Prof. dr. Anton J. Cozijnsen is hoogleraar Verandermanagement, Vrije Universiteit Amsterdam

Meer over Anton Cozijnsen

Anton Cozijnsen

De 7 V's van verandermanagement

Name: De 7 V's van verandermanagement
Rating: 4.4 (5 reviews)
Author: Anton Cozijnsen

Veranderrisico's omzetten in slaagfactoren

Specificaties

Gebonden, 192 blz. | Nederlands

Pearson Education NL | 1e druk, 2013

ISBN13: 9789043028028

Rubricering

Pearson Education NL 1e druk, 2013 9789043028028

Dit product is niet leverbaar

Samenvatting

Versnellen - Vertrouwen - Verbeelden - Verbeteringen aantonen - Verduidelijken - Verbinden - Verankeren

Dit zijn de 7 V's waarmee de belangrijkste risico's tijdens een veranderingsproces beter voorspeld en beheerst kunnen worden. 'De 7 V's van verandermanagement' laat op heldere wijze de bouwstenen van integraal verandermanagement zien. Per bouwsteen wordt aangegeven waar aandacht voor moet zijn, waarom de samenhang tussen die bouwstenen belangrijk is en hoe je bijbehorende risico's het hoofd biedt.

Behalve een solide theoretische insteek, bevat dit boek ook talloze tips en praktische instrumenten waar verandermanagers, organisatieadviseurs en directieleden mee aan de slag kunnen.

Specificaties

ISBN13:9789043028028

Trefwoorden:organisatie, verandermanagement, veranderen

Taal:Nederlands

Bindwijze:gebonden

Aantal pagina's:192

Uitgever:Pearson Education NL

Druk:1

Verschijningsdatum:19-12-2013

Hoofdrubriek:Verandermanagement

Expertrecensies (1)

De 7 V's van verandermanagement

Louis Thorig | 2 januari 2014

Het vakgebied veranderkunde heeft een historie van ongeveer 65 jaar, maar heeft lange tijd in haar ontwikkeling stilgestaan. Het was geen échte wetenschap. Het is tijd om veranderkunde in een nieuw perspectief te plaatsen en dat doet Anton Cozijnsen in zijn nieuwste boek 'De 7 V's van verandermanagement'. Volgens de auteur zijn veranderaanpakken pas te ontwikkelen als de relevante kritische risicofactoren of faalfactoren in detail in kaart zijn gebracht en je daarop gaat sturen.
Lees verder

Over Anton Cozijnsen

Prof. dr. Anton J. Cozijnsen is sinds 1982 zelfstandig organisatieadviseur. Hij heeft verschillende adviesbureaus geadviseerd, zoals BMC (Leusden) en Turner Advies Groep, en is ruim zes jaar verbonden geweest aan Holland Consulting Group. Sinds 2010 is hij verbonden aan NCOI Opleidingsgroep als Directeur Onderzoek. Vanaf 1985 is hij verbonden aan de vakgroep Arbeids- en Organisatiepsychologie van de Vrije Universiteit. In 2000 is hij benoemd tot hoogleraar Verandermanagement aan de Faculteit Economische Wetenschappen en Bedrijfskunde. De rede die hij hield tijdens zijn inauguratie had als titel 'Anders veranderen; een balans tussen mens en technologie'. Hij is promotor van verschillende promovendi die bezig zijn met thema's binnen de gebieden leiderschap en veranderkunde. Cozijnsen heeft inmiddels als (co)auteur twintig boeken geschreven op de gebieden veranderen en adviseren. Verder voerde hij de redactie en presenteerde hij een Teleac tv-programma op het gebied van verandermanagement.

Andere boeken door Anton Cozijnsen

Bekijk alle boeken

Inhoudsopgave

U kunt van deze inhoudsopgave een PDF downloaden

Voorwoord
Introductie en leeswijzer

Deel I: Nieuwe uitdagingen
1. Waarom anders veranderen?
1.1 Succesvol veranderen
1.2 Zinvol veranderen
1.3 Snel(ler) veranderen
1.4 Betrouwbaar sturing geven aan veranderprojecten
1.5 Prestatiecriteria als leidraad
1.6 Betrouwbare methodieken

2. Veranderkunde in een nieuw perspectief
2.1 Andere sturingsfilosofie
2.2 Veranderkunde als (semi)wetenschap?
2.3 Voorspelbaarheid veranderprojecten vergroten

Deel II: Bouwstenen van veranderkunde
3. De bouwstenen van een verandermodel
3.1 Bouwsteen 1: de organisatiecontext
3.2 Bouwsteen 2: de verbeterconcepten
3.3 Bouwsteen 3: het gedrag
3.4 Bouwsteen 4: de aansturing
3.5 De eerste balans: de invulling van de bouwstenen

4. De risicofactoren per bouwsteen
4.1 De organisatiecontext: remmers
4.2 De verbeterconcepten: veranderconsequenties
4.3 Het gedrag: reactiepatronen
4.4 De aansturing: (in)effectiviteit
4.5 De risicoprofielen van alle bouwstenen

5. De samenhang tussen de risicoprofielen
5.1 De (dis)match tussen remmers en (verander)consequenties
5.2 De (dis)match tussen remmers en reactiepatronen
5.3 Verbeterconcepten vs. reactiepatronen
5.4 De (dis)match tussen de risicofactoren van alle bouwstenen

Deel III: De 7 V's van verandermanagement
6. De Verander-V's
6.1 V1 - Versnellen
6.2 V2 - Vertrouwen
6.3 V3 - Verbeelden
6.4 V4 - Verbeteringen aantonen
6.5 V5 - Verduidelijken
6.6 V6 - Verbinden
6.7 V7 - Verankeren

7. Succesvoller, betrouwbaarder en zinvoller veranderen
7.1 De integrale toepassingswaarde: Change Risk & Strategy Model
7.2 Veranderkunde in de toekomst: meer integraal en evidence based

Literatuur

Anderen die dit boek kochten, kochten ook

John Rogers

Market Leader 3rd Edition Pre-Intermediate Practice File & Practice File CD Pack

€ 26,92
John Bassant

Mensenwerk

€ 35,95
Jos Arets

Liever (g)een training

€ 40,95
Arie Krijgsman

Basisgrammatica Duits

€ 15,50
Gabriël van den Brink

Wat de samenleving kan betekenen

€ 38,95
Marieke Gerritsen

Effectieve managementondersteuning

€ 50,50

Uw winkelwagen

De 7 V's van verandermanagement

Veranderrisico's omzetten in slaagfactoren

Samenvatting

Specificaties

Expertrecensies (1)

Over Anton Cozijnsen

Andere boeken door Anton Cozijnsen

Inhoudsopgave

Anderen die dit boek kochten, kochten ook

Rubrieken

Personen

Trefwoorden