Lees verder
Leen Paape is hoogleraar Corporate Governance op Nyenrode Business Universiteit. Daarnaast is hij toezichthouder/commissaris bij het IMF in Washington, Univé Dichtbij, ABP, SNS Reaal Pensioenfonds en Stichting BOOR in Rotterdam.
Meer over de auteursExit Fantoomtrots
4C Governance en meervoudige waarderealisatie houden barbaren buiten de poort
Samenvatting
Fantoomtrots is een verschijnsel dat zich kan voordoen kort voor of na een vijandelijke overname van een bedrijf. Een soort trots, een Oranjegevoel, op bedrijven die de laatste decennia van de beurs zijn gehaald, vaak door buitenlandse ‘barbaren en sprinkhanen’. Wie kent nog bedrijven als VendexKBB, Frans Maas, Nedlloyd, USG People, Ten Cate, Corio, Ballast Nedam, Grontmij, Imtech, TNT Express, Nutreco? Enzovoort.
Leen Paape en Leo van de Voort zijn van mening dat bedrijven het over zichzelf afroepen wanneer zij van de beurs worden gehaald. Ze zien luiheid en zelfgenoegzaamheid bij bestuurders en toezichthouders, die ten koste gaan van prestaties, medewerkers, organisatie en maatschappij. Het kan anders; want bestuurders die de ultieme beschermingsconstructie in stelling weten te brengen van het realiseren van een hoge waardering van het aandeel via meervoudige waarderealisatie houden ‘jagers en barbaren’ buiten de deur.
Alleen topresultaten en inspirerend waarde toevoegend bestuurlijk gedrag leiden tot de gewenste autonomie, onafhankelijkheid en bestuurlijke rust. Dit vraagt om een nieuwe, meer activistische governance. Toezichthouders dienen te zorgen voor een strakke blik op die meervoudige waarderealisatie en het benutten van het potentieel van álle bezittingen die in organisaties liggen opgesloten.
De auteurs pleiten voor de instelling van een one-tier board. Het bestuur (de executives) richt zich op de implementatie van de strategie en de winst- en verliesrekening, de kortere termijn dus. Het toezicht (de non-executives) richt zich op de langere termijn en het formuleren van een strategie die de potentie van de bezittingen op de balans optimaal benut.
'Exit Fantoomtrots' is een uitnodiging aan bestuurders en toezichthouders tot diepgaande reflectie. Het bevat een aantal spraakmakende cases uit het Nederlandse bedrijfsleven. Waaronder TomTom, DSM, KPN, Neways, Ajax, Signify, Wereldhave, Philips, ASML, Wolters Kluwer en Auping.
Een must read voor corporate Nederland!
Als bioloog verwijs ik graag naar Darwin: je kan alleen succesvol zijn als je jezelf aanpast aan een veranderende wereld; dat hebben we bij DSM gedaan, ook met betrekking tot onze innovaties. - Feike Sijbesma, voormalig CEO Koninklijke DSM
Activistisch toezichthouden is een niet te stoppen trend. En terecht. - Dorothee van Vredenburch, Executive partner De Brauw Blackstone Westbroek.
De schrijvers pleiten terecht voor een one-tier board; dit om bredere, frequentere en actievere discussies in de boardroom te bewerkstelligen. - Paul Koster, oud-directeur VEB
De Corporate governance Code is een code voor goed bestuur. ‘Goed’ is geen statisch begrip. Onze opvattingen, bijvoorbeeld over wat maatschappelijk wenselijk of aanvaardbaar is, of hoe we het begrip ‘lange termijn waardecreatie’ moeten interpreteren, zijn steeds aan verandering onderhevig. Dit boek helpt ons te reflecteren op hoe ‘goed’ er uit ziet in de wereld van vandaag, en belangrijker, van morgen. - Pauline van der Meer Mohr, Voorzitter Monitoring Commissie Corporate Governance.
Specificaties
Expertrecensies (1)
Lees verder
Over Leen Paape
Over Leo van de Voort
Inhoudsopgave
Key take-away’s
Prelude
1 'Het verdriet van Nederland'
1.1 Kalme wanhoop
1.2 De teloorgang van 'de Kroonjuwelen én het Oranjegevoel'
1.3 Vijf wetten van waardevernietiging
2 Bestuurders die slecht oppassen moeten écht oppassen
2.1 De valkuil van zachtmoedigheid
2.2 Aanpakken of wegkijken?
2.3 Na mij de zondvloed: de factor 'tijd'
2.4 Daar zijn die barbaren weer… (de uitverkoop van de BV Nederland)
2.5 Oppassen is níet genoeg
2.6 Boven jezelf uitstijgen
3 De wurggreep van tevredenheid
3.1 Verlammen of verlossen
3.2 Voor je het weet heb je een mooie toekomst achter je…
3.3 Kan er een tandje bij?!
4 'Ontsluit de Survivor Bias'
4.1 We kunnen best wat leren van de outperformers
4.2 …we steken uiteindelijk het meest op van de 'underperformers'
4.3 'Governance and silent evidence'
5 Daag de 'assets' uit – permanent
5.1 Vertrouwenwekkende realisatiekracht (focus op 'living assets')
5.2 Vertrouwenwekkende richting portfolio management (Philips)
5.3 Vertrouwenwekkende cash flow and innovation persistency (ASML)
5.4 Vertrouwenwekkende Readiness to switch (and again) (Wolters Kluwer)
5.5 Het 'Stockholmsyndroom' van de aandeelhouderswaarde
6 4C-goverance
6.1 'A Brief History of Governance'
6.2 Governance als ‘hindermacht’
6.3 Van 'shareholder en stakeholder' naar 'interest holders'
6.4 'Rethinking Governance'
6.5 4C-governance: 'Balancing all interests'
Tot slot: 10 aspecten van meervoudige waarderealisatie
7 Het speelveld voor ware leiders
7.1 Managen op de plek der moeite
7.2 Van fantoomtrots naar waarde(n)vastheid
7.3 Dynamiek doorgronden
7.4 Vier 'Silver Bullets'
Epiloog – De cases: Lessons learned
Dankwoord
Overzicht van cases
Begrippenlijst
Literatuurlijst
Over de auteurs
Mensen die dit boek kochten, kochten ook...
Rubrieken
- cadeauboeken
- diversen
- economie
- filosofie
- flora en fauna
- geneeskunde
- geschiedenis
- gezondheid
- jeugd
- juridisch
- koken en eten
- kunst en cultuur
- literatuur en romans
- management
- mens en maatschappij
- naslagwerken
- non-fictie informatief/professioneel
- paramedisch
- psychologie
- reizen
- religie
- schoolboeken
- spiritualiteit
- sport, hobby, lifestyle
- thrillers en spanning
- wetenschap en techniek
- woordenboeken en taal