Maaike van der Wal is expert in leiderschapsovergangen in de top. Zij begeleidt al ruim vijftien jaar nieuwe CEO’s en topmanagers in de private en publieke sector. Haar begrip van zowel de strategische als menselijke uitdagingen heeft geleid tot haar unieke visie op en methode voor een sterke start voor de CEO en de organisatie.

Meer over Maaike van der Wal

Fidessa van Rietschoten 5 februari 2025 Je bent benoemd tot ceo, en dan? De verraderlijke roze-wolk-cocktail van blijdschap en bewijsdrang kan ervoor zorgen dat je kansen en risico’s over het hoofd ziet. Hoe je de eerste 100 dagen aanpakt, bepaalt je succes én dat van de organisatie, legt Maaike van der Wal uit. Als expert in leiderschapstransities schudt ze kersverse ceo’s wakker om strategischer te beginnen aan de start van hun bestuurlijke reis. Want starten, dat kan maar één keer. Lees het volledige artikel

Maaike van der Wal

Het venijn zit in de start

Name: Het venijn zit in de start
Author: Maaike van der Wal

Wat nieuwe ceo's moeten weten over de eerste 100 dagen en de tijd daarna

Specificaties

Gebonden, 260 blz. | Nederlands

Van Duuren Management | 1e druk, 2024

ISBN13: 9789089657381

Rubricering

Hoofdrubriek : Management

Van Duuren Management 1e druk, 2024 9789089657381

Op voorraad | Vandaag voor 21:00 besteld, morgen in huis

34,99

In winkelwagen

Samenvatting

Gefeliciteerd met je benoeming als CEO! Een prachtige nieuwe uitdaging die je natuurlijk met beide handen aangrijpt. Maar wel een plek in de spotlights waar iedereen – terecht - veel van je verwacht. Dit boek werpt nieuw licht op het eerste jaar als nieuwe CEO, en geeft jou én de hele organisatie een sterke start. Want het is niet vanzelfsprekend dat het goed gaat in de nieuwe setting en als het niet lukt, heeft de hele organisatie er last van.

Afhankelijk van hun start kunnen briljante CEO’s lang worstelen en minder ervaren CEO’s al vroeg schitteren. Effectieve CEO’s begrijpen dat onboarden als CEO precair is gezien de impact van leiderschapsovergangen in de top. Zij beseffen dat dit een periode van onzekerheid en verandering is, een ware transitie voor alle betrokkenen. Zij negeren de menselijke kant niet maar besteden aandacht aan het transitieproces zodat het als katalysator dient voor verandering en vernieuwing. De meesten hebben echter weinig praktische ervaring met dergelijke transitieprocessen, wat nog ingewikkelder is als je er middenin zit.

Maaike van der Wal laat zien hoe nieuwe CEO’s vanaf het allereerste begin van grote betekenis kunnen zijn voor de organisatie en haar mensen. Haar boek is dan ook een onmisbare gids voor alle nieuwe leiders op bepalende posities, waar vasthouden aan oude perspectieven risico’s onnodig verhoogt en kostbare kansen verzuimt.

Trefwoorden

leiderschap ceo-transitie eerste 100 dagen leiderschapstransitie zachte factoren onboarding organisatiecultuur emotionele intelligentie strategisch management verandermanagement organisatieontwikkeling relationeel leiderschap soft skills vertrouwen window of opportunity stakeholdermanagement persoonlijk leiderschap raad van commissarissen transitieproces hr-beleid geloofwaardigheid momentum vrouwelijk leiderschap communicatie

Trefwoorden

Specificaties

ISBN13:9789089657381

Taal:Nederlands

Bindwijze:gebonden

Aantal pagina's:260

Uitgever:Van Duuren Management

Druk:1

Verschijningsdatum:27-9-2024

Hoofdrubriek:Leiderschap, Verandermanagement

Thema classificatie

Economie, Financiën, Bedrijf en Management

Bedrijfsmanagement

Management en managementtechnieken

Management: leiderschap en motivatie

Expertrecensies (1)

Het venijn zit in de start - ‘Aanrader, niet alleen voor de CEO’

Liesbeth Tettero | 23 mei 2025

Waarom mislukken zoveel startende ceo’s – en wat kun je doen om dat te voorkomen? In ‘Het venijn zit in de start’ laat Maaike van der Wal zien hoe cruciaal het eerste jaar is voor nieuw leiderschap, en hoe je valkuilen in de onderstroom kunt vermijden. In haar recensie licht Liesbeth Tettero het boek toe.
Lees verder

Over Maaike van der Wal

Maaike van der Wal is specialist in leiderschapsovergangen in de top. Zij begeleidt al ruim vijftien jaar nieuwe CEO’s in de private en publieke sector. Haar begrip van zowel de strategische als menselijke uitdagingen heeft geleid tot haar unieke visie op en methode voor een sterke start voor de CEO en de organisatie.

Andere boeken door Maaike van der Wal

Bekijk alle boeken

Inhoudsopgave

U kunt van deze inhoudsopgave een PDF downloaden

In vogelvlucht 6
Voorwoord 8
Inleiding 10

0 Een nieuwe ceo start nooit alleen 16

Deel 1 | De échte realiteit van nieuwe ceo’s 22
Wat nieuwe ceo’s moeten doorstaan als ze starten

1 Hoe groter de stap, hoe groter de uitdagingen 25
2 De emotionele achtbaan van nieuwe ceo’s 28
3 Twijfel groeit en eenzaamheid ligt op de loer 32
4 De eerste drie maanden slurpen energie 37
5 Je krijgt snel het gevoel geleefd te worden 41
6 Persoonlijke valkuilen waar je gemakkelijk in stapt 43
7 Hordes die externe ceo’s afremmen 47
8 Ook interne ceo’s stuiten op onverwachte uitdagingen 52
9 De-eerste-keer-ceo’s worstelen met hun nieuwe rol 56
10 De extra druk op nieuwe vrouwelijke ceo’s 60

Deel 2 | De waanzin van een traditionele start 64
De standaardmanier dekt de risico’s niet af

11 Mythes over nieuwe ceo’s zijn hardnekkig en schadelijk 67
12 Falen is taboe, maar de zachte kant nekt te veel ceo’s 72
13 Zachte risico’s: de stille killer voor nieuwe ceo’s 75
14 Waarom de zachte kwesties onder je huid kruipen 81
15 De schade van een ceo-wisseling voor het bedrijf 84
16 Waarom de cruciale zachte kant ondersneeuwt 87
17 Goede voorbereiding, onbedoeld verwaarloosd 89
18 Onboarding kariger voor ceo’s dan voor medewerkers 91
19 Ceo’s vragen geen support en bedrijven bieden het niet aan 95
20 De janboerenfluitjes-aanpak, verleidelijk maar beperkt 101
21 Modellen en stappenplannen zijn handig, niet heilig 104

Deel 3 | Innovatieve start biedt strategisch voordeel 108
Een revolutionaire kijk op de beginperiode van nieuwe ceo’s

22 De implementatie breekt aan: hypercare vanaf dag 1 111
23 Maak leiderschapstransities een strategische prioriteit 114
24 Creëer die opwaartse spiraal voor je leiderschap 116
25 Grijp de kansen die voor het oprapen liggen 120
26 Nieuwe ceo als katalysator voor veranderingen 124
27 Cultuur eet nieuwe ceo’s als ontbijt 128
28 Zorg dat de integratie van twee kanten komt 136
29 Nieuw leiderschap betekent een ware transitie 138
30 Transities leiden? Geef het menselijke proces aandacht 140
31 Zacht leiderschap sterke troef voor nieuwe ceo’s 145
32 Een leidraad om te navigeren op de zachte kant 148
33 Soft skills, hard nodig voor nieuwe ceo’s 151
34 Jaar 1: blijf scherp op vier cruciale domeinen 154
35 Jaar 1: stem af op vier fasen voor maximaal effect 157

Deel 4 | De magie van de eerste 100 dagen 162
Maximaliseer succes in deze unieke periode

36 Aan zet! De eerste 100 dagen vormen de schaakopening 165
37 Begrijp het window of opportunity voor nieuwe ceo’s 168
38 Benut en versterk het momentum voordat het vervliegt 171
39 Blijf realistisch, het is niet allemaal rozengeur en maneschijn 175
40 Geef onboardingsactiviteiten een strategische draai 177
41 De pre-start: kickstart voor de eerste 100 dagen 181

Deel 5 | Bundel alle krachten direct vanaf het begin 186
De onmisbare rol van rvc, hr, vertrekkende ceo, bestuur, managementteam

42 Nieuwe ceo’s verlangen een betrokken rvc 189
43 Waarom rvc’s een stap terugdoen na de benoeming 192
44 Rvc: niet de achterbank of het stuur, maar de bijrijdersstoel 195
45 Rvc-agenda voor succesvolle leiderschapstransitie 198
46 Vroege samenwerking rvc-voorzitter en ceo is goud 205
47 Ceo-transities, een braakliggend terrein voor hr 209
48 Hoe hr de leiderschapstransitie optimaal ondersteunt 212
49 De vertrekkende ceo focust op persoonlijke afronding 217
50 Hoe de vertrekkende ceo het stokje meesterlijk overhandigt 220
51 Hoe als bestuur investeren in de nieuwe samenwerking? 225
52 Hoe als managementteam floreren bij een nieuwe ceo? 231

Nawoord 237
Over de auteur 240