Hans Licht is partner van het adviesbureau Organisatieregie. Hij heeft meer dan 40 jaar ervaring als manager en adviseur in de publieke sector. Hij is onder meer (co-)auteur van 'Het geheim van regievoeren' (2023), 'Netwerkregie' (2016), 'Programmatisch Creëren' (2013), 'Regievoeren zonder macht' (2013) en 'Programmamanagement - Regievoering zonder macht' (2005)

Meer over Hans Licht

Hans Licht

Regievoeren zonder macht

Name: Regievoeren zonder macht
Rating: 4.4 (5 reviews)
Author: Hans Licht

Specificaties

Paperback, 152 blz. | Nederlands

Koninklijke van Gorcum | 1e druk, 2013

ISBN13: 9789023250258

Rubricering

Koninklijke van Gorcum 1e druk, 2013 9789023250258

Op voorraad | Vandaag voor 21:00 besteld, morgen in huis

35,-

In winkelwagen

Samenvatting

Regievoeren zonder macht: kan dat wel? Het begrip regievoeren wordt steeds vaker gebruikt voor de sturende rol die overheden hebben in de realisatie van beleid in samenwerking met de maatschappij. Regievoeren zonder macht betekent effectief sturen van transities en samenwerkingsverbanden vanuit gelijkwaardigheid. Het is de manier om energie te creëren, zodat mensen met positieve energie samenwerking zoeken voor de gewenste verandering.

Dit boek beschrijft verschillende situaties waarin dit sturingsconcept effectief is. De auteur onderbouwt de sturingsfilosofie aan de hand van beproefde theorieën, maar maakt 'Regievoeren zonder macht' vooral praktisch met handreikingen en ervaringen uit de praktijk.

'Regievoeren zonder macht' is geschreven voor mensen die verantwoordelijk zijn voor samenwerking en veranderingen in complexe omgevingen. Mensen die zich realiseren dat er balans moet zijn tussen voortgang en draagvlak. Dit kunnen beleidsmedewerkers, project- en programmamanagers of ketenregisseurs zijn, maar ook de lijnmanager en bestuurder die bewust kiest om niet vanuit de machtspositie te sturen. Mensen die verantwoordelijkheid willen nemen voor de sturing vanuit gelijkwaardigheid, zullen in dit boek veel herkenning vinden en praktische ideeën voor hun aanpak.

Trefwoorden

regievoeren projectmanagement invloed regieorganisatie samenwerken beïnvloeding procesmanagement gelijkwaardigheid verandering leiderschap communicatie management belangen stakeholdermanagement motivatietheorie mcclelland porter maslow faciliteren organisatiekunde bescheidenheid zelforganisatie alignment projectleiderschap marketingmodellen persoonlijke effectiviteit gedragsbeïnvloeding teamdynamiek overtuigingstechnieken conflicthantering

Trefwoorden

Specificaties

ISBN13:9789023250258

Taal:Nederlands

Bindwijze:paperback

Aantal pagina's:152

Uitgever:Koninklijke van Gorcum

Druk:1

Verschijningsdatum:19-9-2013

Hoofdrubriek:Algemeen management

Expertrecensies (1)

Regievoeren zonder macht

Eric van Arendonk | 20 mei 2014

Een collega wees me op ‘Regievoeren zonder macht’ van Hans Licht. Ze zocht iemand om er na het lezen over te sparren. De titel sprak me wel aan, het duidde voor mij op beïnvloeden, iets wat voor mij als marketeer niet onbekend is. Om meteen met de deur in huis te vallen: Ik heb het met plezier gelezen.
Lees verder

Over Hans Licht

Hans Licht is sinds 1985 tot 2003 managing partner geweest van het adviesbureau Org-id. In 2003 verhuisde hij naar Zweden en werkte hij in Nederland als zelfstandige tot 2013. Daarbij werkte hij samen met onder andere het adviesbureau Phaos. In 2013 startte hij samen met enkele collega's het adviesbureau Organisatieregie. Vanaf 2019 is Organisatieregie onderdeel van het Zweedse bedrijf Johansson Licht AB. Hans heeft vanaf 1985 een visie op projectmanagement ontwikkeld die breed werd toegepast bij enkele departementen en tal van gemeenten en maatschappelijke organisaties. Deze visie heeft hij in 1996 vastgelegd in een boek. Rond 2000 liep hij in een zeer groot 'multiproject' aan tegen de beperkingen van de projectbenadering en de beheersmatige programmamanagementvisies. Hij ontwikkelde een nieuwe visie op de sturing van programma's, die vastgelegd werd in zijn boek Programmamanagement - Regievoering zonder macht' (2005). Deze visie is later de basis geworden voor verschillende boeken zoals 'Programmatisch Creëren' (2013), 'Regievoeren zonder macht' (2013), 'Netwerkregie' (2016) en 'Het geheim van regievoeren' (2023). Sinds enkele jaren werkt hij samen met het bureau DSP-groep in het zorg- en veiligheidsdomein en het adviesbureau BMC, Hij verzorgt nog maatwerktrainingen en lezingen voor organisaties in de publieke sector op het terrein van regievoering.

Andere boeken door Hans Licht

Bekijk alle boeken

Inhoudsopgave

Voorwoord
Inleiding

1. Regievoeren zonder macht
1.1 Wat is regievoeren?
1.2 Macht
1.3 Bevoegdheden en verantwoordelijkheden
1.4 Manipulatie en integriteit
1.5 Een voorbeeld van regie

2. Leiderschap
2.1 Mensvisie
2.2 Groei naar volwassenheid: ego en loslaten
2.3 Kracht van binnenuit
2.4 Dienend leiderschap: leiden en volgen
2.5 Het vermogen om andere perspectieven te hanteren
2.6 Onmacht en onvermogen

3. Het krachtenveld
3.1 De speelvelden in kaart
3.2 Verschillende speelvelden
3.3 Politiek-bestuurlijke sensitiviteit
3.4 Het speelveld als systeem
3.5 Omgaan met weerstanden

4. Regievoeren, hoe doe je dat?
4.1 Wie is de regisseur?
4.2 Starten met regie
4.3 Mutual Gains Approach
4.4 Het systeem moet werken, niet de regisseur
4.5 Strategisch risicomanagement

5. Regievoeren in programma's
5.1 Projectmanagement als startpunt
5.2 Programmamanagement – processturing
5.3 Essenties van Programmatisch Creëren
5.4 De regievariant

6. Regievoeren als procesmanager
6.1 Bedrijfskundig procesmanagement
6.2 Bestuurlijk procesmanagement
6.3 Procesmanagement en regie

7. Andere regievormen
7.1 Gebiedsregisseur
7.2 Ketenregie
7.3 Beleidsmedewerker: de verantwoordelijke expert

8. Profiel van de regisseur
8.1 Kenmerken van een goede regisseur
8.2 Competenties
8.3 Persoonlijkheid – reflecties met het Enneagram
8.4 Insights Discovery: energie en gedrag
8.5 Leren van ervaringen
8.6 Tacit knowledge

9. Do's en don'ts voor de regisseur
9.1 Stop geen energie in territoriumafbakening
9.2 Houd verantwoordelijkheden waar ze thuishoren
9.3 Spring nooit in
9.4 Creëer gezag
9.5 Hoe manage ik de opdrachtgever?
9.6 Hoe ga ik om met een gebrek aan competentie?
9.7 Besluitvorming
9.8 Loyaliteitsdilemma's
9.9 Manage verwachtingen
9.10 Beperkte houdbaarheid van de regisseur

Aanbevolen literatuur