Rudy Vandamme (1958) is psycholoog, filosoof, antropoloog en master NLP trainer. Hij is zaakvoerder van het training- en consultbureau Deep Evolvement Instituut. Hij is auteur van zes succesvolle boeken over de ontwikkelingsgerichte benadering van leiderschap, coaching, teamontwikkeling en verandermanagement.

Meer over Rudy Vandamme

Bertrand Weegenaar 8 juli 2024 Managementboek Magazine kan u aansporen om over nieuwe managementtheorieën en praktijken na te denken. Leiderschap, marketing, of het laatste over AI op het werk. Het verdiept de kennis, of verbreedt hem. Elk nummer bevat tientallen aansprekende werken. Deze aflevering van Uit de boeken wil u wat radicaler na laten denken over uw functioneren als medewerker, projectleider en/of manager, ongeacht welk vakgebied. Lees het volledige artikel

Rudy Vandamme

De Corporate Activist

Name: De Corporate Activist
Author: Rudy Vandamme

Het transitiecanvas als leidraad

Specificaties

Paperback, 340 blz. | Nederlands

Coachingbooks | 1e druk, 2023

ISBN13: 9789490384326

Rubricering

Hoofdrubriek : Management

Coachingbooks 1e druk, 2023 9789490384326

Onderdeel van serie Deep Evolvement serie

Op voorraad | Vandaag voor 21:00 besteld, morgen in huis

36,50

In winkelwagen

Samenvatting

Dit boek is geschreven voor iedereen die geconfronteerd wordt met taaie vraagstukken en de lastige veranderbaarheid van mensen en systemen. Het fundamentele vertrekpunt om een bekwaam en bevlogen veranderkundige te worden, ben jij. Je wordt activist vanuit persoonlijk leiderschap. Je zet je eigen zingeving voorop en je leert floreren op de Plek der Moeite.

'De corporate activist' leert en vormt zichzelf in het ambacht. Succesvol veranderen vraagt bovendien om integratie van verschillende wetenschappelijke en praktische perspectieven.

In dit boek vind je denkkaders die je mindset voeden alsook de methodiek van het transitiecanvas om een veranderingstraject te ontwerpen en te begeleiden.

Voor wie?
Je wordt gevraagd een veranderopdracht door te voeren, je bent externe begeleider van veranderingen of je bent een idealist die van binnenuit de systemen wil verbeteren.

Trefwoorden

persoonlijk leiderschap verandermanagement transitiecanvas corporate activisme taaie vraagstukken veranderkundige bekwaamheid transitie organisatieverandering professionele identiteit verandering deep evolvement systemische benadering organisatiekunde sociale bewegingen paradigmawisseling wicked problems vermaak & de caluwé gangmakersgroep perspectieven op veranderen dialogische methoden valkuilen sociaal constructionisme beweeglijkheid stijlvorming vuca-wereld mindset complexe ecosystemen intrapersoonlijke verwerking transitiefase innovatieruimtes

Trefwoorden

Specificaties

ISBN13:9789490384326

Taal:Nederlands

Bindwijze:paperback

Aantal pagina's:340

Uitgever:Coachingbooks

Druk:1

Verschijningsdatum:26-6-2025

Hoofdrubriek:Verandermanagement

Serie:Deep Evolvement serie

Thema classificatie

Samenleving en sociale wetenschappen

Samenleving en cultuur: algemeen

Sociale kwesties en ethische kwesties

Over Rudy Vandamme

Andere boeken door Rudy Vandamme

Bekijk alle boeken

Inhoudsopgave

U kunt van deze inhoudsopgave een PDF downloaden

Voorwoord 11

Inleiding: hoe het veranderen veranderen? 15
Beweeglijkheid als norm 16
Veranderkundige bekwaamheid als onderdeel van
professionele identiteit 17
Taaie vraagstukken 19
Voorbeelden van taaie vraagstukken 20
Mijn positionering 24
Drie veranderkundige innovaties 25
Jouw weg 29
Voor wie? 29
Inhoud 30

1 De doorontwikkeling van Vermaak & De Caluwé 37
Inleiding: werk je situationeel of vanuit een model? 38
1. Vermaak & De Caluwé 39
2. De schaduwkant 40
3. De doorontwikkeling 42
Eindreflectie: kill your darlings 48

2 Jouw ontwikkeling als veranderkundige 53
Inleiding: speel je mee? 53
1. Ken jezelf: input vanuit je persoonlijkheid 56
2. Verbind je met het vakgebied 74
3. Gebruik je praktijkervaring als input voor je stijlvorming 85
4. Houd rekening met de eisen van de context 94
5. Ontwerp je stijl 99
Eindreflectie: werk vanuit je mindset 111

3 Negen perspectieven op veranderen 117
Inleiding: hoeveel perspectieven ken je? 117
1. Verandermanagement: projectmatig structureren 120
2. Trajectmatig leidinggeven aan verandering 123
3. Dialogische interventiemethoden voor organisatieontwikkeling 127
4. Paradigmawisseling: revoluties in denkpatronen 133
5. Activistische sociale bewegingen 140
6. Rimpeleffect: adoptie in een populatie 146
7. Transitiemanagement 153
8. Verwerkingsprocessen 160
9. Complexe ecosystemen 167
Eindreflectie: laat je inspireren 177

4 Het transitiecanvas 185
Inleiding: hoe uit de put geraken? 185
1. Je startpositie 194
2. De organisatiebiografie 205
3. Invloeden van buitenaf 212
4. Business as usual 217
5. Onoplosbare problemen 229
6. Innovatieruimtes 233
7. Persoonlijk leiderschap 238
8. De gangmakersgroep (change-agentgroep) 243
9. De aanval op de normaliteit 248
10. De vroege meerderheid (early majority) 255
11. De transitiefase 264
12. De kanteling voorbij 283
13. De late meerderheid (late majority) 289
14. Verbreding 293
15. Institutionalisering 297
Eindreflectie: investeer in metavaardigheden 298

5 De meest voorkomende valkuilen in veranderingswerk 307
Inleiding: ken je je eigen valkuilen? 307
Vijftien veel voorkomende valkuilen 308
Eindreflectie: werk samen als team veranderaars 315

6 De doorontwikkeling van een mislukt huwelijk 319
Inleiding: zijn we verandermoe of systeemmoe? 319
1. Transitiefase 321
2. Stip aan de horizon 324
3. Transitiearena’s 328
4. Leiders en volgers, wat kunnen jullie nu doen? 330
Eindreflectie: engageer je in de transitiearena van management en organisatie 332

Bijlage 1: Vragenlijst jouw profiel als veranderkundige 336
Bijlage 2: Tien wicked skills 338