Frank Manders was de afgelopen ruim twintig jaar werkzaam in diverse directiefuncties bij de Rabobank. Momenteel is hij werkzaam als adviseur, interimmanager en trainer.

Meer over de auteurs

Frank Manders, Petra Biemans

HRM voor managers

Name: HRM voor managers
Rating: 3.8 (4 reviews)
Author: Frank Manders

Specificaties

Paperback, 240 blz. | Nederlands

Boom | 5e druk, 2013

ISBN13: 9789462360327

Rubricering

Boom 5e druk, 2013 9789462360327

Verwachte levertijd ongeveer 2 werkdagen

65,50

In winkelwagen

Samenvatting

'HRM voor managers' is bedoeld om de aankomende manager inzicht en hulpmiddelen te geven bij het managen van zijn belangrijkste resource: de medewerkers. Aan de hand van een theoretisch concept van Human Resource Management wordt ingegaan op modern personeelsbeleid en de rol van de manager hierin. De theoretische invulling van onderwerpen zoals beoordelen, werven, selecteren en ontwikkelen van medewerkers wordt afgewisseld met korte praktijkvoorbeelden, onderzoeken of casussen uit de hedendaagse literatuur.

'HRM voor managers' is bedoeld voor toekomstige of beginnende managers en kan ter opfrissing dienen voor managers die al enkele jaren werkzaam zijn.

In deze vijfde druk zijn de voorbeelden en de theorie geactualiseerd. Verder zijn aan het einde van elk hoofdstuk verwerkingsvragen opgenomen.

Trefwoorden

hrm (human resource management) personeelsmanagement personeel michigan-model beloning werving en selectie prestatiebeoordeling competentieontwikkeling e-hrm managementrollen prestatiemanagement empowerment flexibilisering benchmarking beoordelingsgesprek beloningssystemen competentiemanagement functioneringsgesprek personeelsbeleid praktijkvoorbeelden employability sollicitatie referenties vergrijzing arbeidsparticipatie investors in people sollicitatiecode strategische personeelsplanning beste werkgevers pensioenen

Trefwoorden

Specificaties

ISBN13:9789462360327

Taal:Nederlands

Bindwijze:paperback

Aantal pagina's:240

Uitgever:Boom

Druk:5

Verschijningsdatum:21-12-2013

Hoofdrubriek:Personeelsmanagement

Expertrecensies (1)

HRM voor managers

Joost Naafs | 15 februari 2013

Tot 1960 werd gesproken over personeelsbeheer, daarna over achtereenvolgens sociaal beleid, personeelsmanagement en sinds het midden van de jaren tachtig over HRM: human resource management.
Lees verder

Over Frank Manders

Frank Manders was de afgelopen ruim twintig jaar werkzaam in diverse directiefuncties bij de Rabobank. Momenteel is hij werkzaam als adviseur, interimmanager en trainer.

Andere boeken door Frank Manders

Bekijk alle boeken

Over Petra Biemans

Petra Biemans is lector HRM en persoonlijk ondernemerschap bij Hogeschool Inholland. Daarvoor was zij twintig jaar werkzaam in diverse functies in het HRM-vakgebied en voert zij daarnaast al vijftien jaar vanuit haar eigen onderneming onderwijs- en adviesopdrachten uit.

Andere boeken door Petra Biemans

Bekijk alle boeken

Inhoudsopgave

1 HRM en de lijnmanager: een korte beschouwing van de context
1.1 De geschiedenis van het personeelswerk
1.2 Human Resource Management
1.2.1 Kenmerken van Human Resource Management
1.2.2 Klassieke Human Resource Management-modellen
1.2.3 Moderne en veelgebruikte modellen van HRM
1.2.4 Strategisch HRM in de praktijk
1.3 De manager en HRM
1.4 Kennis, kunde en interesse
Verwerkingsvragen
Literatuur

2 Selectie
2.1 De manager en selectie
2.2 Beheersing van personeelsstromen vanuit drie perspectieven
2.3 Rolverdeling
2.4 Begripsomschrijving
2.5 Werving
2.6 Selectie
2.7 Introductie
2.8 Flexibilisering
Verwerkingsvragen
Literatuur

3 Prestatie
3.1 De manager en prestatie
3.2 Meten is weten
3.3 Benchmarking
3.4 E-hrm en prestatie
3.5 Communicatie met medewerkers
3.6 Motiveren van medewerkers
3.7 Empowerment
3.8 Arbo en verzuimbeleid
Verwerkingsvragen
Literatuur

4 Beoordelen
4.1 De manager en beoordelen
4.2 Performance Management
4.3 Functioneringsgesprek
4.4 Beoordelingsgesprek
Verwerkingsvragen
Literatuur

5 Belonen
5.1 De manager en belonen
5.2 De betekenis van belonen
5.2 Beloningssystemen
5.3.1 Functiewaardering en salarisstructuur
5.3.2 Individuele prestatiebeloning
5.3.3 Teambeloning
5.3.4 Skill-beloning en beloning van competenties
5.4 Beloning van de top van organisaties
5.5 Keuze van een beloningssysteem
Verwerkingsvragen
Literatuur

6 Ontwikkelen van medewerkers
6.1 De manager en ontwikkelen
6.2 Competentiemanagement
6.3 Competentieontwikkeling
6.3.1 HR3P: personeelsplanning
6.3.2 Persoonlijk ontwikkelingsplan
6.3.3 Opleiden
6.3.4 Management Development en loopbaanontwikkeling
6.3.5 Mobiliteit en employability
6.3.6 Demotie en leeftijdsbewust personeelsbeleid
6.4 Uitstroom
Verwerkingsvragen
Literatuur

Figurenlijst
Register
Over de auteurs