman stelt in Morele Ambitie een directe vraag aan zijn lezer: hoe gebruikt u uw werkende leven? Naast kapitaal beschikt u over tijd - uw krachtigste instrument om verandering te bewerkstelligen.
Bregman schetst vier kwaliteiten die u nodig hebt:
- Het idealisme van een activist
- De ambitie van een startup founder
- Het kritisch vermogen van een wetenschapper
- De bescheidenheid van een monnik
Kies bewust waar u impact maakt. U kunt niet alle problemen oplossen. Focus op vraagstukken waar uw kans op succes het grootst is. Deze pragmatische benadering, geïnspireerd door effectief altruïsme (Meer over deze stroming kunt u lezen in Omkijken naar de toekomst van William Macaskill), helpt u uw energie effectief in te zetten.
2. Het persoonlijke perspectief: welke roeping voelt u?
Roek Lips onderzoekt in Wie kies je om te zijn hoe mensen hun levenspad bewust veranderen. Twee voorbeelden springen eruit. Daan Roosegaarde daagt zichzelf uit om van perspectief te veranderen. Als kunstenaar en ontwerper laat hij zien hoe creativiteit en schoonheid nieuwe oplossingen ontsluiten. Zijn project Waterlicht visualiseert stijgend water door licht .
3. Het professionele perspectief: werk als uitvalsbasis
Uw werkcontext biedt unieke kansen om ambities waar te maken. U brengt er veel tijd door, bouwt netwerken op en beïnvloedt beslissingen. In Duurzame Ambitie beschrijven Mark Siegenbeek van Heukelom en Marnix Kluiters hoe u daar bewust mee omgaat.
Leiderschap ontdekken: U hoeft geen formele leidinggevende rol te hebben om impact te maken. Leiderschap toont u door:
- Betrokkenheid tonen bij relevante thema's
- Goede voorbeelden geven
- Kritische vragen stellen
- Medestanders zoeken
Onderschat uw invloed niet. Door alleen al een thema in te brengen of vragen te stellen tijdens een overleg, zet u beweging in gang.
Acht kenmerken van duurzaam leiderschap
Siegenbeek van Heukelom en Kluiters schetsen een profiel van effectieve veranderaars. Check voor uzelf:
- Leeft u vanuit duurzame waarden? Uw dagelijkse keuzes weerspiegelen wat u belangrijk vindt.
- Denkt u in systemen? U ziet verbanden en effecten op de lange termijn.
- Heeft u een inclusieve houding? U betrekt verschillende perspectieven.
- Toont u lef en veranderbereidheid? U durft gebaande paden te verlaten.
- Denkt u aan de lange termijn? Uw beslissingen reiken verder dan het volgende kwartaal.
- Handelt u emotioneel intelligent? U verstaat de menselijke kant van verandering.
- Inspireert u vanuit purpose en visie? U verbindt mensen aan een groter geheel.
- Handelt u bewust en bij de tijd? U blijft leren en aanpassen.
Herkent u zich hierin? Mooi. Ziet u ontwikkelpunten? Nog mooier - dat biedt aanknopingspunten voor groei.
Dit eerste artikel introduceerde drie invalshoeken op ambities. In deel twee verkennen we hoe u van intentie naar daadwerkelijke actie komt. Want ambities hebben is één, ze waarmaken vergt meer. Deel drie behandelt twee essentiële vaardigheden: veerkracht en weerbaarheid. Want weerstand ontmoet u gegarandeerd - of u nu veranderingen doorvoert in uw organisatie of bredere maatschappelijke vraagstukken aanpakt.
Uw persoonlijke ambitiebrief
Overweeg een concrete actie: schrijf voor 31 december een brief aan uzelf. Formuleer uw ambities voor 2026. Concreet, eerlijk, persoonlijk. Lees deze brief terug op 31 december 2026 en stel uzelf de vraag: wat is ervan terechtgekomen?
Over Bertrand Weegenaar
Bertrand Weegenaar is als hogeschooldocent HBO-ICT werkzaam op Windesheim. Zijn voorliefde ligt bij de onderwerpen strategie, marketing, geschiedenis; biografieën en internet; e-business.