Anders veranderen

Veranderingen verlopen vaak weinig succesvol. Verandermanagers blijken moeilijk in staat om dat ten goede te keren. Daar komt bij dat verandermanagers met telkens nieuwe verandereisen worden geconfronteerd. De regelmaat waarmee veranderingen zich aandienen is niet alleen frequenter geworden, ook de complexiteit van de veranderingen is toegenomen. Daarnaast moeten veranderingen veel sneller dan vroeger worden ingevoerd en minder snel vervluchtigen.

Tegen deze achtergrond worden in dit boek de actualiteit en relevantie van veel bestaande veranderfilosofieën en -strategieën ter discussie gesteld. Anton Cozijnsen bepleit een andere manier van professioneel veranderen. Anders veranderen veronderstelt bewuster en professioneler sturen op slaagfactoren, die afzonderlijk in meerdere fasen van een veranderproces kunnen worden onderscheiden. Dat aansturen kan niet meer effectief gebeuren zonder de verandercapaciteit van een organisatie en het leervermogen van mensen optimaal te benutten.

Als onderdeel van die meer pro-actieve en dynamische verandercapaciteit worden in dit boek nieuwe sturingsmethodieken geïntroduceerd; variërend van E-Changing, E-Learning, digitale en niet-digitale netwerkteams, een Change Lab en een Chief Change Officer. Oude en nieuwe verandertheorieën zullen als leidraad daarbij niet mogen ontbreken. Verandermanagement wordt in dit boek dan ook als een vak benaderd, waar meerdere wetenschappelijke disciplines integraal onderdeel van uitmaken. Een dergelijke benadering moet voorkomen dat verandermanagement te intuïtief, normatief of te hobbyistisch wordt toegepast. Tenslotte heeft 'Anders veranderen' tot doel veranderprojecten met minder energie meer rendement te geven.