Peter Blokland was 30 jaar lang officier bij de Belgische luchtmacht. Nadien startte hij een nieuwe carrière als ondernemer, gespecialiseerd in begeleiding van bedrijven bij het bereiken van betere resultaten.

Meer over de auteurs

E-book

Peter Blokland, Genserik Reniers

Total respect management

Name: Total respect management
Author: Peter Blokland

Specificaties

E-book, 320 blz. Epub met watermerkbeveiliging | Nederlands

Lannoo Campus | 2013

ISBN13: 9789401411981

Rubricering

Hoofdrubriek : Management

Lannoo Campus Epub met watermerkbeveiliging e druk, 2013 9789401411981

26,99

In winkelwagen

Direct te downloaden

Samenvatting

Excellente leiders laten hun organisatie duurzaam groeien Total Respect Management is een geïntegreerde en systemische methode om organisaties op een duurzame en maatschappelijk verantwoorde manier te leiden. Deze methode beoogt winst op lange termijn met respect voor alle verschillende facetten van de managementpraktijk. Aan de hand van theoretische modellen, getuigenissen en praktijkvoorbeelden krijgt de lezer een uniek inzicht in wat Total Respect Management inhoudt en hoe je dit in de praktijk kan omzetten. Dit boek biedt een volledig nieuwe kijk op de managementpraktijk met eenvoudig toe te passen modellen.

Specificaties

ISBN13:9789401411981

Trefwoorden:management, maatschappelijk verantwoord ondernemen, leidinggeven, duurzaamheid, maatschappelijk betrokken ondernemen

Taal:Nederlands

Bindwijze:e-book

Beveiliging:watermerk

Bestandsformaat:epub

Aantal pagina's:320

Uitgever:Lannoo Campus

Verschijningsdatum:22-5-2013

Hoofdrubriek:Algemeen management

Over Peter Blokland

Andere boeken door Peter Blokland

Bekijk alle boeken

Over Genserik Reniers

Genserik Reniers is docent aan de HU Brussel en maakt er deel uit van het Centrum voor Duurzaam Ondernemen. Aan de Universiteit Antwerpen coördineert hij zijn eigen onderzoeksgroep i.v.m. veiligheid en beveiliging.

Andere boeken door Genserik Reniers

Bekijk alle boeken

Inhoudsopgave

U kunt van deze inhoudsopgave een PDF downloaden

Voorwoord Frank De Winne
Voorwoord auteurs
Inleiding

1. Ontstaan en belang van Total Respect Management
(TR3M)
-Maatschappelijke verantwoordelijkheid en respect
-De macht van het getal
-Excellence en risicomanagement
-Systemisch denken
-Mensen en hun logische niveaus
-Conclusie

2. Risico en Risicomanagement als onderdeel van
-Total Respect Management
-Etymologie en standaardisatie
-Risico en realiteit
-De Risicomatrix
-Risicomanagement
-Waar ligt je focus?
-De dubbele risicomatrix
-Risico is cumulatief en onzekerheid kan gemanaged worden
-Voor wie is het risico?
-De relatie tussen risico nemen en risico lopen verder verdiept
-Risico, creativiteit en innovatie
-Innoveren en risicomanagement
-De Disney-strategie
-De Common Cause-analyse
-De SWOT-analyse – Strategisch innoveren
-De What if?-methode
-De Six Thinking Hats van Edward De Bono
-De Cause & Effect-methode of FMEA (Failure Mode & Effect Analysis)
-Cynefin-model & complexiteit: een systemische en holistische benadering
-Model van Reason en 3 – 4 – 7 M
-De Safety circle
-Conclusie

3. Resultaat en excellence als onderdeel van Total Respect Management (TR3M)
-Een evolutie naar excellence en steeds betere resultaten
-De historische evolutie van excellence
-Excellence en de perceptie van de klant
-De zeven kenmerken van excellence
-Kwaliteit
-Veiligheid
-Effectiviteit
-Productiviteit
-Efficiëntie
-Ergonomie
-Ecologie
-Het excellence score diagram van BYAZ
-Het KARAF-model
-Wat is het KARAF-model?
-Het KARAF-model ontleed
-Attitude en realiteit
-Kennis
-Actie
-Resultaat
-Analyse
-Feedback
-Zeven eigenschappen van het KARAF-model
-Metamodel
-Recursief
-Eclectisch
-Holistisch
-Heuristisch
-Flexibel
-Individueel en collectief
-Het KARAF-proces
-Het KARAF-proces uitgelegd
-De kwaliteit van je perceptie
-Kennis
-Actie
-Resultaat
-Analyse
-Feedback
-KARAF & PDCA
-Conclusie

4. Respect en (zelf )leiderschap als onderdeel van Total
-Respect Management
-Respect?
-De niveaus van verantwoordelijkheid
-Ik kan het niet
-Ik moet
-Ik wil
-Ik kies ervoorAttitude?
-Leiderschap?
-Zelfleiderschap
-Het ontwikkelen van leiderschap
-Gealigneerd leiderschap
-Leiderschap en de logische niveaus
-Total Respect Management & Spiral Dynamics
-Total Respect Management en het
-Bewust Bijdragend Bedrijf (BBB)
-Conclusie – De doelbewuste organisatie

5. Total Respect Management (TR3M) –
-Een systemische aanpak
-Het Organisational Alignment-model
-Het strategisch niveau
-Het tactisch-operationeel niveau
-Het uitvoerend-operationeel niveau
-Structuren van organisaties

6. Van een organisatie in balans naar een excellente organisatie
-Leiderschap
-Medewerkers
-Confronteer de naakte feiten
-De egelstrategie
-Een cultuur van (zelf)discipline
-Technologie
-Het vliegwiel en de doemspiraal
-Principe 1 – Respect the People
-Principe 2 – Respect the Profit
-Principe 3 – Respect the Planet
-De dertien vooronderstellingen van Total Respect Management
-De ISO 31000-principes omgezet naar TR3M
-Conclusie

7. TR3M in de praktijk
-Een blok Zwitserse kaas
-Een plakje kaas
-De drie pijlers van TR3M
-Respect & leiderschap
-Risico & management
-Resultaat & excellence
-De inbreng, de transformatie, het toevoegen en verdelen van waarde in je organisatie
-Waarde-input
-Het verwerken en toevoegen van waarde
-Output & Stakeholders
-Communicatie
-Conclusie

Eindconclusie
Appendix: Lijst met figuren
Bibliografie
Lof voor Total Respect Management