U weet waar u voor staat als leider. Uw keuzes zijn doordacht, uw intenties goed. Maar hoe wordt dat door uw team ervaren? Veel leiders ervaren een kloof tussen wat ze bedoelen en hoe het overkomt. U denkt helder te communiceren, maar uw boodschap komt niet altijd aan. U neemt besluiten met de beste intenties, maar stuit op weerstand. Hoe zorgt u ervoor dat uw leiderschap niet alleen goedbedoeld, maar ook effectief is? Deze sessie helpt u niet alleen om moedig leiderschap naar uw team te tonen, maar ook naar uzelf.

Wat u leert: - Hoe uw zelfbeeld als leider bepalend is voor hoe anderen u zien. - Hoe u uw intenties en impact beter op één lijn brengt. - Hoe u moedig leiderschap toont door trouw te blijven aan uw eigen anker, ook in lastige situaties. - Hoe u effectief omgaat met tegengestelde belangen en polariteiten binnen uw organisatie.

Iedere leider kent het: medewerkers die overal iets van vinden, maar zelden zelf de verantwoordelijkheid nemen om iets te verbeteren. Teams waarin klagen de norm wordt en de werkdruk blijft stijgen omdat een kleine groep altijd de kar trekt. Hoe doorbreekt u dit patroon en zorgt u ervoor dat uw team niet alleen problemen benoemt, maar ook meewerkt aan oplossingen? In deze lezing neemt Thom Verheggen u op prikkelende en humoristische wijze mee in een van de grootste valkuilen van leiderschap: De Oplossingenmachine. Als leidinggevende voelt u zich vaak verantwoordelijk om problemen op te lossen, beslissingen te nemen en richting te geven. Maar hoe meer u oplost, hoe minder uw medewerkers dat zelf doen. De gevolgen? Passiviteit, gebrek aan eigenaarschap en een cultuur waarin medewerkers verwachten dat de leiding alles regelt. Met praktische voorbeelden en herkenbare situaties biedt Thom Verheggen een nieuwe kijk op leiderschap en eigenaarschap.

Wat u leert: - Waarom zelf problemen oplossen averechts werkt en passiviteit in stand houdt. - Hoe u loslaat zonder de controle te verliezen. - Hoe u medewerkers stimuleert om zelf met oplossingen te komen. - Hoe u voorkomt dat klagen de norm wordt en de focus verlegt naar actie. - Waarom goed leiderschap niet betekent dat u alles regelt, maar dat verantwoordelijkheid op de juiste plek ligt.

Hoe zorgt u ervoor dat uw team samenwerkt en verantwoordelijkheid neemt? Hoe voorkomt u dat negatief gedrag zich verspreidt en escaleert? En hoe grijpt u als leider in op het juiste moment, zonder angst of terughoudendheid? Patrick van Veen laat zien hoe groepen in de natuur sociale normen bewaken en hoe u dit kunt vertalen naar de werkvloer. Hij legt uit waarom de groep – en niet het individu – bepaalt wat acceptabel is, en hoe u als leider voorkomt dat storend gedrag de sfeer en prestaties ondermijnt. Met prikkelende inzichten en herkenbare voorbeelden geeft Patrick van Veen u concrete tools om moedig leiding te geven in een teamdynamiek die soms aanvoelt als een beestenbende.

Wat u leert: - Hoe u storend gedrag tijdig en moedig aanpakt voordat het escaleert. - Hoe u een teamcultuur creëert waarin medewerkers elkaar aanspreken in plaats van weglopen voor problemen. - Hoe u duidelijk kaders stelt zonder dat ‘onveiligheid’ een excuus wordt om feedback te ontwijken. - Hoe u moedig leiderschap toont door niet alles zelf op te lossen, maar de groep verantwoordelijkheid te laten nemen.

Hoe herkent u als leidinggevende waar uw team zit in hun ontwikkeling en hoe kun je teams begeleiden een volgende stap te maken? Wat gebeurt er als je niet ingrijpt en hoe herken je dat teams richting verwaarlozing afglijden? Welke groepsdynamische fenomenen zijn belangrijk om te herkennen en op in te spelen? Hoe krijg je de onderstroom op tafel? En hoe zorg je dat je team meer eigenaarschap en verantwoordelijkheid neemt door er taal aan te geven? Tica Peeman leert u de basics van teamontwikkeling en groepsdynamica en hoe daar sturing aan te geven. Ze leert u wat u praktisch moet doen als leidinggevende om de onderstroom op tafel te krijgen en hoe je eigenaarschap bij het team creëert. Met concrete inzichten en praktische voorbeelden geeft Tica Peeman u tools om uw team uit het soms moerassige landschap te trekken en naar een volgende constructieve fase te helpen. In deze sessie leert u hoe u psychologische veiligheid als fundament van moedig leiderschap inzet. Dit betekent niet dat u ‘soft’ moet zijn of moeilijke gesprekken moet vermijden. Integendeel: echte veiligheid ontstaat pas wanneer er vertrouwen én vrijmoedigheid is om het verschil te maken. Het vraagt om duidelijk leiderschap, heldere kaders en de moed om te benoemen wat vaak onbesproken blijft.

Wat u leert: - In welke fase u team zit en hoe u het team kunt helpen naar een volgende fase te gaan. - De meest voorkomende groepsdynamische fenomenen en hoe u daarop kunt interveniëren. - Hoe u kunt herkennen of u team verwaarloosd is en hoe dit om te draaien. - Hoe u de onderstroom op tafel krijgt (en of dat altijd verstandig is).