
Chester Jansen is bedrijfskundig informaticus en directeur van Identify. Chester is reeds meer dan 15 jaar actief in kwaliteitszorg.
Meer over de auteursKracht zonder macht
Met zes principes naar optimale ketenregie
Samenvatting
In het boek 'Kracht zonder macht' staat de visie om kwaliteitszorg en veranderkunde te combineren centraal. Volgens 6 principes komt u zo tot een optimale regie van de keten.
Bedrijven bestaan uit ketens en zijn afhankelijk geworden van elkaar. Centrale sturing is niet mogelijk. Hoe kun je dan toch een performance leveren beter dan de concurrentie?
De markt verandert, bedrijven moeten daarop reageren om succesvol te overleven. De ketens moeten hierin mee. Het gaat niet alleen om het leveren van een goede performance op dit moment, maar ook om transitie!
Dit geeft bedrijven een tweede uitdaging die leidt tot de kernvraag: Hoe kunnen organisaties ketens aansturen zodat deze een performance leveren waarbij de ketens maximaal beheersbaar zijn en de organisaties maximaal veranderbaar blijven?
Het antwoord krijgt u in 'Kracht zonder macht' en is zes principes groot. Het bestaat uit een combinatie van inzichten vanuit ketenregie, kwaliteitszorg en veranderkunde. In de kern is dit het organiseren van een Plan, Do, Check, Act(PDCA)-cyclus rondom ketens. Vanuit die PDCA-cycli wordt gezocht naar verspillingen en ontwikkelmogelijkheden. Hierbij wordt maximaal gebruik gemaakt van Agile technieken.
Trefwoorden
ketenregie verandermanagement samenwerken kwaliteitszorg agile regie pdca-cyclus organisatie ketensamenwerking ketens procesoptimalisatie lean management 10s model organisatieverandering leiderschap implement understand observe design zes principes transitiemanagement strategisch management ketenregisseur ketenoptimalisatie strategie prestatieverbetering leveranciersmanagement management bedrijfsprocessen verspillingen
Trefwoorden
Specificaties
Thema classificatie
Over Kees Lindhout
Over Harro Philip
Over Jos van Rooyen
Inhoudsopgave
U kunt van deze inhoudsopgave een PDF downloaden
Sectie 1: De aanpak
- Principes
- Aanpak: het 10S model
Sectie 2: De verdieping
- Organisatie
- Profiel van de ketenregisseur
- Observe
- Understand
- Design
- Implement
Sectie 3: De cases
- Inleiding cases
- Case Swiss Banque Benelux
- Case Innovatie in bewegelijke markt
- Case Multinational met oplopende voorraden en klagende klanten
- Case Grip op IT bij regievoering
Sectie 4: De toetsing
- De toetsing NS/Abellio
- De toetsing VZVZ
- De toetsing RDW
- Resultaten enquête ketenregie
Sectie 5: De conclusie
- Samenvatting en aanbevelingen
- Dankwoord
Literatuurlijst en internet links
- Literatuurlijst
- Internet links
Definitielijst en afkortingen
- Definities en gebruikte termen
- Afkortingen
Vergelijkbare boeken
Anderen die dit boek kochten, kochten ook
Rubrieken
- cadeauboeken
- computer en informatica
- economie
- filosofie
- flora en fauna
- geneeskunde
- geschiedenis
- gezondheid
- jeugd
- juridisch
- koken en eten
- kunst en cultuur
- literatuur en romans
- mens en maatschappij
- naslagwerken
- non-fictie informatief/professioneel
- paramedisch
- psychologie
- reizen
- religie
- schoolboeken
- spiritualiteit
- sport, hobby, lifestyle
- thrillers en spanning
- wetenschap en techniek
- woordenboeken en taal