De strategieversnelling

Inleiding

1. Businessmodellen
Welke winst kun je halen?
De levenscyclus van een businessmodel
Wat maakt succesvolle bedrijven anders?
Wat is jouw businessmodel?

2. Van waardeketen naar waardenetwerk
Vier inzichten over de waardeketen
Het waardenetwerk
Meer waarde toevoegen
Waar zit je expertise?
Jouw mogelijkheden in het waardenetwerk

3. Het effect van de informatiemaatschappij op klassieke strategieën
Klassieke wegen en richtingen
De toegankelijkheid van informatie en kapitaal
Differentiatie in een transparante wereld
Het effect van de informatiemaatschappij op jouw bedrijf

4. De strategieversnelling
De werking van de strategieversnelling
Versnelling 1: Een beperkte marktrelevantie en geen uniek product
Versnelling 2: Een grote marktrelevantie maar geen uniek product
Versnelling 3: Een beperkte marktrelevantie maar een uniek product
Versnelling 4: Een grote marktrelevantie en een uniek product
De strategieversnelling compleet
De ontwikkelrichting van jouw businessmodel

5. Allianties als aanvalsstrategie
Het nut van allianties
Business, basis, balans
Zoeken naar een partner
Werken in netwerken
Ben je klaar voor een alliantie?

6. De kracht van het combineren
Marktrelevantie: aansluiting van je merkbelofte op de actuele klantbehoefte
Wat is de actuele klantbehoefte?
Uitwerking van je merkbelofte
Marketingallianties
Wat is jouw marktrelevantie?

7. Investeren in excelleren
Wat is een uniek product?
Uniek zijn is hard werken
Productmanagement
Ontwikkelallianties
In hoeverre excelleer jij?

8. Consolideren
Voorbeelden van bedrijven in deze versnelling
Concurrentieanalyse
Overname of alliantie?
Is jouw bedrijf al toe aan consolideren?

9. Je business beschrijven
Structuren voor een businessmodel
Businessmodellen en financiering
Beschrijf je eigen businessmodel

Conclusie
Literatuur