Drs. Arno Zijderveld is Registerpsycholoog NIP en gespecialiseerd in burn-outbegeleiding, verzuimpreventie en re-integratie.

Meer over Arno Zijderveld

Arno Zijderveld 6 december 2016 ‘Leuk onderwerp, burn-out. Daar ga ik mij eens lekker in verdiepen!' Sinds de lancering van De manager als medicijn heb ik veel reacties gekregen van managers, maar die opmerking zat daar niet bij. Lees het volledige artikel

Arno Zijderveld

De manager als medicijn

Name: De manager als medicijn
Rating: 4.8 (5 reviews)
Author: Arno Zijderveld

Begeleid je medewerkers beter bij een burnout

Specificaties

Paperback, 164 blz. | Nederlands

S2 Uitgevers | 1e druk, 2016

ISBN13: 9789492528025

Rubricering

Hoofdrubriek : Management

S2 Uitgevers 1e druk, 2016 9789492528025

20,-

In winkelwagen

Gratis verzonden | Op voorraad | Op werkdagen voor 23:00 besteld, volgende dag in huis

Samenvatting

Een burn-out laat niemand koud. Ervan herstellen is vrijwel altijd een intensief, langdurig proces. De uitval brengt veel frustraties, zorgen en onzekerheden met zich mee, niet alleen voor de medewerker, maar ook voor zijn collega's en voor jou als leidinggevende. Bovendien lopen de kosten ten gevolge van een burn-out al snel in de tienduizenden euro's per jaar.

Maar liefst één op de zeven werknemers ontwikkelt in zijn loopbaan een burn-out. De kans is dus zeer groot dat jij er als leidinggevende vroeg of laat ook mee te maken krijgt. Wat doe je dan? Hoe zorg je dat je je medewerker zo goed mogelijk ondersteunt bij zijn herstel? Weet je wat je wel en niet mag zeggen?

Een effectieve aanpak om de herstelperiode te bekorten loont voor alle betrokkenen letterlijk de moeite. Dit boek staat boordevol tips, do's, don'ts, handreikingen, bewustmakers en energiegevers, waarmee jij als leidinggevende je rol kunt pakken in het herstel van jouw uitgevallen medewerker.

Trefwoorden

burn-out leidinggeven ziekteverzuim werkhervatting re-integratie personeelsmanagement coaching herstelproces werkstress gezondheidsmanagement psychologie verzuimbeleid communicatie gesprekstechnieken arbeidsgezondheid energiemanagement vitaliteit werkdruk mentale gezondheid verantwoordelijkheid arbowetgeving zelfzorg preventie stress begeleiding arbeidsomstandigheden persoonlijke ontwikkeling herstel van energie empathie

Trefwoorden

Specificaties

ISBN13:9789492528025

Taal:Nederlands

Bindwijze:paperback

Aantal pagina's:164

Uitgever:S2 Uitgevers

Druk:1

Verschijningsdatum:9-11-2016

Hoofdrubriek:Leiderschap

Expertrecensies (1)

De manager als medicijn (tegen burn-out)

Christel Deckers | 10 januari 2017

Misschien klinkt het onverwacht maar een manager heeft een toegevoegde waarde voor medewerkers met een burn-out. Zet hem in als medicijn tegen burn-out plaats van het slikken van pillen!
Lees verder

Over Arno Zijderveld

Drs. Arno Zijderveld is Registerpsycholoog NIP en gespecialiseerd in burn-outbegeleiding, verzuimpreventie en re-integratie. Na zijn universitaire opleiding in de arbeids- en gezondheidspsychologie is hij gaan werken als selectieadviseur, trainer, consultant en coach. In 2012 heeft hij Bureau Beter Werken opgericht en traint hij managers en medewerkers in het terugdringen van psychisch verzuim. Zijn professionele kijk op het individu koppelt hij aan praktische kennis over en ervaringen met het bedrijfsleven. Hij onderscheidt zich door op te adviseren over de vraag wat zowel mensen als organisaties beter maakt en hoe zij elkaar kunnen versterken. Arno werkt als (freelance) adviseur voor diverse organisaties, waaronder Rijkswaterstaat, Leeuwendaal en de Politieacademie.

Andere boeken door Arno Zijderveld

Bekijk alle boeken

Inhoudsopgave

U kunt van deze inhoudsopgave een PDF downloaden

Inleiding
Een boek over burn-out, voor managers. Moet dat nou?

1. De manager als medicijn. Hoe werkt dat?
2. Dit moet je als leidinggevende weten over een burn-out
3. Je medewerker is uitgevallen met een burn-out. Wat nu?
4. Zo kom je in actie!
5. Van ziekmelding naar werkhervatting in vier fases
6. Fase 1: Diagnose, bewustwording en herstel van energie
7. Fase 2: Bezinning en heroriëntatie
8. Fase 3: Hervatting van werkzaamheden
9. Fase 4: Voorkomen van terugval
10. Manager, hoe gaat het eigenlijk met jou?

Nawoord
Bibliografie